昨日行业报告传递新政策变化,冥域天空套：探寻神秘宇宙的神秘装备

今日研究机构公开行业新动态,稻盛和夫：不把企业经营复杂化,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。专业家电维修客服，一对一解决问题

重庆市开州区、珠海市香洲区 ，新乡市新乡县、邵阳市大祥区、大理祥云县、郑州市中牟县、焦作市马村区、大庆市萨尔图区、吕梁市兴县、汕头市南澳县、咸阳市三原县、文昌市昌洒镇、盐城市东台市、北京市怀柔区、吉林市蛟河市、周口市沈丘县、兰州市西固区 、绍兴市嵊州市、抚州市南丰县、滨州市惠民县、临高县东英镇、河源市连平县、内蒙古乌兰察布市集宁区、甘孜稻城县、吕梁市柳林县、内蒙古乌兰察布市集宁区、晋中市榆社县、哈尔滨市延寿县、鸡西市滴道区

专家在线诊断专线,昨日官方更新行业政策动态,冥域天空套：探寻神秘宇宙的神秘装备，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电客服热线，系统自动分配订单

上饶市玉山县、宝鸡市千阳县 ，南阳市内乡县、黄冈市武穴市、五指山市毛阳、营口市盖州市、吉安市永新县、淮安市涟水县、鸡西市城子河区、重庆市大渡口区、攀枝花市东区、惠州市博罗县、重庆市永川区、宜昌市点军区、昆明市石林彝族自治县、沈阳市新民市、海东市循化撒拉族自治县 、衢州市龙游县、黔南瓮安县、阜阳市颍泉区、广安市岳池县、东莞市厚街镇、定安县龙河镇、怒江傈僳族自治州福贡县、淮安市淮阴区、怀化市靖州苗族侗族自治县、内蒙古乌兰察布市集宁区、嘉峪关市文殊镇、武汉市东西湖区、澄迈县金江镇、郴州市宜章县

全球服务区域: 广西桂林市临桂区、长治市平顺县 、内蒙古鄂尔多斯市乌审旗、延安市宝塔区、保亭黎族苗族自治县保城镇、衢州市龙游县、遵义市凤冈县、上海市普陀区、德阳市中江县、周口市项城市、安庆市宜秀区、岳阳市平江县、广州市花都区、东莞市谢岗镇、中山市小榄镇、长沙市长沙县、雅安市石棉县 、内蒙古巴彦淖尔市五原县、黄冈市黄梅县、沈阳市皇姑区、内蒙古阿拉善盟阿拉善左旗、常州市金坛区

本周数据平台今日官方渠道披露重磅消息,本月官方发布研究成果通报,冥域天空套：探寻神秘宇宙的神秘装备，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电售后专属热线，节假日无休服务

全国服务区域: 岳阳市华容县、渭南市蒲城县 、鹤岗市绥滨县、咸阳市三原县、阿坝藏族羌族自治州茂县、黄山市休宁县、临沧市沧源佤族自治县、湘西州永顺县、衢州市开化县、延边敦化市、洛阳市洛龙区、直辖县神农架林区、文山丘北县、铜仁市印江县、临夏广河县、上饶市万年县、临汾市永和县 、重庆市开州区、晋中市左权县、澄迈县老城镇、潍坊市寒亭区、阳泉市平定县、宜春市宜丰县、甘孜得荣县、宝鸡市陈仓区、上饶市广信区、大理剑川县、上饶市余干县、甘孜甘孜县、西安市莲湖区、北京市大兴区、乐东黎族自治县千家镇、宜昌市当阳市、遂宁市安居区、常州市武进区、衡阳市衡山县、天津市滨海新区、金昌市金川区、连云港市灌南县、三明市永安市、岳阳市君山区

本周数据平台近期相关部门公布权威通报:近日官方发布权威通报,冥域天空套：探寻神秘宇宙的神秘装备

在浩瀚的宇宙中，自古以来就有许多神秘的故事和传说。而在这其中，冥域天空套便是一个引人入胜的神秘存在。它不仅承载着人们对未知世界的向往，更成为了无数探险家们梦寐以求的神秘装备。 ### 冥域天空套的起源 据传说，冥域天空套起源于一个古老的文明。在那个时代，人类对宇宙的探索已经达到了前所未有的高度。他们发现，宇宙中存在着一个名为“冥域”的神秘空间，那里充满了无尽的奥秘和危险。为了探索这个神秘的空间，他们创造了一套名为“冥域天空套”的装备。 ### 冥域天空套的构成 冥域天空套由多个部分组成，每一部分都蕴含着神秘的力量。以下是冥域天空套的主要构成： 1. **冥域头盔**：头盔内部镶嵌着一颗神秘的宝石，能够照亮黑暗的冥域空间，让探险者看清前方的道路。 2. **冥域护甲**：护甲由一种特殊的金属制成，能够抵御冥域中各种未知的危险。 3. **冥域靴子**：靴子具有强大的吸附力，能够在冥域的复杂地形中保持稳定。 4. **冥域剑**：剑身蕴含着神秘的力量，能够斩断冥域中的邪恶势力。 5. **冥域盾牌**：盾牌能够抵御强大的攻击，保护探险者免受伤害。 ### 冥域天空套的传说 关于冥域天空套，流传着许多传说。其中最著名的便是关于一位勇敢的探险家，他凭借着这套装备成功穿越了冥域，揭开了宇宙的神秘面纱。这位探险家的事迹被后人传颂，成为了无数人心中的英雄。 然而，冥域天空套并非完美无缺。它需要探险者付出巨大的代价，才能发挥出强大的力量。据说，佩戴冥域天空套的探险者需要承受巨大的痛苦，甚至有可能失去生命。 ### 冥域天空套的现实意义 尽管冥域天空套只是一个传说，但它所蕴含的精神却具有现实意义。在现代社会，人们依然渴望探索未知的世界，追求更高的成就。冥域天空套所代表的勇敢、坚韧和智慧，正是我们在面对困难时所需要的品质。 总之，冥域天空套是一个充满神秘色彩的传说。它不仅让我们感受到了宇宙的浩瀚，更让我们明白了勇敢面对困难的重要性。或许，在未来的某一天，我们真的能够找到冥域天空套，揭开宇宙的神秘面纱。

   导读   作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。