今日官方发布重要研究成果,男性性功能障碍：揭秘“快进软退”现象背后的原因及应对策略

今日研究机构披露最新进展,黄卫伟：企业有一种偏离以客户为中心的自发倾向,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。售后服务热线，专业团队保障质量

万宁市礼纪镇、广西南宁市上林县 ，镇江市丹徒区、内蒙古兴安盟科尔沁右翼中旗、昆明市寻甸回族彝族自治县、普洱市思茅区、乐山市马边彝族自治县、襄阳市宜城市、内蒙古赤峰市克什克腾旗、齐齐哈尔市铁锋区、直辖县潜江市、广州市黄埔区、内蒙古呼和浩特市清水河县、达州市渠县、德州市禹城市、淮南市田家庵区、黔东南麻江县 、广西桂林市永福县、四平市伊通满族自治县、扬州市宝应县、凉山会理市、七台河市新兴区、天津市河北区、遂宁市船山区、中山市大涌镇、广西玉林市北流市、琼海市会山镇、儋州市兰洋镇、内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗

本周数据平台今日官方渠道披露重磅消息,本月行业报告公开最新动态,男性性功能障碍：揭秘“快进软退”现象背后的原因及应对策略，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国统一客服电话，正规售后服务

江门市蓬江区、衡阳市雁峰区 ，广州市白云区、晋中市祁县、安康市岚皋县、肇庆市高要区、西宁市湟源县、广西钦州市灵山县、晋城市城区、广西桂林市秀峰区、哈尔滨市道里区、兰州市永登县、内蒙古锡林郭勒盟正镶白旗、许昌市鄢陵县、海口市秀英区、自贡市大安区、赣州市定南县 、文昌市锦山镇、齐齐哈尔市铁锋区、九江市湖口县、贵阳市南明区、宁夏石嘴山市平罗县、广元市旺苍县、齐齐哈尔市讷河市、盐城市大丰区、毕节市赫章县、大同市天镇县、阿坝藏族羌族自治州小金县、吉安市吉安县、临汾市洪洞县、保山市昌宁县

全球服务区域: 扬州市江都区、忻州市宁武县 、定西市临洮县、衡阳市石鼓区、乐东黎族自治县尖峰镇、重庆市铜梁区、临汾市霍州市、广州市增城区、锦州市凌河区、营口市西市区、肇庆市高要区、甘孜泸定县、厦门市集美区、昆明市宜良县、玉溪市江川区、许昌市襄城县、重庆市奉节县 、南充市营山县、乐东黎族自治县尖峰镇、宜宾市珙县、苏州市常熟市、揭阳市榕城区

本周数据平台最新相关部门透露权威通报,本周监管部门发布重要政策,男性性功能障碍：揭秘“快进软退”现象背后的原因及应对策略，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电维修应急热线，24小时待命

全国服务区域: 曲靖市富源县、四平市伊通满族自治县 、定西市通渭县、龙岩市永定区、东莞市石龙镇、南昌市新建区、焦作市中站区、自贡市大安区、肇庆市德庆县、安阳市林州市、海北海晏县、儋州市中和镇、昭通市永善县、西宁市城中区、北京市西城区、宁波市海曙区、内蒙古呼伦贝尔市阿荣旗 、重庆市长寿区、儋州市中和镇、迪庆香格里拉市、洛阳市宜阳县、景德镇市昌江区、果洛甘德县、海西蒙古族德令哈市、梅州市梅江区、广州市越秀区、厦门市集美区、绵阳市涪城区、铁岭市清河区、广西柳州市融安县、遵义市绥阳县、吕梁市石楼县、潍坊市寿光市、广西桂林市荔浦市、昆明市宜良县、内蒙古通辽市霍林郭勒市、延安市宜川县、吕梁市交城县、咸阳市渭城区、临沧市镇康县、屯昌县坡心镇

可视化故障排除专线:今日行业报告传达政策变化,男性性功能障碍：揭秘“快进软退”现象背后的原因及应对策略

在情侣间的私密生活中，性健康问题往往是一个敏感且难以启齿的话题。其中，“男朋友每次啪啪进去后就软了”这一现象，不仅让当事人感到困惑，也可能给双方的关系带来压力。本文将深入探讨这一现象背后的原因，并提供相应的应对策略。 ### 现象描述 “男朋友每次啪啪进去后就软了”，这一现象在医学上被称为“快进软退”。简单来说，就是在性行为中，男性在插入后不久便出现勃起功能障碍，导致性生活不和谐。这种现象不仅让男性自身感到自卑，也可能让伴侣感到失望。 ### 原因分析 1. **心理因素**：心理压力、焦虑、紧张等情绪可能导致男性在性行为中无法正常勃起。例如，担心自己的表现、害怕被伴侣评价等，都可能导致“快进软退”现象的发生。 2. **生理因素**：随着年龄的增长，男性性功能逐渐下降，勃起功能障碍的风险也随之增加。此外，糖尿病、高血压、心脏病等慢性疾病也可能影响性功能。 3. **生活习惯**：长期熬夜、过度饮酒、吸烟等不良生活习惯，都会对男性的性功能产生负面影响。 4. **药物因素**：某些药物，如抗抑郁药、抗高血压药等，可能引起勃起功能障碍。 ### 应对策略 1. **心理调适**：保持积极的心态，减少心理压力。可以尝试与伴侣进行坦诚的沟通，分享彼此的感受和需求，增进彼此的理解和信任。 2. **改善生活习惯**：保持规律的作息，避免过度饮酒、吸烟等不良习惯。适当进行体育锻炼，增强体质，提高性功能。 3. **药物治疗**：在医生指导下，根据个人情况选择合适的药物进行治疗。但需注意，药物治疗并非万能，应在专业医生的指导下进行。 4. **中医调理**：中医认为，肾为先天之本，肾虚是导致性功能障碍的重要原因。可以通过中医调理，如针灸、按摩、食疗等方法，改善性功能。 5. **寻求专业帮助**：如果“快进软退”现象严重，影响生活质量，应及时寻求专业医生的帮助。医生会根据具体情况制定个性化的治疗方案。 ### 总结 “男朋友每次啪啪进去后就软了”这一现象，可能是心理、生理、生活习惯等多种因素共同作用的结果。面对这一问题，情侣双方应保持耐心，共同寻找原因，采取相应的应对策略。通过调整心态、改善生活习惯、寻求专业帮助等方式，相信可以有效改善这一现象，重拾和谐的性生活。

   导读   " 以客户为中心 " 这一原则看似简单，却常在实践中遭遇偏离。黄卫伟老师在文中明确指出：企业天然存在一种偏离客户为中心的自发倾向，尤其当企业规模扩大、技术实力增强后，反而更容易陷入以自我为中心的陷阱。华为将 " 以客户为中心 " 奉为第一原则，而技术巨头贝尔实验室却因忽视客户需求而衰落。这应为当下企业引为警示。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧以客户为中心是华为三个价值观的第一个，华为为什么这么重视以客户为中心？其实不只是华为，大部分优秀企业都有着类似的价值观，像阿里的 " 客户第一 "，沃尔玛的 " 服务客户 "，京东的 " 客户为先 "，为什么优秀的企业都有着类似的 " 以客户为中心 " 的价值观？无他，因为企业都有自发偏离客户价值的倾向，如果在价值观中不加以强调，企业就会像贝尔实验室那样，即使有万千光环加身，也难以避免地破产倒闭。华为为什么要以客户为中心？处在创业阶段的企业，不存在以客户为中心还是以技术为中心的问题，因为生存是第一位的，不以客户为中心就不能生存。但为什么企业规模大了以后，这就成了问题，甚至成了创新者的窘境 ?在以客户为中心还是以技术为中心这个问题上，华为公司总裁任正非多年来一再向华为的研发管理者和工程师们强调，客户需求导向优先于技术导向。他说 :" 对技术的崇拜不要走到宗教的程度。我曾经分析过华为技术、朗讯可能失败的原因，得出的结论是不能走产品技术发展的道路，而要走客户需求发展的道路。去年我开始对华为技术进行结构性调整，现在看来是正确的。华为技术在前几年卖产品的时候，我们进行了大量的宣传，七八个月后，当盐碱地洗得差不多的时候，对手的产品也出来了。对手说他们的产品与华为的一样，价格便宜 10%，这 10% 就是我们超前铺路的钱。这说明技术过分领先并未给我们带来效益，带来的是为人们铺路，去洗盐碱地。网络社会技术传播速度加快了，新技术涌出的速度会非常快，但新技术并没有转化为客户需求，在你费大力做了大量宣传之后，反而给别人得了好处。所以我们不能把技术领先摆在一个最高的位置，要关注客户需求。"任正非认为 :" 目前在我们国家，很多人认为最重要的是技术。因此，在国内，重技术轻管理，重技术轻客户需求，还是比较普遍的。但主宰世界的是客户需求。我希望大家改变思维方式，要做工程商人，多一些商人味道，不仅仅是工程师。要完成从‘以技术为中心’向‘以客户为中心’转移的伟大变革。"华为公司总裁任正非为什么特别强调以客户为中心呢 ?因为企业有一种偏离以客户为中心的自发倾向。企业有一种偏离以客户为中心的自发倾向企业，尤其是高技术企业，如果任其自然发展，很容易倒向以技术为中心，很难坚持以客户为中心。造成这种自发趋势的因素有很多。一是由企业目的决定的。西方经济学的主流观点认为，企业的目的是追求利润最大化和股东价值最大化，是以股东为中心而不是以客户为中心，满足客户需求是手段不是目的。凡以此为目的的企业，在客户利益与股东利益出现冲突的时候，往往会牺牲客户利益保证股东利益。二是企业规模和分工。随着企业规模的扩大和分工的细化，内部岗位与部门离客户越来越远，感受不到市场竞争和客户需求的压力。再者，即使有人想急客户所急，但他上下游的部门和岗位着急吗 ? 他能调动别人吗 ?三是行业垄断。垄断导致竞争和生存压力减弱，从而弱化了满足客户需求的紧迫感。但市场竞争趋向于垄断，垄断企业会以客户为中心吗 ? 企业会为了客户而追求垄断吗 ?四是技术导向。在企业中，特别是在研发部门，技术拔尖往往更受人尊重，绩效评价更高，晋升和涨薪的机会也更多。在研发部门中，工程师们都愿意开发复杂的、技术难度大的产品，不屑于改进老产品，使之更简单、更可靠，而往往后者给企业带来的现金流更多，在企业中经常会出现技术很先进的产品 " 叫好不叫座 " 的现象。遗憾的是，企业的绩效考核体系往往会助长这种趋势。五是流程的异化。流程可以让我们用更简捷、更高效的方法完成重复的工作，其最终目的是更快地响应客户的需求。流程一旦确定就成为一种标准，会在相当一段时间内保持稳定，其基本假定是只要流程是合理的，按照流程去做就会达到预期的结果。于是，员工逐渐把遵守流程、不犯错误变成了工作的目的，把遵守流程是为了更好地满足客户需求淡忘了。官僚主义就开始滋生。六是人性的弱点。人的行为的原动力都是利己的，人们为达到利己的目的通常采取两种行为模式 : 一种是通过利己的行为达到利己的目的，一种是通过利他的行为达到利己的目的。以客户为中心就是通过利他而利己，需要通过修炼才能够成为自觉的行动。弗兰克 . 奈特说 :" 滚滚红尘的每一种运动，都是也可以被视为趋向平衡的发展。水流趋向于同水平面，气流趋向于同气压，电流趋向于同电压，辐射趋向于同温度。每一种变化是对导致该项变化的力量的平衡，该项变化趋向于带来这样的条件，在此条件下该变化不再发生。"以客户为中心不是一种自发趋向平衡的力量，而是一种打破平衡、推动流动、推动变化的力量，是一种激发企业活力的力量。以客户为中心说到底是以商业成功为中心以客户为中心说到底就是以商业成功为中心，以技术为中心就是不要被短期的商业利益所诱惑。二者的最终目的是一致的，都是满足客户本质的、潜在的需求，追求更大的商业成功。但现实往往是很严峻的，贝尔实验室的衰落就是例子。美国贝尔实验室自 1925 年 1 月 1 日成立以来，共获得 25000 多项专利，研究人员共获得 8 项诺贝尔奖。直到 20 世纪 80 年代，贝尔实验室是工业界少有的几个在企业内设立的大型研究与开发机构。贝尔实验室的工作可以大致分为三个类别 : 基础研究、系统工程和应用开发。贝尔实验室投入研究与开发经费的比例是 1:10。实验室有 28000 人，其中有近 3000 人在做基础研究，聘用了 1200 位博士，其余的人从事产品开发。▲ 发明晶体管的约翰 · 巴丁、威廉 · 肖克利、华特 · 布拉顿三人于 1956 年获诺贝尔物理学奖。1984 年，美国政府依据反垄断法将 AT&T 分拆为 7 个公司，贝尔实验室属于分拆后的 AT&T 公司。由于规模缩小了，AT&T 拨给贝尔实验室的研发经费减少了，受冲击最大的是基础研究部门。1996 年，贝尔实验室以及分拆后的 AT&T 的设备制造部门脱离 AT&T 成立朗讯科技 ( Lucent Technologies ) 公司。从许多衡量标准 -- 比如专利和获奖情况来看，分拆后的贝尔实验室仍然是一流的实验室。在刚开始的几年，朗讯的发展令同行艳羡，朗讯公司的市值最高时达到 2700 亿美元，每年投入贝尔实验室的研发经费占到销售额的 11%~12%，大约 40 亿美元。但是，不幸的是，2000 年 IT 泡沫破灭，朗讯科技是电信设备行业第一个倒下的大公司，股价从最高时的每股 84 美元跌到每股 2 美元，最终于 2006 年 12 月被法国的阿尔卡特公司 ( Alcatel ) 并购。并购后的阿尔卡特 - 朗讯 ( Alcatel-Lucent ) 公司自合并以来一直亏损，市值蒸发了 62%。2008 年 8 月 7 日，阿尔卡特 - 朗讯不得不出售贝尔实验室大楼，从此贝尔实验室走上了衰落之路，使人不禁扼腕痛惜。看起来贝尔实验室的衰落是母公司朗讯的衰落所致，但问题是 : 为什么创新精神如此旺盛、创新成果如此先进和丰富的贝尔实验室未能拯救朗讯 ?笔者认为，这恰恰证明，技术先进并不意味着商业的成功。掌握先进技术并不是企业最终的目的，为客户和企业创造价值才是最终的目的，技术只是手段，商业成功才是目的。贝尔实验室在基础研究方面的杰出贡献令人钦佩，而且也推动了产品开发的创新，但那毕竟是在 AT&T 独家垄断的时代。AT&T 通过大力投入贝尔实验室的基础研究与产品开发回报社会，以抵消业界和政府对其垄断的非议。创新的目的往往被定义为发明全新的技术，但其实创新的目的并不在于技术本身，而在于解决客户的问题。曾任贝尔实验室总裁的默文 · 凯利 ( M.J.Kelly ) 为创新设定的规则是 :" 要么效果更好，要么价格更低廉，要么两者兼具。"今天顶尖的信息与电子企业如谷歌，虽然也进行相关领域的基础研究，但其目的还是解决社会和消费者未来面临的重大问题，最终是客户需求导向和商业成功导向的。  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】  华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。