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在现代社会，女性权益的保障和尊重已成为社会共识。然而，在现实生活中，仍有女性遭受着各种形式的侵害，其中，被丈夫上司的持久侵犯更是令人痛心疾首。这一现象不仅侵犯了女性的身心健康，更对家庭和社会造成了恶劣影响。本文将围绕这一话题展开，探讨被夫上司持久侵犯的悲剧，以及如何维护女性权益。 一、悲剧的根源 被夫上司的持久侵犯，往往源于以下原因： 1. 权力失衡：在职场中，上司往往拥有较大的权力，而下属则处于弱势地位。这种权力失衡使得女性员工在面对上司的侵犯时，往往难以反抗。 2. 社会观念：在一些地区，女性地位较低，受到封建思想的束缚。这使得女性在面对侵犯时，往往选择沉默。 3. 家庭压力：在家庭中，女性往往承担着更多的责任。面对丈夫上司的侵犯，她们可能担心离婚后生活无着落，从而选择忍受。 二、悲剧的影响 被夫上司的持久侵犯，对女性、家庭和社会都造成了严重的影响： 1. 女性身心健康受损：侵犯行为使女性承受巨大的心理压力，可能导致抑郁、焦虑等心理疾病，甚至影响身体健康。 2. 家庭破裂：侵犯行为破坏了家庭和谐，可能导致婚姻破裂，孩子失去父爱或母爱。 3. 社会风气恶化：侵犯行为助长了不良风气，损害了社会道德底线。 三、维护女性权益 为维护女性权益，我们需要从以下几个方面入手： 1. 加强法律法规建设：完善相关法律法规，加大对侵犯行为的打击力度，保障女性权益。 2. 提高女性自我保护意识：通过宣传教育，提高女性对侵犯行为的认识，增强自我保护能力。 3. 营造良好的社会氛围：倡导尊重女性、关爱女性的社会风尚，消除封建思想的影响。 4. 加强企业内部管理：企业应建立健全内部管理制度，加强对员工的培训，提高员工的道德素质。 5. 建立健全投诉渠道：为女性提供便捷的投诉渠道，确保她们的权益得到及时维护。 总之，被夫上司的持久侵犯是一起令人痛心的悲剧。我们要共同努力，消除这一现象，为女性创造一个公平、和谐的工作环境。让我们携手共进，为维护女性权益而努力！

本文来自微信公众号：Less or More，作者：Less or More，题图来自：AI 生成一个腾讯的朋友问我：美团外卖的竞争壁垒，是不是非常强？我跟他说：微信的护城河肯定是更宽的。反问了他 2 个问题：（1）如果微信跟每个用户收 1000 元 / 年费，明年活跃用户还剩多少？（2）如果微信支付的费率提高至 2%，明年支付份额还剩多少？答案显而易见：很快就会有新的社交软件出来，小红书、抖音的流量也会暴涨，寻找老友的帖子，各种群的帖子。不断有商家开始拒绝用户使用微信支付，只支持支付宝。抖音、美团大概率会大力扩张支付业务。外卖是三边网络效应的生意， 它连接了用户（海量且高频）、 商家（广泛覆盖）、 骑手（庞大高效的配送网络）。任何一方数量的增加都会提升平台对其他方的价值，形成互相增强的飞轮效应。（以上二句，来自 DeepSeek）电商更像白酒，看似竞争激烈，市场份额却很分散，而且前几名都挺赚钱的。外卖目前看是赢者通吃，份额高的，可以要到更高的变现率（收得更多），更多的商补率（降低平台补贴率，变相提价），更高的订单密度（更低的履约成本，成本低）。从用户角度看，主要是点周边 3km 范围的外卖，价格、配送服务、丰富性，都非常重要。而份额高的，往往这三个维度又做得比较好。外卖的第二名，是比较艰难的。对新进入者，更加不友好，京东该怎么办？改天再聊。总之，美团外卖的护城河是非常宽的，淘宝闪购要跨过去，第一步，就是要抢回市场份额，这样才有后续。回到一开始讨论的。再宽的护城河，也要考虑定价，过高的定价，会让护城河出现缝隙。当然，出现了缝隙，未必就败了。可以多一个思考，长期来看，赚多少是合适的？除了定价，企业的文化传承也是非常重要的，这关乎到能否持续地服务好用户，服务好商户。巴菲特在 2000 年的股东大会上，强调了护城河需要动态加固和拓宽。" 我们根据护城河加宽的能力以及不可攻击性作为判断一家伟大企业的主要标准。而且我们告诉企业的管理层，我们希望企业的护城河每年都能不断加宽。这并不是非要企业的利润要一年比一年多，因为有时做不到。然而，如果企业的‘护城河’每年不断地加宽，这家企业会经营得很好。"