本月相关部门传达最新政策,为何一女不过三精：传统观念与现代视角的碰撞

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近日技术小组通报核心进展:今日相关部门发布行业进展,为何一女不过三精：传统观念与现代视角的碰撞

自古以来，我国传统文化中就存在着“一女不过三精”的说法。这句话源于古代的婚姻观念和生育观念，意味着一个女性一生中最好只生育三个孩子。那么，为何会有这样的传统观念？它又如何在现代社会中得到体现和反思呢？ 首先，从历史的角度来看，“一女不过三精”的观念源于古代的生育观念。在古代，人们普遍认为生育是女性的天职，而多子多福则是家庭幸福和社会繁荣的象征。因此，一个女性如果能够生育多个孩子，尤其是男孩，那么她的家庭地位和社会地位也会相应提高。而“一女不过三精”的说法，则是基于古代人口繁衍的需要，以及当时医疗条件的限制，认为生育过多孩子对女性的身体和精神都会造成负担。 其次，从社会结构的角度来看，“一女不过三精”的观念也与古代的社会结构有关。在封建社会，男性是家庭的顶梁柱，而女性则主要负责生育和家务。因此，一个女性如果生育过多孩子，就会导致她无法全身心地投入到家务和孩子的教育中，从而影响家庭的和谐与稳定。而“一女不过三精”的说法，则是为了维护家庭和社会的稳定，让女性能够更好地履行自己的家庭责任。 然而，随着时代的变迁，这种传统观念在现代社会中逐渐受到质疑和反思。首先，从生育观念的角度来看，现代社会越来越注重女性的自我价值和发展。女性不再仅仅被视为生育的工具，而是拥有独立人格和事业追求的个体。因此，生育不再是女性的唯一职责，她们有权选择生育的数量和时机。 其次，从社会结构的角度来看，现代社会女性地位逐渐提高，她们在家庭和社会中扮演的角色也越来越多样化。在这种情况下，“一女不过三精”的观念显然已经不再适应现代社会的发展。相反，现代社会更加关注女性的身心健康和幸福，鼓励女性根据自己的实际情况和意愿来决定生育的数量。 当然，这并不意味着现代社会完全摒弃了“一女不过三精”的观念。在某些地区和家庭中，这种观念仍然存在，并影响着女性的生育决策。然而，随着社会的发展和观念的更新，越来越多的人开始认识到，生育数量并非衡量女性价值的标准，而是应该尊重女性的选择和意愿。 总之，“一女不过三精”的传统观念在现代社会中逐渐受到质疑和反思。从历史和文化的角度来看，这一观念源于古代的生育观念和社会结构。然而，在现代社会，随着女性地位的提高和观念的更新，这一观念已经不再适应时代的发展。我们应该尊重女性的选择，让她们在追求幸福和事业的道路上，不再受到传统观念的束缚。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。