本周监管部门更新行业通报,用笔描绘，打造属于自己的小花园

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在这个快节奏的时代，我们常常被生活的琐事所困扰，而忘记了自己内心的那份宁静与美好。其实，每个人心中都有一片属于自己的小花园，只需要用笔轻轻描绘，就能将它变成现实。那么，如何用笔打造自己的小花园呢？ 一、构思与规划 首先，我们需要构思自己的小花园。想象一下，你心中的花园是怎样的？是充满生机勃勃的绿色植物，还是五彩斑斓的花朵？是静谧的小径，还是流水潺潺的小溪？构思好之后，就可以开始规划了。 1. 确定花园的位置：选择一个阳光充足、通风良好的地方，这样植物才能茁壮成长。 2. 设计花园布局：根据花园的位置和大小，设计出合理的布局。可以参考一些园艺书籍或在线资源，了解不同植物的生长习性和搭配方式。 3. 选择植物：根据自己的喜好和花园布局，选择合适的植物。注意植物之间的搭配，既要美观，又要考虑到植物的习性。 二、动手绘制 在构思和规划完成后，接下来就是用笔绘制自己的小花园了。以下是一些建议： 1. 选择合适的绘画工具：可以使用铅笔、水彩笔、马克笔等，根据自己的喜好和绘画风格选择。 2. 绘制花园轮廓：先画出花园的边界，包括地面、小径、水池等。 3. 绘制植物：根据规划好的布局，画出各种植物。注意植物的大小、形状和颜色，使画面更加生动。 4. 添加细节：在植物周围添加一些小装饰，如石头、小动物、风车等，使画面更加丰富。 三、实施与养护 绘制完小花园后，就可以将其付诸实践了。以下是一些建议： 1. 准备种植工具：购买或自制一些种植工具，如铲子、锄头、水壶等。 2. 购买植物：根据设计，购买合适的植物。注意植物的健康状况，避免购买病虫害严重的植物。 3. 种植植物：按照规划好的布局，将植物种植在花园中。注意植物的间距和深度，确保植物能够正常生长。 4. 养护植物：定期浇水、施肥、修剪，保持花园的整洁和美观。 四、感悟与收获 通过用笔描绘自己的小花园，我们不仅可以锻炼自己的绘画技巧，还能在忙碌的生活中找到一份宁静与美好。在这个过程中，我们学会了如何规划、动手实施，更学会了如何养护和珍惜。这片小花园，就像是我们心灵的港湾，让我们在疲惫时找到慰藉，在快乐时分享喜悦。 总之，用笔打造自己的小花园，不仅是一种艺术创作，更是一种生活态度。让我们拿起笔，描绘出心中的那片美丽花园，让生活更加丰富多彩。

非常时期，每个汽车集团都面临着极其复杂的架构调整，过去的模式不再适用于当下，而当下的模式又需要频繁地验证，故而，一轮又一轮的人事变动在所难免。近日消息传来，新央企长安王孝飞、杨大勇将发生职位变更，朱华荣的操盘下，长安汽车已历经了 8 年的香格里拉计划，进入变革深水区。根据蓝鲸汽车报道，长安福特中方一把手迎来换帅。具体为，王孝飞接替杨大勇担任长安福特执行副总裁，至于杨大勇，去向有多个说法。根据公开的资料显示，王孝飞是长安汽车的 " 老人 "，目前已任职约 20 年，曾在长安欧尚担任事业部总经理，帮助欧尚取得了佳绩；2023 年，王孝飞出任深蓝汽车董事长；不久之后，2023 年底，王孝飞又开始分管阿维塔，在调任长安福特前，帮助朱华荣分担了梳理阿维塔业务的压力。出生于 1982 年的王孝飞，是为长安汽车的少壮派，更是毕业于清华大学的高材生，前途无量，安排王孝飞执掌长安福特，笔者看来有几分深意。首先，长安福特虽未出现亏损，今年上半年还贡献了 7.53 亿元的净利润，但依托着油车而前行，不仅销量下滑、出现了萎靡之态，在新能源汽车时代无疑是脱离了大队。按照此前的规划，长安福特 CX810 项目多次搁浅、推进缓慢，这下安排王孝飞过来，大概率要给这个项目提速。此外，即便外界传言合资品牌在长安汽车体系中并不好过，不过 " 一个都不能少 " 已经成为长安汽车的理念。去年，深蓝 SL03 的换壳车型长安马自达 EZ-6 推向市场，虽然溅起的水花不大，但无论是在国内还是出海，都承载了一定的意义。长安马自达如此，长安福特也应该要如此。有着深蓝、阿维塔的管理经验，王孝飞执掌长安福特并以长安马自达换壳的方式加速长安福特电动化进程，应是得心应手。2022 年 12 月，同样是长安汽车的 " 老人 " 杨大勇，担任长安福特执行副总裁。有着商用车事业部的管理经验，也曾负责长安汽车新能源板块业务的筹建，杨大勇并没有助力长安福特重返巅峰，环境使然，电动化进程缓慢的长安福特始终惨淡经营。早前就有消息传出，杨大勇被抽调到深蓝汽车，原本在深蓝汽车担任董事长的他，或将回归，至于 CEO 邓承浩另有任用。这样的消息没有得到官方证实，根据蓝鲸汽车的报道，杨大勇将分管长安引力以及长安启源。2025 年，启源、深蓝、阿维塔三大自主品牌的年销目标分别为 28 万辆、50 万辆、22 万辆；上半年，三大品牌的销量分别为 16.92 万辆、14.32 万辆、5.91 万辆。除了启源，深蓝、阿维塔的完成率偏低。安排杨大勇分管启源和引力，显然是继续稳住根基，只要稳扎稳打不出岔子，就能早日赚钱——这种安排的逻辑，倒是和当初调任杨大勇执掌长安福特，颇为相似。2017 年 10 月，朱华荣的操盘下，宏伟的香格里拉计划正式开启。历经多年，成果丰硕之余，也出现了和当初设想相去甚远的局面—— 2025 年开始全面停售传统意义的燃油车，受限于长安汽车整体净利润的下滑，这个目标可能短期内还没法实现。产销报告显示，今年上半年，长安汽车累计销量 1355256 辆，新能源汽车累计销量 451714 辆，虽然同比提升了 49.05%，但销量占整体的 33.33%，还是偏低。这样的情况下，成为了新央企的长安汽车，压力不可谓不大，要解决这个问题，必须不能放弃旗下任何一个品牌，并尽可能资源利用。笔者认为，若要提升新能源的渗透率，除了需提振深蓝、阿维塔两大品牌的销量，加大长安福特、长安马自达的电动化投入也是关键。众所周知的是，合资要搞新能源谈何容易，双方商谈之后，一笔又一笔资金的投入，不是小数目。倒是换壳，成为了最容易、最简单的合作模式。能卖多一辆是一辆，能如何起规模就如何起规模，别管那么多了。