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在孩子的成长过程中，家长常常会遇到孩子C我（即孩子对家长表现出不尊重、不听话、顶嘴等行为）。这种行为不仅让家长感到困扰，也会影响孩子的成长环境。那么，怎么能让儿子C我呢？以下是一些有效的应对策略。 一、建立良好的亲子关系 1. 花时间陪伴孩子：家长要尽量抽出时间陪伴孩子，关心他们的生活和学习，让孩子感受到家庭的温暖和关爱。 2. 倾听孩子的想法：家长要尊重孩子的意见，耐心倾听他们的想法，让孩子感受到被尊重。 3. 保持良好的沟通：家长与孩子之间要保持良好的沟通，让孩子知道家长关心他们的成长，愿意与他们分享喜怒哀乐。 二、树立正确的家庭教育观念 1. 培养孩子的独立性：家长要让孩子学会独立思考，培养他们的自主能力，让他们明白自己的责任。 2. 树立正确的价值观：家长要教育孩子尊重他人，关爱他人，培养他们的社会责任感。 3. 培养孩子的自律意识：家长要让孩子明白，遵守规则、守时、诚实守信是做人的基本准则。 三、运用有效的教育方法 1. 正面激励：家长要善于发现孩子的优点，给予表扬和鼓励，激发他们的自信心。 2. 负面惩罚：当孩子犯错时，家长要给予适当的惩罚，让他们认识到错误，并学会改正。 3. 榜样示范：家长要以身作则，为孩子树立良好的榜样，让他们在潜移默化中学会尊重他人。 四、关注孩子的心理需求 1. 了解孩子的内心世界：家长要关注孩子的心理需求，及时发现他们的情绪变化，给予关爱和支持。 2. 培养孩子的情绪管理能力：家长要教育孩子学会控制情绪，避免因情绪失控而C我。 3. 增强孩子的自信心：家长要鼓励孩子勇敢面对困难，培养他们的抗挫折能力。 总之，要让孩子不再C我，家长需要从建立良好的亲子关系、树立正确的家庭教育观念、运用有效的教育方法以及关注孩子的心理需求等方面入手。通过这些努力，相信孩子会逐渐学会尊重他人，成为一个有礼貌、有担当的人。

短阅读专栏：第 52 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧你要是留心去翻一翻各行各业那些顶尖人物的履历，会发现一个挺有意思的现象：很多人都出自同一个师承圈子。老话讲 " 将雄雄一窝 "，真不是随便说说的。比如美式橄榄球里，NFL 的 32 位主教练，有 20 个都曾在比尔 · 沃什的旧金山 49 人队干过活，或直接或间接受过他指点；对冲基金界，朱利安 · 罗伯逊的 " 虎崽们 " 占了半壁江山；科技圈就更有名了，甲骨文的拉里 · 埃里森，被称为 "CEO 制造机 "，1994 到 2004 这十年间，跟他搭过班的高管里，居然有 9 个后来成了别的大公司的掌门人。这说明啥？一个真正厉害的领导者，不光是自己能站成一座高峰，还能变成一条山脉，把周围人一茬茬推上去。他的眼界、方法和精神，早早烙在弟子们心里，成了他们日后崛起的底色。所以，职场上有个小智慧：在你职业的早期，要是能遇到一个牛到不行的领导，千万别犹豫，跟着他混。这不是单纯学点技能，而是等于你心里点亮了一盏灯，照得你以后走得更远。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。