今日监管部门传递新研究成果,放里面不动，结果还是动了——探究事物发展的必然性

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在日常生活中，我们常常会遇到一些看似不可能发生的事情。比如，我们把一个物体放在一个看似稳固的地方，本以为它会保持静止不动，然而，结果却出乎意料，它还是动了。这种现象引发了我们对于事物发展规律和必然性的思考。那么，放里面不动结果还是动了，这究竟意味着什么呢？ 首先，我们要明确一个概念，那就是“相对静止”。在物理学中，相对静止是指一个物体相对于另一个物体保持不动。然而，在宏观世界中，没有任何物体是绝对静止的。即使是看似静止的物体，也在微观层面上不断运动。因此，当我们说一个物体“放里面不动”时，实际上是指它在某个参照系下相对于其他物体保持静止。 那么，为什么有时候我们会觉得物体“放里面不动”呢？这是因为我们通常关注的是物体在宏观层面上的运动状态。在这种情况下，如果物体没有发生明显的位移，我们就会认为它是静止的。然而，这种静止只是相对的，它并不代表物体在微观层面上没有运动。 回到文章开头的问题，为什么放里面不动结果还是动了呢？这主要是因为以下几个原因： 1. 外力作用：物体在运动过程中，可能会受到外力的作用。这些外力可能来自于其他物体，也可能是由于地球引力、空气阻力等因素。当外力超过物体自身的惯性时，物体就会发生运动。 2. 物体内部结构：物体内部的结构也会影响其运动状态。例如，一个看似稳固的物体，如果其内部结构不稳定，那么在外力作用下，它也可能会发生运动。 3. 时间的推移：随着时间的推移，物体的运动状态也会发生变化。例如，一个物体在受到外力作用后，可能会逐渐加速或减速，最终改变其运动状态。 4. 观察者的视角：观察者的视角也会影响对物体运动状态的判断。例如，一个物体在运动过程中，如果观察者的运动速度与物体相同，那么观察者可能会认为物体是静止的。 总之，放里面不动结果还是动了，这表明事物的发展具有必然性。无论是宏观层面还是微观层面，事物都在不断运动和变化。这种必然性是客观存在的，它反映了事物发展的规律性。 在现实生活中，我们要认识到事物发展的必然性，才能更好地应对各种挑战。例如，在面对市场竞争时，企业要顺应市场规律，不断调整经营策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在个人成长过程中，我们要不断学习、积累经验，才能在人生道路上越走越远。 总之，放里面不动结果还是动了，这一现象提醒我们，要关注事物发展的必然性，从而更好地把握人生，实现自我价值。

短阅读专栏：第 47 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧员工流失率，不能太高，也不能太低。高了，就像一个漏水的木桶，前头拼命招人，后头却不断有人流走，永远填不满；低了，看着挺稳，其实可能是危险的温水——说明公司在对低绩效过度容忍，缺乏必要的新陈代谢。人力资源领域有个常见结论：年均 10% 左右的流失率，其实就是一个健康区间。这个比例，既能保证组织的新鲜血液，又不会动摇团队的稳定性。不过，真正的关键点，不在数字，而在质量。怎么才能维持这种合理的流失率？我建议抓三点：第一，要分清 " 好流失 " 和 " 坏流失 "。优秀人才的离开，是企业最心疼的出血；而末位员工的离开，则是组织自我修复的必然。管理者的目标不是单纯降低流失率，而是要少掉 " 坏流失 "，多点 " 好流失 "。第二，要保持真诚而持续的沟通。优秀的人才需要舞台和支持，中等的人需要辅导和帮一把，而末位的员工，就得直截了当地指出问题，让他有危机感。没有沟通，人才就只能靠猜测来决定去留。第三，对那些长期不改进的人，要敢于出手。对他们的过度容忍，本质上是对优秀员工的不公。因为当组织的标准被拉低，真正有价值的人，反而会觉得自己不被尊重。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐：华夏基石管理咨询集团最新推出 2025 企业内训大课：增长停滞时代，经营顾客才是企业的增长护城河。这套完整的实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。