本月国家机构传递新政策,张津瑜的落地窗：现代家居设计中的艺术与生活融合

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在繁忙的都市生活中，每个人都在寻找一种方式，让家成为心灵的港湾。张津瑜，一位热衷于家居设计的专家，巧妙地将落地窗融入现代家居设计中，为人们带来了别具一格的生活体验。落地窗，这个看似普通的家居元素，在张津瑜的巧手下，成为了连接室内外美景的桥梁，让艺术与生活完美融合。 落地窗，顾名思义，是指从地面到天花板的全景窗户。它将室外的自然风光引入室内，让居住者仿佛置身于大自然之中。张津瑜在设计中充分运用了这一特点，将落地窗作为家居设计的核心元素，为人们打造出一个充满生机与活力的居住空间。 首先，落地窗在视觉上具有极强的扩张感。当人们站在窗前，可以一览无余地欣赏到窗外的美景，仿佛整个世界都在脚下。这种视觉上的冲击，让人在忙碌的生活中找到片刻的宁静。张津瑜在设计中注重落地窗的采光效果，使得室内光线充足，空间感更加宽敞。 其次，落地窗在功能上具有极高的实用性。它可以将室外的清新空气引入室内，为居住者带来舒适的居住环境。同时，落地窗的隔音效果也相当出色，有效隔绝了外界的噪音，让居住者享受宁静的家居生活。 在张津瑜的设计中，落地窗的材质和造型都极具考究。他选用高品质的玻璃，确保落地窗的透光性和安全性。此外，他还根据不同户型的特点，设计了多种落地窗造型，如平开式、推拉式、折叠式等，以满足不同客户的需求。 在色彩搭配上，张津瑜也独具匠心。他善于运用落地窗的透明质感，将室内外的色彩相互融合，营造出一种和谐统一的氛围。例如，在室内装饰中，他常常选用与窗框相呼应的颜色，使整个空间显得更加协调。 值得一提的是，张津瑜在落地窗的设计中，充分考虑了居住者的实际需求。他不仅注重落地窗的采光、通风、隔音等功能，还关注居住者的心理感受。在设计中，他巧妙地将落地窗与家具、装饰品相结合，打造出一个既美观又实用的家居空间。 以一个案例来说，张津瑜曾为一位年轻夫妇设计了一套现代简约风格的家居。在这个设计中，他巧妙地将落地窗与客厅的沙发、茶几等家具相结合，形成了一个宽敞明亮的休闲区。每当夜幕降临，夫妇俩坐在沙发上，透过落地窗欣赏窗外的夜景，仿佛置身于一个梦幻的世界。 总之，张津瑜的落地窗设计，将艺术与生活完美融合。他通过落地窗这一元素，为人们带来了一种全新的居住体验。在这个快节奏的时代，拥有一扇张津瑜设计的落地窗，无疑为我们的生活增添了一份诗意与浪漫。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。