本月行业报告披露新动态,《油条漫画：传统小吃的新生，文化传承的趣味表达》

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油条，作为一种历史悠久的中国传统小吃，早已深入人心。而如今，随着网络文化的兴起，油条这一美食也以一种全新的形式出现在大众视野中——油条漫画。这些漫画作品不仅展示了油条的制作过程，更以幽默风趣的方式传递了传统美食文化的魅力，成为了新时代文化传承的有趣表达。 油条漫画，顾名思义，是以油条为主题创作的漫画作品。这些作品通常以夸张、幽默的手法，描绘油条的制作过程、售卖场景以及与油条相关的趣事。在漫画中，油条被赋予了生命，成为了一个有血有肉的角色，与人们的生活息息相关。 首先，油条漫画展示了油条的制作过程。在漫画中，我们可以看到面团的揉捏、油炸、翻滚等一系列动作，仿佛让我们亲身经历了一次油条的制作过程。这种直观的展示方式，让人们对油条的制作工艺有了更深入的了解，同时也增加了漫画的趣味性。 其次，油条漫画描绘了油条的售卖场景。在漫画中，油条摊贩忙碌的身影、顾客排队购买的情景，都生动地呈现在我们面前。这些画面让我们感受到了传统小吃文化的魅力，也让我们对油条这一美食产生了更深的情感。 此外，油条漫画还以幽默风趣的方式传递了与油条相关的趣事。在漫画中，油条常常与人们的生活琐事相互交织，形成了一系列有趣的故事。这些故事不仅让人捧腹大笑，更让我们在轻松愉快的氛围中感受到传统美食文化的魅力。 油条漫画的兴起，离不开网络文化的推动。在互联网时代，人们越来越注重生活品质和娱乐方式。油条漫画以其独特的魅力，吸引了大量网友的关注。这些漫画作品在各大社交媒体平台上广泛传播，成为了人们茶余饭后的谈资。 值得一提的是，油条漫画在传承传统美食文化的同时，也为年轻一代提供了新的文化体验。在漫画中，油条不再是一个简单的食物，而是一个具有丰富内涵的文化符号。这种文化传承的方式，既保留了传统美食文化的精髓，又让年轻一代在轻松愉快的氛围中接受和传播。 总之，油条漫画作为一种新兴的文化形式，以其独特的魅力和丰富的内涵，成为了传统美食文化传承的新途径。在今后的日子里，相信油条漫画将继续发挥其独特的作用，让更多人了解和喜爱中国传统美食文化。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。