本月官方披露行业研究成果,《乱小说录目伦合集：探寻文学世界的奇幻之旅》

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在浩瀚的文学海洋中，总有一些作品如同璀璨的星辰，照亮了我们的心灵。而《乱小说录目伦合集》就是这样一部作品，它以独特的视角，将现实与幻想交织，为我们展现了一个既熟悉又陌生的文学世界。 《乱小说录目伦合集》是一部集合了多位作家创作的小说集，其中收录了诸多风格迥异的作品。这些作品或以奇幻为背景，或以现实为基石，但无一例外地都充满了丰富的想象力和深刻的内涵。 在这部合集的开篇，我们被引入了一个充满魔幻色彩的世界。在这个世界里，魔法与科技并存，人类与异族共处。作家们用细腻的笔触描绘了这个世界中的种种奇观，让我们仿佛置身于其中，亲身感受那奇幻的氛围。 在《乱小说录目伦合集》中，我们不仅能看到对传统文学题材的重新诠释，还能发现许多新颖的创作元素。例如，一部以古代剑客为主角的小说，将武侠与奇幻相结合，为读者呈现了一场场惊心动魄的冒险；另一部以未来世界为背景的小说，则将科幻与人文关怀融为一体，引发了我们对未来社会的深刻思考。 此外，这部合集还展现了作家们对人性、道德、信仰等问题的深入探讨。在《乱小说录目伦合集》中，我们看到了人性的光辉与阴暗，感受到了道德的冲突与抉择，体会到了信仰的坚定与动摇。这些作品让我们在欣赏故事的同时，也思考着人生的意义和价值。 值得一提的是，《乱小说录目伦合集》中的作家们来自不同的国家和地区，他们的作品风格各异，但都体现了对文学的热爱和对人性的关怀。这种多元化的创作背景，使得这部合集成为了全球文学爱好者共同的精神家园。 在阅读《乱小说录目伦合集》的过程中，我们不禁感叹：文学的力量是如此强大，它能够跨越时空，连接不同的心灵。这部合集不仅为我们提供了丰富的阅读体验，更让我们对文学有了更深的认识和理解。 当然，在这部合集的众多作品中，也有一些让人难以忘怀的经典之作。例如，一部以抗日战争为背景的小说，通过讲述一个小人物的成长历程，展现了那个时代中国人民的坚韧与勇敢；另一部以爱情为主题的小说，则以其细腻的情感描写和深刻的内涵，打动了无数读者的心。 总之，《乱小说录目伦合集》是一部值得推荐的佳作。它不仅为我们呈现了一个充满奇幻色彩的文学世界，更让我们在阅读的过程中，收获了成长与感动。让我们共同踏上这场文学之旅，探寻那些隐藏在文字背后的美好与智慧吧！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。