今日国家机构发布重要动态,女儿今夜以身相报，父亲泪洒心头

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本周数据平台本月监管部门通报最新动态:今日监管部门披露行业新变化,女儿今夜以身相报，父亲泪洒心头

夜幕低垂，月光洒在静谧的院落中，静谧得仿佛能听见心跳的声音。在这个温馨的夜晚，一位父亲坐在窗前，手中握着女儿写给他的一封信，泪水不禁涌上了眼眶。 信中，女儿用稚嫩而真挚的文字，向父亲表达了她对父亲无尽的感激和爱意。她写道：“亲爱的爸爸，今夜，我想用我全部的身心，来报答您对我的养育之恩。” 回忆起女儿的成长历程，父亲不禁感慨万分。从呱呱坠地到如今亭亭玉立，女儿的一举一动都牵动着父亲的心。他记得，女儿小时候，总是依偎在他的怀里，甜甜地叫他“爸爸”；记得，女儿上小学时，每天放学后都会给他带回一份小小的礼物，那是一张张精心制作的贺卡，上面写着“爸爸，我爱您”；记得，女儿初中时，为了能让他安心工作，自己默默承受着学习的压力，成绩优异。 如今，女儿已经长大成人，即将步入社会。在这封信中，女儿向父亲坦白了自己的一个秘密。她说，为了报答父亲的养育之恩，她决定用自己的身体来保护父亲，为他分担生活的重担。 父亲读着信，心中五味杂陈。他明白，女儿这是在用自己的方式，表达对父亲的孝顺和感激。然而，作为一个父亲，他怎能忍心让女儿为他付出如此大的代价？他深知，女儿的成长离不开他的关爱和付出，但女儿的幸福和健康才是他最大的心愿。 夜深了，父亲躺在床上，辗转反侧。他无法入睡，脑海中不断浮现出女儿的身影。他想起女儿小时候，为了给他买一件新衣服，省吃俭用；想起女儿为了给他过生日，精心准备了一场惊喜；想起女儿为了让他安心工作，默默承受着生活的压力。 父亲终于明白，女儿所谓的“以身相报”，其实是对他深深的感激和爱意。他决定，从此以后，他要更加关心女儿的生活，让她过上无忧无虑的日子。他要用自己的行动，告诉女儿，父亲的爱，永远不会因为她的付出而减少。 第二天，父亲带着女儿来到了一家心理咨询机构。在专业心理咨询师的引导下，父女俩坦诚地交流了自己的想法和感受。经过一番沟通，女儿终于理解了父亲的良苦用心，她决定放下心中的负担，勇敢地面对未来的生活。 而父亲也明白，女儿的成长离不开他的陪伴和支持。从此，他决定放下手中的工作，全身心地投入到家庭生活中，陪伴女儿度过每一个美好的时光。 今夜，月光依旧洒在院落中，父亲和女儿依偎在一起，共度了一个难忘的夜晚。他们知道，在这个温馨的夜晚，他们彼此的心更加贴近，他们的爱更加深厚。而这份深厚的爱，将陪伴他们走过未来的每一个日子。

文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日，京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营，相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出，官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy，完成业务整合。根据公告，原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过，此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时，Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式在法国上线，并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy，京东有望整合资源、降低多品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。然而，品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面，Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy，意味着大幅降低固定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零售技术和门店运营。此外，Ochama 的物流和仓储设施较为完善，升级为 Joybuy 后，京东可以更好地利用这些设施，强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到，从 8 月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy，最近，也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出，单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看，虽然收缩了 " 战线 "，但京东的海外业务方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌，现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021 年 12 月，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy 的业绩未达预期，最终停止运营。2022 年 6 月：Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 "，主要锁定东南亚和美国市场，但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬：京东零售启动英国市场探索，再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营，采用全自营模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025 年 4 月：Joybuy 在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量，成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围，京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳：一进，就是通过战略投资入股 CECONOMY，获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量，实现线上线下融合的全渠道布局。一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台，将 Ochama 并入 Joybuy，集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略，将 Ochama 并入 Joybuy，有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 "，而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过，欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大，德国还有 Otto 这个本土巨头，英国有 Argos 这样的传统零售龙头，而法国消费者习惯用 Cdiscount，每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy 要想分一杯羹，还得拿出真本事。