本月官方发布行业新变化,断奶的挣扎:孩子的不舍与父母的坚持
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近日监测小组公开最新参数:本月官方渠道传递新进展,断奶的挣扎:孩子的不舍与父母的坚持
在我国,断奶是每个孩子成长过程中必经的一个阶段。然而,这个过程对于孩子和父母来说,都是一场充满挑战的考验。近日,一位妈妈在社交平台上分享了自己与孩子断奶的故事,标题为“他不让我断奶他要接着吃”,引发了广大网友的热议。 故事的主人公是一位名叫小明的孩子,已经两岁半了。在这个年龄,大多数孩子都已经顺利断奶,开始吃辅食。然而,小明却依然对妈妈的乳汁情有独钟,每天都要缠着妈妈喂奶。这让妈妈感到十分困扰,她知道断奶是孩子成长的必经之路,但小明的不舍让她犹豫不决。 “他不让我断奶,他要接着吃。”这句话道出了小明对断奶的执着。每当妈妈试图让他断奶时,他都会用各种方式表达自己的不满,甚至哭闹不止。这让妈妈感到十分心疼,她不禁开始反思:是不是自己过于心软,让孩子形成了依赖? 为了让孩子顺利断奶,妈妈尝试了多种方法。她先是减少了喂奶的次数,但小明依然我行我素。后来,妈妈尝试用奶瓶喂奶,但小明却坚决不喝。无奈之下,妈妈只能采取强硬措施,断然拒绝给小明喂奶。 在断奶的过程中,小明变得异常烦躁,经常哭闹。妈妈看在眼里,疼在心里。她明白,断奶对小明来说,不仅是一种生理上的改变,更是一种心理上的挑战。为了让孩子尽快适应新的饮食习惯,妈妈开始给他添加各种辅食,并耐心地引导他尝试。 经过一段时间的努力,小明终于开始接受辅食,断奶的进程也逐渐顺利。在这个过程中,妈妈深刻体会到了以下几点: 1. 断奶是一个循序渐进的过程,不能急于求成。父母应根据孩子的实际情况,逐步减少喂奶次数,让孩子逐渐适应新的饮食习惯。 2. 父母在断奶过程中要保持耐心和信心,不要因为孩子的哭闹而放弃。同时,要关注孩子的心理变化,给予足够的关爱和支持。 3. 断奶期间,父母可以尝试多种方法,如添加辅食、转移注意力等,帮助孩子顺利度过这个阶段。 4. 断奶后,父母要继续关注孩子的饮食健康,确保孩子获得充足的营养。 “他不让我断奶,他要接着吃。”这句话背后,是孩子对妈妈的依赖和依恋。断奶,不仅是对孩子的一次考验,更是对父母的一次历练。在这个过程中,父母要学会坚持,也要学会关爱。只有这样,才能让孩子健康成长,迈向美好的未来。
文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日,京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营,相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出,官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy,完成业务整合。根据公告,原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过,此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务,而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时,Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后,该平台已于近日正式在法国上线,并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy,京东有望整合资源、降低多品牌运营成本,提升跨境业务的整体效率。然而,品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破,仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海,决定做自己中,其实已经提到,京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远,一方面是因为这种模式成本高昂,难以规模化:建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人,需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下,这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面,Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度,存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外,商品品类有限且价格竞争力不足,导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy,意味着大幅降低固定成本,使京东能够更灵活地应对市场变化:Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流,而非线下零售技术和门店运营。此外,Ochama 的物流和仓储设施较为完善,升级为 Joybuy 后,京东可以更好地利用这些设施,强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到,从 8 月份开始,就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy,最近,也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽,自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出,单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看,虽然收缩了 " 战线 ",但京东的海外业务方向更明确,负担更轻,反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌,现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代,两次关停又重启,最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线,模式类似速卖通,是一个纯粹的线上平台,主要卖家是中国商家,商品以性价比高的通用品类为主;2021 年 12 月,由于战略分散、本土化不足等原因,Joybuy 的业绩未达预期,最终停止运营。2022 年 6 月:Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 ",主要锁定东南亚和美国市场,但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬:京东零售启动英国市场探索,再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营,采用全自营模式,输出供应链、仓配体系和用户体验;2025 年 4 月:Joybuy 在伦敦地区测试运营,覆盖家电家具、美妆护肤等品类,同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看,京东的欧洲战略意图其实已经显山露水:简单来说,京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量,成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围,京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳:一进,就是通过战略投资入股 CECONOMY,获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量,实现线上线下融合的全渠道布局。一退,就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台,将 Ochama 并入 Joybuy,集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略,将 Ochama 并入 Joybuy,有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合,能够实现更快速的本地发货。例如,Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合,这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间,京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 ",而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过,欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大,德国还有 Otto 这个本土巨头,英国有 Argos 这样的传统零售龙头,而法国消费者习惯用 Cdiscount,每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯,Joybuy 要想分一杯羹,还得拿出真本事。