今日研究机构公开最新动态,面灵气：探寻东方美学中的神秘魅力

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在中国传统文化中，面灵气是一种神秘而又独特的审美观念，它体现了东方美学中对人的精神内涵和气质的重视。面灵气，顾名思义，即人的面部所散发出的灵性和气质。这种气质并非指外在的容貌，而是指内在的修养、情感和思想。在我国古代文学、绘画、戏曲等艺术领域，面灵气都扮演着重要的角色。 面灵气的概念最早可追溯至先秦时期的《黄帝内经》，其中提到“灵气者，天地之正气，万物之根本”。在这里，面灵气被视为天地间的一种至高无上的精神力量。随着时间的推移，面灵气逐渐成为人们衡量一个人品德、修养和气质的重要标准。 在绘画艺术中，面灵气被赋予了极高的地位。古代画家在描绘人物时，不仅注重其外在形象，更注重表现人物的精神世界。如唐代画家吴道子，其作品中的面灵气表现得淋漓尽致。他的《送子天王图》中，观音菩萨的面部表情端庄慈祥，眼神中透露出无尽的智慧和慈悲，令人敬仰。 在戏曲艺术中，面灵气同样具有举足轻重的地位。戏曲演员在表演过程中，不仅需要具备扎实的唱、念、做、打技巧，更需要通过自身的气质和修养，将角色的精神面貌展现得淋漓尽致。如京剧大师梅兰芳，他扮演的旦角角色，无论是高贵典雅的贵妃，还是娇羞可爱的花旦，都能将角色的面灵气表现得淋漓尽致，赢得了观众的喜爱。 面灵气在日常生活中也有着广泛的应用。我国古代有“相由心生”的说法，认为一个人的面相可以反映出其内在的品格和气质。因此，人们在与他人交往时，往往通过观察对方的面部表情、眼神和气质，来判断其性格和修养。这种观念至今仍影响着人们的审美观念。 在现代社会，随着科技的发展，人们越来越注重外在形象的塑造，而忽略了面灵气的重要性。然而，面灵气作为一种独特的审美观念，仍然具有极高的价值。它提醒我们，在追求外在美的同时，更要注重内在的修养和气质的提升。 那么，如何在日常生活中培养和展现面灵气呢？ 首先，我们要注重内在修养。读书、学习、思考，都是提升内在修养的有效途径。通过不断充实自己，我们可以使自己的精神世界更加丰富，从而在面部表情和眼神中流露出自信和从容。 其次，我们要注重情感表达。一个人的面灵气，往往与其情感丰富程度密切相关。学会表达自己的情感，无论是喜悦、悲伤还是愤怒，都能使我们的面部表情更加生动，从而展现出独特的气质。 最后，我们要注重气质培养。气质是一个人内在修养的外在表现。我们可以通过锻炼身体、培养兴趣爱好、学习礼仪等方式，来提升自己的气质。 总之，面灵气作为一种独特的审美观念，承载着中华民族深厚的文化底蕴。在新时代背景下，我们要继续传承和发扬这一优秀传统，努力提升自己的内在修养和气质，让面灵气成为我们魅力的一部分。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。