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在全球化日益深入的今天，服装尺码的差异成为了消费者在购物时必须面对的问题。其中，亚洲码和欧洲码168区尺码的差异尤为显著。本文将带您深入了解这两种尺码体系，以及如何在168区尺码中找到适合自己的服装。 一、亚洲码与欧洲码的差异 1. 尺码体系不同 亚洲码和欧洲码的尺码体系存在较大差异。亚洲码通常以胸围、腰围、臀围等身体部位的尺寸来表示，而欧洲码则更注重身高和体重。例如，亚洲码的尺码可能为165/88A，其中165表示身高，88表示胸围，A表示体型。 2. 尺码标准不同 亚洲码和欧洲码的尺码标准也有所不同。亚洲码的尺码通常比欧洲码偏大，这是因为亚洲人的体型普遍偏瘦小。以165/88A为例，这个尺码在欧洲码中可能对应的是160/84A。 二、168区尺码解析 168区尺码是指身高为168cm的亚洲人适用的尺码。这个尺码区间在欧洲码中可能对应的是160/84A至170/88A。以下是对168区尺码的详细解析： 1. 上衣尺码 在168区尺码中，上衣的尺码通常以胸围为主要参考。例如，165/88A的上衣尺码可能对应欧洲码的160/84A至170/88A。消费者在选择上衣时，可根据自己的胸围尺寸选择合适的尺码。 2. 裤子尺码 裤子尺码在168区尺码中同样以腰围为主要参考。例如，165/88A的裤子尺码可能对应欧洲码的160/84A至170/88A。消费者在选择裤子时，需注意腰围和臀围的尺寸。 3. 鞋码 168区尺码的鞋码与身高关系不大，主要根据脚长来确定。消费者在选择鞋码时，可参考自己的脚长，选择合适的鞋码。 三、如何适应168区尺码 1. 了解尺码差异 消费者在购买服装时，首先要了解亚洲码和欧洲码的尺码差异，以便在168区尺码中找到适合自己的服装。 2. 选择合适的尺码 在购买服装时，消费者可根据自己的身高、胸围、腰围、臀围等身体部位的尺寸，选择合适的168区尺码。 3. 适应不同品牌 不同品牌的服装尺码可能存在一定差异，消费者在购买时，可参考品牌尺码表，选择适合自己的尺码。 总之，亚洲码与欧洲码168区尺码的差异是消费者在购物时必须面对的问题。通过了解尺码差异、选择合适的尺码以及适应不同品牌，消费者可以在168区尺码中找到适合自己的服装，享受时尚购物之旅。

在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中，AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息，摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示，在最新的投资者日活动中，快手向市场清晰地传递了一个信号：公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间，正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露，自 4 月可灵 2.0 版本上线以来，其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上，并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期，显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法，模型能力仍是差异化的关键领域，这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元，管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额，长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币，其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出，AI 视频生成领域涌现大量新进入者，整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力，Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言，视频个性化将是重要改进方向，Kling 希望用户能够充当导演角色，在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出，公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为，由于模型性能差距和基础设施投资巨大，低价策略在吸引用户方面效果有限，快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec，目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果：总使用时长提升 1%，本地服务搜索点击率提升 5%，电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面，当使用 AI 理解广告内容时，快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联，客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为，利用 AI 技术改善广告推荐相对容易，而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难，因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段，管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健：电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中，快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势，特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈，销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长，尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面，快手巧妙运用补贴和佣金激励，货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面，佣金率在过去一年翻倍，虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小，公司愿意用部分流量补贴商家，给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统，这可能带来未来增长机会。此外，报告指出，公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台，快手在不影响用户体验的前提下，持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。