今日监管部门传达新研究成果,纳西妲的胡萝卜之旅:一段旅行者的奇幻冒险
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近日调查组公开关键证据本:本月官方渠道更新行业信息,纳西妲的胡萝卜之旅:一段旅行者的奇幻冒险
在一个遥远的国度,有一个名叫纳西妲的年轻女孩。她拥有一颗充满好奇和冒险的心,总是渴望探索这个世界的每一个角落。一天,她在村子的边缘发现了一个神秘的胡萝卜,这个胡萝卜与众不同,散发着迷人的光芒。纳西妲被它的魅力深深吸引,决定带着这个神奇的胡萝卜踏上一段未知的旅行。 纳西妲的旅行开始了。她穿过茂密的森林,跨过湍急的河流,一路上遇到了各种奇特的生物和美丽的风景。她发现,这个胡萝卜似乎有着某种魔力,每当她遇到困难时,它就会发出耀眼的光芒,指引她找到前进的方向。 在旅途中,纳西妲遇到了一位智慧的老者。老者告诉她,这个胡萝卜名叫“旅行者的胡萝卜”,它拥有神奇的力量,能够帮助人们实现心中的愿望。只要在旅途中坚持信念,勇敢面对困难,最终就能找到属于自己的幸福。 纳西妲听了老者的话,心中充满了信心。她继续前行,一路上经历了许多挑战。她帮助了一只被困在陷阱中的小鸟,治愈了一位受伤的旅人,还勇敢地与一只凶猛的巨兽进行了搏斗。每一次的冒险都让她更加坚定地相信,只要心中有爱,就没有克服不了的困难。 终于,纳西妲来到了一个神秘的山谷。这里有着美丽的瀑布和五彩斑斓的花朵,景色如诗如画。她知道,这里就是她寻找已久的目的地。在山谷的深处,她发现了一座古老的庙宇。庙宇里供奉着旅行者的胡萝卜,而它的光芒比任何时候都要耀眼。 纳西妲走进庙宇,跪在神像前,虔诚地许下了自己的愿望。她希望自己的家人和朋友都能幸福安康,也希望自己能成为一个勇敢、善良、有爱心的人。在许愿结束后,她感受到了一股温暖的力量涌入自己的身体,仿佛整个世界都在为她祝福。 离开庙宇后,纳西妲带着满满的收获回到了家乡。她发现,自从她离开后,家乡发生了翻天覆地的变化。人们变得更加团结,生活也变得更加美好。这一切都得益于纳西妲在旅途中传播的正能量。 从此,纳西妲成为了家乡的传奇人物。她用自己勇敢、善良、有爱心的品质影响着身边的人,让这个国度变得更加美好。而那个神奇的胡萝卜,也成为了她永远的伙伴,见证了她一段段难忘的冒险经历。 纳西妲的胡萝卜之旅,不仅是一段奇幻的冒险,更是一段成长和收获的过程。她用自己的行动证明了,只要心中有爱,勇敢追求梦想,就能战胜一切困难,实现心中的愿望。而这个神奇的胡萝卜,也将永远成为她心中最宝贵的回忆。
文 | 即时刘说在 Labubu 爆火时,它甚至被市场炒成了 "收藏品",一位经济领域的大佬和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个伪命题。 大佬给出的理由很明确 —— Labubu 更偏向潮流消费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品该有的 " 系统性稀缺性 ",也缺乏足够的 IP 深度。 聊到这个 " 伪命题 ",我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 它现在似乎也面临着类似的 "认知疑问"。目前即时零售平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至不足 20 家。所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 " 伪命题 "?传统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行性和盈利性;一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力,后续也要加强对品牌的打造;较强的运营能力:总部需具备全流程支持系统和数字化运营工具;一定的供应链能力:很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标:首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 " 摸黑过河 ";其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比相对较少;再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理;最致命的是第四点:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致商品质量参差不齐、同质化严重。其实并非大多数闪电仓品牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。 即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过 100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身供应链的想法。然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 " 一套货盘打全国 " 的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来源之一。面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身的问题,还是行业发展的阶段性问题? 对此,市场存在两种不同观点:有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将建立起真正的供应链和运营能力。也有不少人和我持相同看法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在平台流量红利中 " 薅羊毛 ",那么闪电仓加盟很可能只是一个 " 看起来很美 " 的伪命题。 因为它吸引了很多并非真正的创业者,而是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。所以,我们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的核心疑问:1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓品牌,那么加盟的 " 品牌溢价 " 究竟存在于哪里?5、闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加 sku 外,是否能找到真正的解锁钥匙?6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己的私域?......这些问题并不容易回答,但却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,抑或只是资本助推下的又一波泡沫? 答案可能要在未来两三年内才能真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更加重要—— 尤其是对行业小白而言。对此,你有什么高见,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。