近日研究机构发布重磅研究成果,“李珊、陈婷、张超三人上演换位大戏,生活因此焕然一新”
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刚刚科研委员会公布突破成果:今日官方通报发布行业新变化,“李珊、陈婷、张超三人上演换位大戏,生活因此焕然一新”
在繁华的都市中,李珊、陈婷、张超三位年轻人,因为一次偶然的机会,开始了他们别开生面的“互换人生”之旅。在这个充满挑战与惊喜的过程中,他们的生活发生了翻天覆地的变化,也让他们对人生有了全新的认识。 李珊,一位热爱生活的文艺女青年,她的生活充满了诗与远方。陈婷,一个事业心极强的职场女强人,她的生活则以工作为中心。张超,一个热爱运动的阳光男孩,他的生活充满了活力与激情。三人原本互不相识,却因为一次偶然的机会,成为了彼此生活中的“临时伙伴”。 一天,李珊、陈婷、张超三人在一次聚会上相识。在交谈中,他们发现彼此的生活都存在一些困扰。李珊渴望能拥有更多的时间去追求自己的兴趣爱好,但工作占据了她的大部分时间;陈婷虽然事业有成,但生活单调乏味,缺少了生活的乐趣;张超则因为工作繁忙,很少有时间陪伴家人和朋友。 于是,三人一拍即合,决定进行一次“互换人生”的尝试。李珊将在陈婷的公司担任临时职员,体验职场生活;陈婷则暂时放下工作,跟随李珊去感受文艺女青年的生活;张超则将在李珊的家中居住,体验家庭生活。 互换人生的第一天,李珊来到了陈婷的公司。面对陌生的环境和繁重的工作,她感到有些无所适从。但在同事们的帮助下,她逐渐适应了职场生活。而陈婷则跟随李珊开始了文艺女青年的生活,她学会了画画、弹琴,生活变得丰富多彩。 张超在李珊家中度过了一个充实而温馨的周末。他陪伴李珊的家人聊天、做饭,体验到了家庭的温暖。同时,他还利用周末时间,帮助李珊解决了一些生活上的困扰。 在互换人生的过程中,三人不仅体验了彼此的生活,还学会了如何去关爱他人。李珊在职场中学会了如何与人沟通,陈婷在文艺生活中找到了生活的乐趣,张超则学会了如何关爱家人。 经过一段时间的互换生活,三人决定结束这次旅程。在告别的那一刻,他们感慨万分。李珊说:“这次互换人生让我明白了,生活不仅仅是工作,还要有诗和远方。”陈婷也表示:“感谢这次经历,让我重新找回了生活的乐趣。”张超则说:“这次互换让我学会了关爱家人,我会珍惜这份温暖。” 互换人生之旅虽然短暂,但它给李珊、陈婷、张超三人带来了深刻的启示。他们意识到,生活中要学会换位思考,关爱他人,才能让生活变得更加美好。而这次奇妙的经历,也将成为他们人生中一段难忘的回忆。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。