昨日官方通报重大研究成果,《坎公骑冠剑世界藏书库：探寻古代文化的瑰宝之地》

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在浩瀚的古代文化长河中，每一部书籍都承载着历史的记忆和智慧的结晶。而在这其中，有一部名为《坎公骑冠剑》的传奇之作，更是被誉为古代文化的瑰宝。这部作品不仅以其独特的艺术魅力吸引了无数读者，更因其丰富的内涵和深厚的文化底蕴，成为了世界藏书库中不可或缺的一部分。 《坎公骑冠剑》是我国古代一部著名的武侠小说，作者为金庸先生。小说以明朝末年为背景，讲述了主人公坎公骑冠剑，历经磨难，最终成为一代大侠的故事。这部作品不仅情节跌宕起伏，人物形象鲜明，更蕴含着丰富的哲学思想和人文精神。 在世界藏书库中，《坎公骑冠剑》占据着重要的地位。首先，它是一部具有极高文学价值的作品。金庸先生以其独特的笔触，将武侠、历史、哲学、文化等元素巧妙地融合在一起，为读者呈现出一幅丰富多彩的古代画卷。这部作品不仅在我国，在世界范围内都享有极高的声誉。 其次，《坎公骑冠剑》在世界藏书库中的地位还体现在其丰富的文化内涵。小说中涉及到的历史事件、人物、地理环境等，都为读者提供了深入了解古代文化的机会。例如，小说中对明朝末年社会现实的描写，使读者对那个时代的政治、经济、文化等方面有了更为直观的认识。 此外，在世界藏书库中，《坎公骑冠剑》还具有很高的研究价值。作为一部武侠小说，它不仅反映了我国古代武侠文化的特点，还体现了作者对人生、社会、道德等方面的思考。这些思考对于当今社会仍具有启示意义，为研究者提供了丰富的素材。 在世界藏书库中，《坎公骑冠剑》的藏书情况也颇具特色。为了更好地保护这部珍贵的文化遗产，世界各地的图书馆和藏书机构纷纷将其纳入馆藏。这些藏书机构不仅致力于对《坎公骑冠剑》进行收藏和保护，还积极开展相关的研究和推广工作。 值得一提的是，随着互联网和数字技术的发展，世界藏书库中的《坎公骑冠剑》也实现了数字化。这使得更多的人能够通过网络平台阅读这部作品，进一步扩大了其影响力。同时，数字化也使得《坎公骑冠剑》的藏书更加安全，避免了因自然灾害、人为破坏等因素导致的损失。 总之，在世界藏书库中，《坎公骑冠剑》以其独特的艺术魅力、丰富的文化内涵和重要的研究价值，成为了古代文化的瑰宝。这部作品不仅为读者带来了无尽的阅读乐趣，更为传承和弘扬我国古代文化做出了重要贡献。在今后的日子里，相信《坎公骑冠剑》将继续在世界藏书库中绽放光彩，为更多的人带来启迪和感悟。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。