本月行业报告公开新研究成果,李宗瑞照片种子事件：网络暴力与隐私权的边界探讨

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近年来，随着互联网的普及和社交媒体的快速发展，网络暴力事件频发，其中“李宗瑞照片种子”事件尤为引人关注。这一事件不仅暴露了网络暴力的残酷性，也引发了关于隐私权、网络安全以及法律监管等问题的广泛讨论。本文将从这一事件出发，探讨网络暴力与隐私权的边界。 一、事件回顾 2013年，李宗瑞照片种子事件在网络上迅速传播。据悉，这些照片涉及大量女性，其中包括娱乐圈明星、模特等。事件曝光后，李宗瑞被指控涉嫌性侵、传播淫秽物品等违法行为。然而，在这场风波中，受害者们的隐私权和人格尊严受到了严重侵犯。 二、网络暴力的危害 李宗瑞照片种子事件中，网络暴力现象尤为突出。一方面，部分网民将照片种子传播至网络，导致受害者隐私泄露；另一方面，一些网民在网络上对受害者进行谩骂、侮辱，甚至威胁。这种网络暴力行为对受害者造成了极大的心理压力，甚至导致部分受害者患上抑郁症、焦虑症等心理疾病。 三、隐私权的边界 隐私权是公民的一项基本权利，它保障了公民在私人领域内的自由和安全。然而，在互联网时代，隐私权的边界变得模糊。李宗瑞照片种子事件中，部分网民将照片种子传播至网络，侵犯了受害者的隐私权。这表明，在互联网环境下，保护隐私权显得尤为重要。 四、法律监管与网络安全 针对李宗瑞照片种子事件，我国政府高度重视，依法打击网络犯罪。一方面，加强网络安全监管，加大对网络犯罪的打击力度；另一方面，完善相关法律法规，明确网络暴力的法律责任。此外，社会各界也应提高网络安全意识，共同维护网络环境的和谐稳定。 五、结语 李宗瑞照片种子事件警示我们，网络暴力与隐私权的边界不容忽视。在互联网时代，我们要时刻关注网络安全，尊重他人的隐私权，共同营造一个健康、和谐的网络环境。同时，政府、企业和社会各界应共同努力，加强法律监管，严厉打击网络犯罪，保护公民的合法权益。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。