本月研究机构发布新研究成果,小米：从科技巨头到玩具店老板的“心头好”

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在繁华的都市中，有一家独具特色的玩具店，店内琳琅满目的玩具让人眼花缭乱。然而，在这众多的玩具中，最引人注目的却是一个看似普通的小米手机。这家玩具店的老板，竟然将小米手机当作了自己的“心头好”，这究竟是怎么回事呢？ 小米，作为我国知名的科技企业，一直以来都以创新和性价比高著称。然而，在这个玩具店里，小米却以一种意想不到的方式成为了玩具店老板的“心头好”。 这位玩具店老板名叫李明，他经营这家玩具店已经十年有余。李明原本是一名普通的上班族，因为对玩具的热爱，他毅然决然辞去了工作，投身于玩具事业。在他的店里，不仅有各种传统玩具，还有许多现代科技玩具，如机器人、无人机等。 李明对小米手机情有独钟，他认为小米手机不仅性能强大，而且外观时尚，非常适合作为玩具。于是，他将一款全新的小米手机摆放在了玩具店的显眼位置，并给它取了一个有趣的名字——“小米宝贝”。 “小米宝贝”一经推出，便受到了顾客们的热烈欢迎。许多家长带着孩子来到店里，都对这款“小米宝贝”产生了浓厚的兴趣。孩子们纷纷围在“小米宝贝”周围，好奇地观察着这款手机，仿佛它是一件神奇的玩具。 李明看在眼里，乐在心里。他发现，这款“小米宝贝”不仅让孩子们开心，还让家长们对小米品牌有了更深的了解。于是，他决定将“小米宝贝”打造成玩具店的一大特色。 为了让“小米宝贝”更具吸引力，李明特意为它设计了各种有趣的玩法。他利用手机中的游戏、应用等，让孩子们在玩乐的过程中，既能锻炼动手能力，又能增长知识。此外，他还定期举办“小米宝贝”亲子活动，让家长和孩子共同参与，增进亲子关系。 渐渐地，“小米宝贝”成为了玩具店的一张名片。越来越多的顾客慕名而来，体验这款神奇的玩具。李明也因此获得了丰厚的利润，他的玩具店也成为了当地知名的玩具店。 然而，李明并没有因此而满足。他深知，要想在竞争激烈的玩具市场中立于不败之地，就必须不断创新。于是，他开始研究如何将更多科技元素融入玩具中，让玩具更具趣味性和教育意义。 在李明的努力下，玩具店里的产品越来越丰富，吸引了更多顾客的目光。而“小米宝贝”也成为了店里最受欢迎的玩具之一。李明感慨地说：“小米手机不仅是一款优秀的科技产品，更是一种精神象征。它代表着创新、时尚和活力，这正是我想要传递给孩子们的。” 如今，这家玩具店已经成为了一个充满欢乐和知识的乐园。在这里，孩子们可以尽情地玩耍，家长们也可以找到陪伴孩子的乐趣。而这一切，都离不开李明对“小米宝贝”的热爱和执着。 小米，这个原本只属于科技领域的品牌，如今却成为了玩具店老板的“心头好”。它不仅丰富了孩子们的童年，也成为了李明事业成功的见证。在这个充满创新和活力的时代，小米的故事告诉我们：只要用心去发现，科技与玩具的融合，将会带来无限的可能。

今年春节，现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世，给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI，却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮：产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难，这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中，面临过相似的困境，也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重，商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹，关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计，六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用，不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷，在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中，虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 "，上线时曾被寄予厚望，然而，由于 DAU 打不过头部的星野，不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示，这类产品上线迅速、下线更迅速，不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源，也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据，六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例，虽然战略调整本身是冲着商业化去的，但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源，百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物，旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼：上线九个月产品 ROI 接近 1，一年内做到了千万用户，高峰期年度经常性收入近千万美元，完全可以为公司造血。然而，零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向，跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是，PopAi 的人力和资源被万知抽走，但万知的表现却远不及预期，在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下，用户增长乏力，上线仅三个月便草草下线。万知的失利，伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中，零一万物的核心技术骨干流失频繁，造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足，领先优势被迅速抹平2023 年，AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型，不仅改变了行业的游戏规则，也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时，大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知，大模型是一个烧钱的领域，而阿里的通义千问和字节的豆包等产品，不仅在技术能力上不落下风，在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑，能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向，"AI 一天，人间一年 "，但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定，在战略层面时而想要 all in，时而想全面开花，不仅会浪费时间和资源，还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数，对于用户来说，最重要的不是模型的排名和跑分，而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡，AI 六小龙的某些团队由技术派主导，埋头开发忽视用户调研和触达；某些砸钱买量，但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过，即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验，根据 Artificial Analysis 的最新排名，在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外，三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上，还是转向应用和其他垂直赛道？国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强，但 " 百模大战 " 硝烟散尽后，经历过失败和反思再出发的幸存者，或许能在新的赛道走得更远。