本月行业报告披露新动态,“两个小家伙：奶嘴上的独特食趣”

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在广袤的宇宙中，生命的奇妙之处无处不在。今天，我们要讲述的是两个小家伙在奶嘴上的独特食趣，它们用最简单的方式，演绎着生命的活力与美好。 这两个小家伙，一只是活泼可爱的小猴子，另一只是憨态可掬的小熊猫。它们分别生活在我国南方的一片热带雨林和四川的山区。虽然生活环境不同，但它们在奶嘴上的食趣却有着异曲同工之妙。 小猴子名叫“跳跳”，它生活在雨林中，是猴群中的佼佼者。跳跳有着一双敏捷的爪子，能够在树枝间自由穿梭。然而，在这片充满生机与活力的雨林中，跳跳却有一个小小的烦恼——它总是找不到充足的食物。于是，跳跳学会了利用奶嘴，为自己寻找美食。 每当跳跳看到树上的果实，它就会用爪子轻轻摇晃树枝，果实便会掉落下来。然后，跳跳便会迅速地用奶嘴去品尝这些美味的果实。有时候，跳跳还会与其他猴子一起分享这份快乐。在跳跳的带领下，猴群们纷纷学会了利用奶嘴，它们在雨林中尽情地享受着大自然的馈赠。 而小熊猫名叫“圆圆”，它生活在四川山区，过着宁静的生活。圆圆的食量很大，每天都要吃掉大量的竹子。然而，竹子的口感并不好，这让圆圆感到十分苦恼。于是，圆圆开始尝试用奶嘴来改变自己的饮食习惯。 圆圆发现，用奶嘴吃竹子会让自己感到更加舒适。它将竹子咬成小块，然后放入奶嘴中，慢慢地品尝。渐渐地，圆圆发现，用奶嘴吃竹子不仅可以减轻口感上的不适，还能让自己更加专注地享受美食。从此，圆圆成了山里的小明星，它的食趣吸引了众多游客前来观看。 这两个小家伙的奶嘴食趣，不仅让它们在各自的家园中成为了焦点，还让它们在网络上走红。网友们纷纷为这两个小家伙点赞，称它们为“奶嘴小达人”。 其实，这两个小家伙的奶嘴食趣，正是生命力的体现。它们用最简单的方式，享受着大自然的馈赠，传递着生命的活力。这不禁让我们想到，在人类社会中，是否也能像这两个小家伙一样，用最简单的方式去感受生活的美好呢？ 在这个快节奏的时代，我们常常被各种压力和烦恼所困扰。或许，我们可以从这两个小家伙的奶嘴食趣中汲取灵感，学会用最简单的方式去享受生活。无论是品尝美食，还是欣赏风景，只要我们用心去感受，就能找到生活中的快乐。 让我们向这两个小家伙学习，用最简单的方式去享受生活，去感受生命的美好。在这个充满活力的世界里，让我们携手共进，共同创造一个更加美好的未来。

短阅读专栏：第 42 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在很多公司里，一旦有了重要项目，最高领导者下意识就会把它丢给屡战屡胜的王牌干将。因为他们相信，只要王牌将军一出手，项目就稳了。短期看，这么干没毛病，风险小、效率高。可从战略布局和组织建设的角度看，这事儿未必划算。1. 常胜将军的隐形雷区常胜将军光环耀眼，但胜得多了，往往会带来两个副作用：过度自信，忽视细节：总觉得 " 这仗和以前差不多 "，结果低估了变化，踩了坑。路径依赖，缺乏新打法：习惯用老方法应对新问题，越是关键项目，越需要推翻套路、重新设计。历史上，拿破仑在滑铁卢翻船，就是把之前的战术经验硬套到一个完全不同的战场，结果全盘皆输。2. 七八成把握的 " 二线将军 " 更有冲劲有些人能力够、经验也有，但没十成把握，这反而会逼着他们小心谨慎、不断创新：胜负未定，警惕心强，不敢掉以轻心；边干边复盘，一步步修正路线。很多创新型公司，都爱把核心项目交给有潜力但没完全验证的人，就是要让他们在压力和机会交织的环境中完成跃迁。3. 企业不能只靠少数英雄总是让常胜将军挑大梁，迟早会出问题：成功被视为个人能力，而不是制度成果；新人和二线将永远得不到历练，组织梯队迟迟建不起来。创业初期靠几个英雄冲锋没毛病，但企业一旦走向成熟，就得让制度、流程、团队能力撑起项目，而不是少数人的光环。要塑造英雄，那英雄应该是创始人——他代表企业精神，而不是天天冲在一线的项目救火员。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :项目：学制：1 年，累计 152 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。