本周研究机构披露新政策,“两个吃上面一个人下试看”:一场关于勇气与智慧的较量
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本周数据平台近期数据平台透露新政策:今日监管部门披露重要进展,“两个吃上面一个人下试看”:一场关于勇气与智慧的较量
在我国悠久的历史长河中,流传着许多脍炙人口的成语故事,其中“两个吃上面一个人下试看”便是其中之一。这个故事不仅富有哲理,更展现了古代人们在面对困境时,如何运用智慧与勇气去解决问题。 故事发生在春秋时期,齐国和晋国为了争夺霸权,展开了一场激战。在战斗中,齐国的将领们为了鼓舞士气,决定在战前进行一场特殊的试炼。他们把士兵们分成两队,每队十人,要求两队士兵站在一座高高的擂台上,比赛谁先到达擂台顶部。 这场试炼看似简单,实则暗藏玄机。原来,这座擂台共有三层,每层之间都有很高的栏杆,要想到达顶层,就必须跳过栏杆。然而,栏杆的高度和距离都是固定的,要想顺利通过,就必须具备高超的跳跃技巧和准确的判断力。 比赛开始后,两队士兵你追我赶,场面异常激烈。在第二层栏杆处,两队士兵都遇到了难题。栏杆距离地面太高,跳跃过去需要极大的勇气和力量。此时,两队士兵纷纷陷入了困境。 齐国将领看到这一情况,心生一计。他命令士兵们分成两组,一组站在栏杆上,另一组则站在栏杆下面。站在栏杆上的士兵负责跳跃,站在下面的士兵则负责接应。这样一来,站在下面的士兵可以借助上面的士兵的力量,更容易跳过栏杆。 晋国将领看到这一情况,也心生一计。他命令士兵们分成两组,一组站在栏杆上,另一组则站在栏杆下面。然而,他让站在下面的士兵将手搭在栏杆上,为上面的士兵提供支撑。这样一来,士兵们在跳跃时可以借助栏杆的力量,更容易跳过栏杆。 比赛继续进行,两队士兵在栏杆处展开了激烈的较量。齐国士兵凭借独特的策略,成功跳过了栏杆,率先到达顶层。而晋国士兵虽然也跳过了栏杆,但耗费了更多的力气。 这个故事告诉我们,在面对困境时,我们要善于运用智慧,寻找解决问题的方法。同时,也要具备勇气,敢于尝试新的事物。正如故事中的士兵们,他们不仅具备了高超的跳跃技巧,更敢于冒险,最终取得了胜利。 在现实生活中,我们也常常会遇到各种困难和挑战。这时,我们要学会从不同的角度去思考问题,寻找突破口。同时,要有勇气去尝试,不要害怕失败。正如“两个吃上面一个人下试看”这句话所传达的哲理,我们要敢于挑战自我,勇往直前。 总之,“两个吃上面一个人下试看”这个故事,既展现了古代士兵们的智慧和勇气,也为我们提供了宝贵的启示。在今后的学习和生活中,我们要学会运用智慧,勇敢面对挑战,努力实现自己的人生价值。
文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日,京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营,相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出,官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy,完成业务整合。根据公告,原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过,此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务,而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时,Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后,该平台已于近日正式在法国上线,并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy,京东有望整合资源、降低多品牌运营成本,提升跨境业务的整体效率。然而,品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破,仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海,决定做自己中,其实已经提到,京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远,一方面是因为这种模式成本高昂,难以规模化:建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人,需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下,这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面,Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度,存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外,商品品类有限且价格竞争力不足,导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy,意味着大幅降低固定成本,使京东能够更灵活地应对市场变化:Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流,而非线下零售技术和门店运营。此外,Ochama 的物流和仓储设施较为完善,升级为 Joybuy 后,京东可以更好地利用这些设施,强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到,从 8 月份开始,就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy,最近,也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽,自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出,单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看,虽然收缩了 " 战线 ",但京东的海外业务方向更明确,负担更轻,反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌,现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代,两次关停又重启,最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线,模式类似速卖通,是一个纯粹的线上平台,主要卖家是中国商家,商品以性价比高的通用品类为主;2021 年 12 月,由于战略分散、本土化不足等原因,Joybuy 的业绩未达预期,最终停止运营。2022 年 6 月:Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 ",主要锁定东南亚和美国市场,但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬:京东零售启动英国市场探索,再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营,采用全自营模式,输出供应链、仓配体系和用户体验;2025 年 4 月:Joybuy 在伦敦地区测试运营,覆盖家电家具、美妆护肤等品类,同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看,京东的欧洲战略意图其实已经显山露水:简单来说,京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量,成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围,京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳:一进,就是通过战略投资入股 CECONOMY,获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量,实现线上线下融合的全渠道布局。一退,就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台,将 Ochama 并入 Joybuy,集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略,将 Ochama 并入 Joybuy,有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合,能够实现更快速的本地发货。例如,Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合,这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间,京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 ",而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过,欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大,德国还有 Otto 这个本土巨头,英国有 Argos 这样的传统零售龙头,而法国消费者习惯用 Cdiscount,每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯,Joybuy 要想分一杯羹,还得拿出真本事。