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标题:数字化转型:企业的未来之路 在当今这个快速变化的时代,数字化转型已成为企业生存和发展的关键。随着技术的不断进步,企业必须适应新的商业模式和消费者行为,以保持竞争力。数字化转型不仅仅是技术的升级,它涉及到企业文化、业务流程、客户体验等多个方面。 首先,数字化转型能够帮助企业提高效率。通过引入自动化和人工智能技术,企业可以减少重复性工作,让员工专注于更有创造性和战略性的任务。例如,通过使用机器学习算法,企业可以分析大量数据,从而做出更精准的业务决策。 其次,数字化转型能够改善客户体验。在数字化时代,消费者期望能够随时随地通过各种设备访问服务。企业通过构建用户友好的在线平台和移动应用,可以提供无缝的购物体验,满足消费者的即时需求。此外,通过社交媒体和在线社区,企业可以与客户建立更紧密的联系,及时响应他们的反馈和需求。 再者,数字化转型有助于企业开拓新的市场。通过数字化渠道,企业可以轻松地进入全球市场,触及更广泛的客户群体。这不仅增加了销售机会,还有助于企业收集不同地区的市场数据,为产品开发和市场策略提供依据。 然而,数字化转型也面临着挑战。企业需要投入大量的资源来更新技术基础设施,培训员工,以及改变传统的工作方式。此外,数据安全和隐私保护也是企业在数字化转型过程中必须重视的问题。 个人观点:数字化转型是企业未来发展的必经之路。企业应该积极拥抱变化,投资于新技术,同时培养员工的数字技能。在这个过程中,企业需要保持灵活性,快速适应市场变化,以确保在激烈的竞争中保持领先地位。同时,企业还应该重视数据安全和隐私保护,建立消费者的信任。只有这样,企业才能在数字化时代中获得成功。
The following article is from 娱乐硬糖 Author 魏妮卡" 没有大家想象中那么差 "" 供给丰富 "" 屡败屡战中,看到亮光 "" 还有希望 "。事先并未受到太多关注的海浪电影周论坛,因为电影圈大佬们一反常态的直言不讳,着实提供了不少谈资。不过比起暑期档的总结经验,群众现在最关心的还是十一档 " 上什么片 "。毕竟距离十一档不到 1 个月了,现在只定了三部重磅电影和两部动画片。其中一早定档的《熊猫计划 2》还传闻有撤档可能,只有《刺杀小说家 2》《志愿军:浴血和平》已经落定,其他对手们尚未就位。硬糖君看了一下网传的片单,从发行端来看,国庆档完全是复制了暑期档的格局:猫眼、淘票票排兵布阵,其他家松散混战。猫眼发行影片除了有已定档的《刺杀小说家 2》《志愿军:浴血和平》,还可能会有《浪浪人生》《风林火山》参与角逐,延续其暑期档发行的数量优势。大麦娱乐与淘票票可能会派出《特立独行》,或是《抓特务》。而曾经煊赫的民营 " 五大 ",仅有光线确定要上一部动画片《三国的星空第一部》,其他家还没动静。其实从暑期档来看,民营五大已不再是票房的主要贡献者。我上一次给民营公司排座次,还是在 2022 年博纳上市之际。那会,如日中天的博纳凭借两部《长津湖》系列揽收百亿票房,雄踞榜首。对比之下,同为老大哥的光线都有些黯然失色。谁曾想才过去三年,博纳的主旋律大片生意就做不下去了。刚刚过去的暑期档,于冬大搞自我批评舆论吸睛,仍然挽救不了回炉重造的《蛟龙行动》票房。眼下,博纳向韩寒的亭东借的 7000 万还没还上,更无暇顾及十一档了。电影圈座次在加速重排。不仅是一种类型片在迭代另一种类型片,一批导演在迭代另一批导演,也是一种电影操盘模式在迭代另一种模式。导演换代,公司上位本以为今年暑期档的冠军,会在猫淘之间产生。结果没料到,第三方上狮文化赢了。29 亿票房冠军《南京照相馆》背后的第二出品方上狮文化,也是该片的发行方。上狮背后股东宁浩、王易冰深谙发行之道。在 2018 年主流市场还喜欢学周星驰电影玩 " 捂着不看片 " 的时候,《我不是药神》已通过较大规模提前点映,做出了点映扩口碑的经典案例。2023 年,《孤注一掷》又在暑期档创造了 " 提档式点映 " 这一神招。但上狮最核心的资源优势,还是在产业上游拿片上,基本锁定了宁浩的人脉圈。自上狮成立以来,出品并发行了宁浩导演的所有电影,以及宁浩扶持的 " 新导演们 " ——文牧野、申奥、温世培、王子昭等人的电影。尤其是文牧野与申奥成为新晋票房大户后,让上狮在发行圈拥有了很大优势。在很多影院人眼中,今天的上狮颇有联瑞的 " 故人之姿 "。当年,联瑞因为能够稳定拿到 " 星爷 " 周星驰的电影,在发行圈拥有了很大话语权。" 星爷 " 难产之后,联瑞又转型上游制作,一度成为行业最炙手可热的制作公司,一手炮制了 " 哭片 " 模式,如《送你一朵小红花》《我的姐姐》《人生大事》等,赚了不少眼泪钱。现在回过头来看,可能是疫情中的我们正需要眼泪来发泄。2024 年,特殊时期一过,联瑞与韩延如法炮制的《我们一起摇太阳》就不再赚钱了。至此,本来有望跃升头部、排个民营 X 大的联瑞,开始遭遇事业滑铁卢。今年,联瑞斥巨资押注的大导作品全部哑火,春节档有徐克的《射雕英雄传:侠之大者》,暑期档有姜文的《你行你上》与曹保平的《脱缰者也》。十一档,联瑞有望上映一部非大导电影《震耳欲聋》,主演檀健次的粉丝已经开始预热宣传了,这可能是联瑞今年拯救业绩的最后稻草。联瑞另外一部投资不菲的韩延导演科幻片《星河入梦》,在暑期撤档之后,还在后期制作中。站在今天,稍微热心的电影观众也能指出联瑞不应该光围着大导搞大投资,还是一群过气大导。但当年当日,谁又能想到徐克、姜文竟已经是这种程度了呢?不怕自我暴露,我当年看到徐克要拍射雕,还跟着瞎兴奋了一阵呢。怪来怪去,也只能怪联瑞前几年太顺,步子一下迈太大。相较来说,近一年开机最多的电影公司麦特文化的步子就比较稳。靠《爱情神话》《好东西》这类低成本影片赚钱后,麦特开机新片仍主打小体量、女性向。比如即将上映的宋佳、佟丽娅主演的《轻于鸿毛》,即使扑了,也不会赔太多。老大哥们,谁能支棱?暑期档票房 TOP10 影片的主出品前三位,没有找到一家曾经的民营 " 五大 "。光线在暑期档上映了两部电影,一部新导演的《花漾少女杀人事件》,一部动画 IP 电影《非人哉:限时玩家》,票房均不足三千万。暑期档受挫的光线,十一档率先定档了一部动画片《三国的星空第一部》,并释出了檀健次配音相关宣传物料,想要扳回一城。《三国的星空第一部》讲述曹操的故事,找来了曹操 " 头号粉丝 " 易中天编剧。配置新鲜感还是够的,且看口碑如何了。不过,光线即使扑街,目测也都是小片。只要始终将成本控制在一定范围,应该也能靠《哪吒之魔童闹海》赚的钱支撑公司运转好几年,坐稳老大哥的位置。另一位老大哥博纳的日子就不太好过了。年初,从韩寒公司亭东影业借款 7000 万,本来寄希望于暑期档重新上映的《蛟龙行动》票房,结果电影再次扑街。刚定档十一的《志愿军:浴血和平》有博纳参投,但该系列票房有走低趋势,前景不太明朗。我很想劝于冬 " 是时候向前看了 ",放弃过去那套港式主旋律大片套路。按照观众评论,重剪半年的《蛟龙行动》不是不好,只是过时了。观众对这类大片处在一个审美疲劳期,电影创作者没必要费力不讨好。让港导回归港区,去拍邪典片、动作片,大概率比现在的处境好。把主旋律类型片交给根正苗红的内地新一代导演,或许更能达成三观上的共鸣。两相对比,曾经的老对手王中磊倒是通透了许多。这个暑期档,华谊参投了《长安的荔枝》。关于这部电影赚不赚钱,坊间一直众说纷纭。王中磊直接在海浪电影周论坛上自爆 " 电影没达预期 ",并批评很多导演学好莱坞学歪了、浪费钱,并猛夸申奥这类导演懂得高效拍片、不浪费钱。看来,咱们王总在电影圈是没有在意的人了,说话已完全不避讳。虽然华谊手上还有参投的大片《美人鱼 2》《抓特务》没上映,但这些年华谊真正赚钱已不在电影圈,而是剧圈。我早前分析过 2021 年华谊财报,疑似最赚钱的项目是《北辙南辕》。其后几年,华谊每年都有稳定供剧。今年华谊更是与时俱进地进军了短剧圈,成立了短剧厂牌 " 华谊兄弟火剧 ",计划投拍 100 部短剧。甭管结果如何,华谊这老当益壮的创业心,我是相当佩服。跟光线一样坐稳头部位置的大哥,非万达电影莫属。光线有饺子,万达有院线。光线在上游端生产《哪吒之魔童闹海》,独占院线端鳌头的万达电影则跟着吃票房红利。即使暑期档万达电影主控出品的《聊斋》并不尽人意,也不影响万达电影赚钱。王长田可能也是因为这一点,总感觉自己在给别人送钱,于是呼吁改变票房分账比例,想要制片方拿更高的比例。导演公司,电影圈的真头部?既然如今电影发行已绕不开两家线上票务 " 豪门 " 猫眼、淘票票,他们每年自然也有很多主控电影上映。按理说,猫淘是妥妥的 " 双强 "。但很多时候,猫淘也很难避免围着大导片子转,一旦押错大注,就容易赔上一年的业绩。如果按赚钱稳定性来说,大导公司才是电影圈的真头部。大导公司作为电影制作方,给资方提供服务,就拿到成本之外的报酬了。同时,早期投资的资方与大导本人公司,都拥有在后期溢价释出份额的权利。基本在电影上映前,大导已经拿到属于自己的收益了。上映之后票房多寡,只是赚多赚少的问题。导演系公司的头牌当属陈思诚的壹同制作。整体来看,陈思诚导演、监制电影的商业成功率非常高,失手的电影不多。今年春节档的《唐探 1900》大赚,暑期档监制的《恶意》有点失手,但不影响他的后续作品,仍然一堆资方等着投。而且在电视剧领域,陈思诚也很抢手,同时进行着好几个由刘慈欣作品改编的大项目。第二大导演系公司,应该是宁浩的坏猴子,还包含与申奥公司裕野、文牧野公司梦将军的合作,算是一个导演公司集群。文牧野现在也自己监制与投资新导演作品,比如白雪的第二部作品《魔方小姐》。紧随其后的是韩寒的亭东影业。这些年,韩寒除了投拍自己的片子,也投拍不少新导演片子,比如《念念相忘》的导演刘雨霖、《长空之王》的导演刘晓世以及有望十一档上映的《浪浪人生》导演马林。有升起的,就有落下的。2018 年曾被媒体评为 " 新五大 " 的开心麻花,在 2023 年《超能一家人》惨败后,再没有主控项目。去年暑期档很有开心麻花风格的电影《抓娃娃》,是由闫非、彭大魔公司西虹市影视文化主控,开心麻花只是占有西虹市影视文化 15% 股份。但失势的大导演,仍然有活儿。乌尔善在《异人之下》《封神第二部》接连失手后,其公司长生天仍然很忙,忙着大项目《郑和下西洋》系列。《逆行人生》挫败后,徐峥的真乐道也在剧圈开着项目。回过头来看,导演系公司能够崛起,也得感谢民营 " 五大 " 与资本热钱时期。正是因为他们在巅峰期的挥土如金,才孵化出如许的票房大户导演。与上一代张艺谋、冯小刚等大导演不同,新一代的票房大户导演不再挂靠某一个公司,不需要大公司来运筹帷幄一切,也不想再赚一份打工人的安稳钱。当年的 " 明星资本化 " 是失败了,但现在导演可以自己化身为 " 资本 ",以项目为融资工具,只要向市场释放信息,登门拜访者便络绎不绝。在民营 " 五大 " 越来越难孵化人才、资金困难之际,导演系公司却越来越有钱、发挥起孵化人才的作用。综合型民营电影公司与导演系公司仿佛处在一种此消彼长的关系中。如今再讨论民营 " 五大 ",或许不如直接讨论 " 五大导演公司 "。有观点认为,这是中国电影没有建立起好莱坞一样的制片体系导致的。一个健康市场,应该是有很多成功的制片人,而不是很多导演寡头和一堆被牵着鼻子走的资方。但也许这就是当下媒介环境、市场环境必然会走向的模式。就许你们潮牌、餐饮、自媒体满街跑着 " 主理人 ",电影怎么就不能进入 " 电影主理人时代 " 呢?