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标题：数字化转型：企业的未来之路 在当今这个快速变化的时代，数字化转型已成为企业生存和发展的关键。随着技术的不断进步，企业必须适应新的商业模式和消费者行为，以保持竞争力。数字化转型不仅仅是技术的升级，它涉及到企业文化、组织结构、业务流程和客户体验的全面变革。 首先，数字化转型要求企业重新思考其业务模式。传统的线性价值链正在被更加灵活和互联的网络所取代。企业需要利用大数据、云计算和人工智能等技术，来优化供应链管理、提高生产效率和降低成本。通过这种方式，企业能够更快地响应市场变化，实现个性化生产和精准营销。 其次，数字化转型还涉及到企业文化的转变。企业需要培养一种创新和敏捷的文化，鼓励员工拥抱变化，勇于尝试新事物。这种文化能够激发员工的创造力，促进跨部门合作，从而加速数字化转型的进程。 在组织结构方面，数字化转型要求企业打破传统的层级制度，建立更加扁平和灵活的组织架构。这样的结构能够提高决策效率，加快信息流通，使企业能够更快地适应市场变化。 业务流程的优化也是数字化转型的重要组成部分。通过引入自动化和智能化技术，企业可以简化复杂的业务流程，提高工作效率。同时，这也有助于减少人为错误，提高业务的准确性和可靠性。 最后，客户体验的改善是数字化转型的最终目标。企业需要利用数字化工具和平台，提供更加个性化和便捷的服务。这不仅能够提高客户满意度，还能增强客户忠诚度，为企业带来长期的竞争优势。 个人观点：数字化转型是一场深刻的变革，它要求企业在多个层面进行创新和调整。企业应该积极拥抱这一变革，通过技术升级、文化转变、组织结构优化和业务流程改进，来提升自身的竞争力。同时，企业还应该关注客户体验，通过提供高质量的服务来赢得市场。在这个过程中，企业需要保持耐心和决心，因为数字化转型是一个长期而复杂的过程。只有不断学习和适应，企业才能在数字化时代中立于不败之地。

9 月 20 日，有网友在社交平台发文称，入住江苏常州一家万豪酒店时发现客房拖鞋明显起球且内有异物，质疑酒店回收使用拖鞋的卫生与管理问题，引发广泛关注。该网友表示，酒店方面回应称拖鞋系 " 回收消毒后循环使用 "，但其并未提前告知，且房费中已包含相应费用。涉事酒店负责人随后回应并承认酒店未主动告知客人拖鞋属循环使用物品，解释该做法系出于环保考虑，每双拖鞋通常使用 2-3 次，执行与布草一致的 " 一客一换、清洗消毒 " 标准。其强调，该拖鞋并非 " 一次性用品 "，棉质材质清洗后出现起球属正常磨损，但明显起球属客房部工作失误，将加强管理。网友称发现酒店提供的拖鞋已起球。网络图针对近日万豪酒店 " 拖鞋回收使用 " 引发的争议，21 日，常州市卫生监督所及新北区卫生监督所已介入调查。市区两级卫生监督部门明确表示，若拖鞋标注为 " 一次性 " 则严禁重复使用；若非一次性，也应严格按规范清洗消毒。新北区卫生监督所正对涉事酒店展开现场查验，将通过内部记录、标签等核实拖鞋属性。根据《公共场所卫生管理条例实施细则》第十四条规定：公共场所经营者提供给顾客使用的用品用具应当保证卫生安全，可以反复使用的用品用具应当一客一换，按照有关卫生标准和要求清洗、消毒、保洁。禁止重复使用一次性用品用具。对此，新快报记者以消费者身份致电了位于正佳广场的万豪酒店，接线的工作人员表示，目前酒店客房标配的一次性拖鞋属于 " 一次性用品 "，并不存在回收循环使用的情况。酒店还为老人、孕妇等人群准备了防滑拖鞋，但此类拖鞋酒店并不主动提供，且不属于 " 一次性用品 "，会严格遵循 " 一客一消毒 " 的标准。据重庆某国际联号酒店客房负责人余先生透露，为控制成本，业内存在将所谓 " 一次性拖鞋 " 清洗后多次使用的情况，通常使用不超过 3 次。部分高端酒店则通过标注 " 带走收费 " 等方式区分是否为循环用品，执行标准仍属 " 一店一议 "。来源：新快报记者 杨帆 见习记者 戚浩然、上游 · 新闻记者 周荞、封面 · 新闻