本月行业报告公开新政策,《王者荣耀：揭开女英雄神秘面纱，探讨游戏审美与性别刻板印象》

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近日研究机构传出突破成果:最新行业报告揭示新变化,《王者荣耀：揭开女英雄神秘面纱，探讨游戏审美与性别刻板印象》

随着电子竞技的蓬勃发展，王者荣耀这款游戏吸引了无数玩家的关注。在游戏中，众多女英雄以其独特的魅力和形象深入人心。然而，近期关于“王者荣耀女生去掉小内无爱心图片”的讨论，引发了人们对游戏审美和性别刻板印象的思考。 首先，让我们来了解一下这个话题的背景。在王者荣耀中，部分女英雄的皮肤设计较为性感，有的玩家在制作同人图时，将女英雄的服装去掉，呈现出一种“去掉小内无爱心”的效果。这种做法在网络上引起了广泛争议，有人认为这是对女英雄形象的亵渎，也有人认为这只是玩家的一种创作方式，不必过于敏感。 从审美角度来看，王者荣耀作为一款以中国传统文化为背景的游戏，其英雄形象设计融合了古典美与现代审美。女英雄们或婉约清新，或英姿飒爽，各具特色。然而，在追求视觉效果的同时，我们也应关注到游戏中的性别刻板印象。 在王者荣耀中，部分女英雄的设计过于强调性感，甚至有些过分暴露。这种设计容易让玩家产生一种误解，即女性角色必须以性感为美。实际上，这种审美观念与我国传统文化中的女性形象相去甚远。在古代，女性形象多以贤良淑德、温婉贤淑为主，而非性感妖娆。因此，王者荣耀在女英雄形象设计上，应更加注重展现女性的多样性和独特魅力，而非单一的美学标准。 此外，关于“去掉小内无爱心图片”的讨论，也反映出游戏玩家对女英雄形象的一种误解。在现实生活中，女性并非只有性感的一面，她们同样拥有智慧、勇敢、坚强等品质。在游戏中，女英雄们也展现了这些特质。因此，将女英雄形象局限于性感，无疑是对她们的一种不尊重。 当然，我们也要理解，同人创作是玩家对游戏的一种热爱和表达。在创作过程中，玩家们可能会根据自己的喜好，对游戏中的角色进行二次创作。然而，在创作过程中，我们应尊重原作，避免过度解读和亵渎。 总之，王者荣耀作为一款深受玩家喜爱的游戏，在女英雄形象设计上应更加注重展现女性的多样性和独特魅力，避免陷入性别刻板印象的误区。同时，玩家在进行同人创作时，也应尊重原作，避免过度解读和亵渎。只有这样，我们才能共同营造一个健康、和谐的游戏环境。 在未来的游戏设计中，我们期待看到更多具有独特魅力和品质的女英雄形象，让她们在游戏中绽放光彩。同时，也希望玩家们能够理性看待游戏中的性别刻板印象，共同推动游戏文化的健康发展。

今年春节，现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世，给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI，却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮：产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难，这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中，面临过相似的困境，也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重，商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹，关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计，六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用，不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷，在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中，虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 "，上线时曾被寄予厚望，然而，由于 DAU 打不过头部的星野，不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示，这类产品上线迅速、下线更迅速，不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源，也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据，六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例，虽然战略调整本身是冲着商业化去的，但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源，百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物，旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼：上线九个月产品 ROI 接近 1，一年内做到了千万用户，高峰期年度经常性收入近千万美元，完全可以为公司造血。然而，零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向，跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是，PopAi 的人力和资源被万知抽走，但万知的表现却远不及预期，在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下，用户增长乏力，上线仅三个月便草草下线。万知的失利，伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中，零一万物的核心技术骨干流失频繁，造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足，领先优势被迅速抹平2023 年，AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型，不仅改变了行业的游戏规则，也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时，大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知，大模型是一个烧钱的领域，而阿里的通义千问和字节的豆包等产品，不仅在技术能力上不落下风，在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑，能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向，"AI 一天，人间一年 "，但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定，在战略层面时而想要 all in，时而想全面开花，不仅会浪费时间和资源，还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数，对于用户来说，最重要的不是模型的排名和跑分，而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡，AI 六小龙的某些团队由技术派主导，埋头开发忽视用户调研和触达；某些砸钱买量，但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过，即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验，根据 Artificial Analysis 的最新排名，在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外，三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上，还是转向应用和其他垂直赛道？国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强，但 " 百模大战 " 硝烟散尽后，经历过失败和反思再出发的幸存者，或许能在新的赛道走得更远。