今日行业报告披露新成果,公交车上最后一排的学长C:一个温暖的邂逅

,20250927 13:21:15 李怜 167

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在一个寒冷的冬日午后,我像往常一样乘坐公交车回家。车窗外,雪花纷纷扬扬,给这个城市披上了一层银装。车厢内,乘客们或低头沉思,或闭目养神,整个车厢显得有些沉闷。就在这样的氛围中,我注意到了最后一排的一个身影——学长C。 学长C是我们学校的一位优秀学长,他不仅成绩优异,还热心助人,深受同学们的喜爱。今天,他穿着一件深色的羽绒服,坐在最后一排的座位上,显得格外引人注目。 我坐在他前面,无意间瞥见了他手中的书。那是一本关于编程的书籍,我心中不禁泛起一丝好奇。于是,我鼓起勇气,走到他身边,轻声问道:“学长,你在看什么书呢?” 学长C抬起头,微笑着回答:“哦,这是一本编程书。我最近在学习编程,想提高自己的技能。” 我点了点头,表示理解。接着,我们开始聊起了编程的话题。学长C不仅知识渊博,而且善于讲解,让我受益匪浅。在交谈中,我了解到他不仅擅长编程,还热衷于参加各种社团活动,是个多才多艺的人。 时间过得飞快,不知不觉中,公交车已经到达了目的地。我告别了学长C,回到了家中。然而,那天晚上的我,却怎么也睡不着。脑海里总是浮现出学长C的身影,以及我们之间的那段对话。 第二天,我早早地来到了学校。在教室门口,我意外地看到了学长C。他正和同学们讨论着什么,脸上洋溢着自信的笑容。我忍不住走过去,加入了他们的讨论。 那天,我和学长C一起度过了愉快的下午。我们聊了学习、生活、兴趣爱好等各个方面,彼此之间仿佛已经成为了朋友。而学长C,也成了我在学校里最亲密的伙伴之一。 随着时间的推移,我和学长C的关系越来越亲密。我们不仅在学业上互相帮助,还在生活中互相支持。每当我有困难时,学长C总是第一个站出来帮助我。而我也尽自己所能,为学长C提供帮助。 有一次,学长C因为家庭原因,心情低落。我得知这个消息后,立刻陪他聊天、散步,帮助他度过那段艰难的日子。而学长C也用他的热情和乐观感染了我,让我学会了如何面对生活中的困难。 如今,我和学长C已经成为了彼此生命中不可或缺的一部分。我们共同度过了许多难忘的时光,也一起成长、进步。而这一切,都源于那个公交车上最后一排的温暖邂逅。 回想起那个冬日午后,我感慨万分。正是学长C的出现,让我的生活变得更加丰富多彩。他不仅教会了我知识,更让我懂得了友谊的可贵。我相信,在未来的日子里,我们还会一起携手前行,共同创造更多美好的回忆。

本文来自微信公众号:西坡原创 (ID:xipo-history),作者:西坡,头图来自:AI 生成中午打开电脑,写上海孩子 " 偷偷带饭 " 的事,一种无力感从心中袭来。只好搁下,心思却还在这个事情上,只好回来。我还是想要弄明白,这一切到底是怎么发生的。它显然不仅是一个食品安全监管的问题。如果只是喊 " 好好管管 ",很像是自己糊弄自己,谁听我们的?话语都在空中飘,游戏还会原样转。如果说我们得到的只是一个转瞬即逝的裂缝,那我们也要尽量看清楚,驱动磨盘的究竟是什么。真实故事计划的报道:《偷偷给孩子带饭的上海家长们》。说学校的饭很难吃,但是学校不允许学生自己带饭。担心孩子身体发育的家长们,只好让孩子偷偷带饭。在学校和家庭之间,于是展开了一场旷日持久的 " 带饭攻防战 ",战线遍布无数个家庭的厨房和学生的书包夹层。有家长把牛奶装到保温杯里,保温杯提前一夜冻透,既可以持续低温,又可以掩人耳目。像谍战片一样精密。幸运的时候,老师 " 睁一只眼闭一只眼 ",要好的同学还可以互相分享零食。不幸的时候,偷吃自带食品的 " 带饭党 " 会被同学举报,遭到老师训斥。私自带饭是明令禁止的。有同学以肠胃炎名义,申请到带饭豁免,但每顿 17 元的餐费还是得交。学校的饭难以下咽,却规定 " 必须吃掉一半才能倒掉 ",有孩子掌握了一套 " 生存技巧 ":把餐盘里的米饭压实,或者把肉块咬碎藏进饭里。这样从视觉上,饭菜就能变少一半。有同学站出来投诉,班主任回答:" 这饭菜是农民伯伯辛苦种出来的。我们不应该浪费,对吧?"还有校领导对举手反映 " 饭菜难吃 " 的同学公开回应:" 学校的饭绝对是可口的,绝对是充满营养的。很多校代表都没写这个问题,为什么就你写了?可能是你挑食。"我认为这里面最致命的症结是:层层压抑感受自主权。什么意思?饭菜可不可口,每个吃饭的同学说了不算,老师、校领导说了才算。所有 " 带饭攻防战 ",或不吃装吃的 " 生存技巧 ",都是在一个给定的大前提之下展开的:" 学校的饭绝对可口,你觉得不好吃是你自己的问题。"在感受层面把问题的萌芽遏制住之后,就不会出现响亮的表示不满的声音,更不会由于大面积不满而引发不可控风波。用来压抑感受的方式有两种:一是以权 " 服 " 人,不是说服的服,而是服不服的服。我是校长我是老师,我说了算,我的感受就是你的感受。二是道德绑架。" 农民伯伯辛辛苦苦,你怎么还敢嫌弃 "。每一种都是经不起推敲的。第一种,你觉得好吃,我就不能觉得难吃吗?而且你嘴上说好吃就代表你心里真的认为好吃吗?第二种,农民伯伯辛辛苦苦跟饭菜好吃难吃有关系吗?农民伯伯辛辛苦苦,你都敢把它做那么难吃,我为什么不能说呢?但是这两种 " 武器 " 的使用,不是为了跟你说理的,而是为了消灭说理空间。你会发现很多管理者并不善于讲道理,但是他们很善于不让你讲道理,他们有本事让你开口的那一刻就觉得自己错了。因为缺乏说理空间、说理意识、说理习惯,所以沉默的大多数也成为永恒的教具," 别人不说话,就你事多。"重要的不是你说的事存不存在,而是你竟然敢说。既然你开口了,那么事情本身就不重要了,你的 " 事多 " 才是事。由于感受被压抑地如此彻底而成功,每一个想要提出问题的人,都会先怀疑自己。哪怕你鼓起勇气,克服了自我怀疑,也很难找到其他人协调行动,寻找办法。所以明明是交了钱又被亏待的人,非但不能大声表达不满,哪怕私力救济,也只能偷偷摸摸,像做贼一样心虚。餐费我照样交给你,我自己另外带饭给孩子吃,我还得怕你发现。其实真正应该尴尬的,到底是谁呢?喂饱孩子本来是你的任务,你没干好,我悄悄替你干了,我还得替你遮掩。孩子还得假装吃掉了饭,来证明 " 学校的饭绝对可口。"这种主客关系的逆转,在人类学意义上,也是一种奇迹了。对,还有一个绝招,让孩子们相互监督,相互举报。孩子吃点东西就像走私货物一样惊险刺激。经过这一系列的操作," 学校的饭不好吃 " 这件简单的事,就被置换了孩子的自我怀疑和孩子间的勾心斗角。客观问题变成了主观问题、思想问题。所以我认为病根在于,孩子的感受遭到了系统性的剥夺。孩子不能用自己的身体直接感受,不能用自己的嘴巴直接说。这种剥夺的后果,绝不仅体现于饭菜难吃这个点上。饭菜问题的解决,也不能局限于 " 加强监管 " 的思维。换句话说,作为家长,哪怕我们对于食品供应链管理一无所知,我们依然可以做一件事,那就是鼓励孩子正视自己的感受。哪怕不说,也要正视自己的感受。对于相互举报,每个心智正常的家长更要自觉抵制。孩子吃口东西,不该这么难。孩子说一句饭菜难吃,更不该这么难。
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