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,20250925 09:06:52 朱玟秀 569

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本月官方渠道传达政策动向:本周官方渠道发布行业新动态,成品禁用视频APP下载:保护青少年视力,维护网络安全

近年来,随着移动互联网的飞速发展,各类视频APP如雨后春笋般涌现。然而,在方便人们娱乐休闲的同时,这些APP也带来了一系列问题,尤其是对青少年的视力保护和网络安全构成了严重威胁。为了应对这一挑战,相关部门已经出台了一系列措施,其中包括对部分成品视频APP进行禁用,禁止其下载。本文将就这一举措进行深入探讨。 首先,成品禁用视频APP下载是为了保护青少年的视力。长时间使用电子产品,尤其是手机和电脑,会对青少年的视力造成极大伤害。据相关数据显示,我国青少年近视率已超过50%,且呈现逐年上升的趋势。为了降低青少年近视率,国家相关部门加大了对视频APP的监管力度。通过对成品视频APP进行禁用,可以有效减少青少年过度使用电子产品的时间,从而降低近视风险。 其次,禁用成品视频APP下载有助于维护网络安全。部分视频APP存在大量低俗、暴力、色情等不良内容,这些内容对青少年的身心健康产生严重影响。同时,这些不良内容还可能导致青少年沉迷于网络,影响学习、工作和生活。通过对成品视频APP进行禁用,可以有效净化网络环境,保护青少年免受不良信息的侵害。 此外,禁用成品视频APP下载还有助于引导青少年树立正确的价值观。部分视频APP内容低俗,甚至宣扬拜金主义、享乐主义等不良价值观,这对青少年的成长产生负面影响。通过限制这些不良APP的下载,可以引导青少年关注正能量,树立正确的世界观、人生观和价值观。 为了落实成品禁用视频APP下载的政策,相关部门采取了一系列措施。首先,加强对视频APP的审查力度,对存在不良内容的APP进行封禁。其次,加大对违规APP的处罚力度,对相关责任人进行追责。最后,通过宣传教育,提高广大青少年和家长对网络安全和视力保护的认识。 当然,在实施这一政策的过程中,我们也应看到其可能带来的问题。一方面,部分家长和青少年可能对禁用成品视频APP下载表示不满,认为这限制了他们的娱乐需求。另一方面,一些不法分子可能会利用漏洞,继续传播不良信息。 针对这些问题,我们应从以下几个方面进行改进: 1. 加强与家长的沟通,让他们了解禁用成品视频APP下载的必要性,争取他们的支持。 2. 提供更多优质、健康的视频内容,满足青少年多样化的娱乐需求。 3. 完善相关政策法规,加强对违规APP的打击力度,确保网络安全。 总之,成品禁用视频APP下载是为了保护青少年的视力、维护网络安全和引导青少年树立正确的价值观。在实施这一政策的过程中,我们要不断总结经验,改进措施,为青少年创造一个健康、安全的网络环境。

始祖鸟烟花秀争议:信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工,甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节,那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板?换句话说,这场秀的最高决策人,也就是始祖鸟市场部的大老板,为什么没看出来有问题?答案很简单,因为大老板被关进了信息茧房,根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的?答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步,无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报,层层审批的。参与其中的每一个人,我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下,翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍,仔细看一下放烟花的行动方案,都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说?因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候,所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件,涉及的人员一旦多了,每个人都会出现一个奇怪的心理:这个事情的负责人不是我,我只是执行上头的决定而已,上头喜欢就行了,我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样,提案的广告公司会想:我们只负责提想法,付钱执行的是甲方,我们只管干活就行了,甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想:好不容易提了那么多 idea,总算挑出一个不错的,快别逼逼了,赶紧把它做出来,年终奖还有希望。 当地审批部门会想:这个事既能帮我招商引资,又把当地名声打出去了,以后指不定能带动更多的旅游经济,又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想:老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花,这个想法不错,做成了又是一件伟大的艺术品,老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契,只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候,每一方都在想办法做出成绩,让自己的老板开心,为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任,但那个人绝不是自己,所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的,只有始祖鸟品牌的拥有者。注意,不是中国区的老板,而是品牌的创始人,这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的,他们在这个位置上也不会永远坐下去,只会把这个案例当做简历中的高光时刻,方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候,就没有人会真正在意什么环保,什么运动精神。大家嘴里说的都是主义,心里全是自己的生意。所以发展到最后,就像皇帝的新衣一样,可能隐隐知道有问题,但都不说,各方都为了让自己老板开心,全部选择蒙眼闭麦,对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的,而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼: 国际知名艺术家,史无前例的艺术表演,巨大的社会轰动效应,让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险,最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了,剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了,难道就没有办法阻止这种事情吗? 有的,但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段,也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型,项目还没开始制作,烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候,就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽,进入到具体执行阶段,绑定了越来越多人上车的时候,再想下车就晚了。但问题又来了,如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头,谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子,其他人会怎么想他?我们花了这么多力气,好不容易卖过了方案,你小子跳出来唱反调了,你又算个老几?所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去,做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分,但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时,没有人会真正在意品牌的死活。
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