本周监管部门公布行业动态,宝宝成长记：从摇摆到独立，坐下来自己弄的喜悦时刻

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从呱呱坠地的那一刻起，宝宝便开始了他人生的第一场探索之旅。在这个旅程中，每一个小小的进步都充满了惊喜和感动。今天，我们要讲述的是一个关于宝宝从摇摆不定到自信坐下来自己动手的故事。 宝宝刚学会坐的时候，总是摇摇晃晃，仿佛随时都会跌倒。每当这个时候，爸爸妈妈都会紧张地在一旁守护，生怕宝宝受到伤害。然而，宝宝并没有因此而退缩，他不断地尝试，慢慢地，他的坐姿变得越来越稳。 随着宝宝逐渐长大，他的好奇心也越来越强。他开始对周围的世界充满了好奇，对每一个新事物都充满了探索的欲望。这个时候，爸爸妈妈开始教宝宝如何坐下来，如何自己动手做一些简单的事情。 记得有一次，宝宝看到桌子上摆着一盒彩笔，他好奇地拿起一支，却不知道该如何使用。于是，爸爸妈妈便耐心地教他如何握笔，如何画出线条。宝宝一开始并不熟练，但他并没有放弃，而是不断地尝试，直到最后，他终于画出了一条漂亮的直线。 这个过程让爸爸妈妈感到非常欣慰，他们知道，宝宝正在慢慢地学会独立。而坐下来自己动手，正是宝宝成长过程中的一个重要里程碑。 渐渐地，宝宝学会了更多的生活技能。他可以自己穿衣服，自己吃饭，甚至自己整理玩具。每当宝宝完成一项任务，他都会自豪地坐下来，欣赏自己的成果。 在这个过程中，宝宝不仅学会了生活技能，更重要的是，他学会了自信。他不再害怕失败，不再依赖父母，而是勇敢地面对每一个挑战。这种自信，正是宝宝未来成功的关键。 当然，宝宝的成长之路并非一帆风顺。在学会坐下来自己动手的过程中，宝宝也遇到了许多困难。有时候，他会因为不会做某件事情而感到沮丧，甚至哭泣。但是，爸爸妈妈始终相信，宝宝有能力克服这些困难。 于是，他们耐心地引导宝宝，鼓励他勇敢地面对挑战。在爸爸妈妈的陪伴下，宝宝学会了如何调整心态，如何从失败中汲取教训。这些经历，让宝宝变得更加坚强，更加勇敢。 如今，宝宝已经可以独立地完成许多事情。每当宝宝坐下来，自己动手做一件事情时，他的眼神中充满了自信和满足。这种自信和满足，正是宝宝成长的最好证明。 在这个过程中，爸爸妈妈也收获了许多。他们看到了宝宝的成长，看到了宝宝的进步，看到了宝宝的快乐。这一切，都让他们感到无比的幸福和自豪。 宝宝对准了坐下来自己弄，这个过程充满了挑战和喜悦。它见证了宝宝的成长，见证了宝宝的进步，见证了宝宝的独立。在这个美好的时刻，让我们为宝宝的成长喝彩，为宝宝的未来祝福！

本文来自微信公众号：张琨随笔，作者：张琨，题图来自：AI 生成最近和几个不同企业开战略研讨会，席间有个耐人寻味的现象。当阐述完规划内容后，不同 CEO 对着各自高管说：" 讲的道理都对，逻辑也自洽，但大家不要再写工作计划了——让团队尽快冲出去，先拿个结果回来再说。"商业是战场，不是课堂。尤其当企业面临生存压力或战略攻坚期时，" 多打胜仗 " 永远比 " 多讲道理 " 更重要。我总结这几天一线实战心得，再为管理者提供些参考。一、先活下来，再谈 " 诗与远方 "：生存权是一切选择的底气对中小企业或处于危机中的企业而言，" 先有生命权，再有选择权 " 不是选择题，而是必答题。我曾接触过一家做智能硬件的创业公司，创始人是名校博士，团队擅长做技术白皮书和行业峰会演讲，却在产品量产阶段卡壳——他们花了很长时间优化 PPT，讨论 " 生态闭环 "" 用户心智 "，却连首批 1000 台设备的供应链都没跑通。结果竞品用 3 个月抢占了区域市场，他们的融资窗口期就此关闭。在资源有限、竞争激烈的市场环境中，系统性思考必须服务于当下的生存动作。" 先瞄准，再开枪 "，但如果连子弹都打不出去，再精准的瞄准都是空谈。小公司不需要 " 完美的战略蓝图 "，需要的是 " 能打粮食的根据地 "：先把现有产品的市场渗透率做到 30%，把第一批客户的复购率提升到 50%，把现金流做正——这些具体的 " 小胜 "，才是支撑企业活下来的 " 护城河 "。二、才华 ≠ 价值：能 " 把事做成 " 的人才是企业真资产在华为的文化里，大家不喜欢 " 茶水壶里有饺子 " 的人。任正非解释得很直白：" 我们有的是饭碗，但不要喂给不能产粮的人。"我见过太多企业踩过这个坑：企业购买的是 " 解决问题的能力 "，不是 " 展示能力的能力 "。" 优秀人才 " 的核心标准从来不是学历、职称或发言水平，而是 " 产出结果 " ——是签下了多少关键客户，是降低了多少生产成本，是带出了多少能打仗的团队。三、领导者的 " 精力经济学 "：把时间花在 " 关键少数 " 上领导者的时间和注意力，是企业最稀缺的资源。大家要学会 " 做减法 "：砍掉形式主义的会议，推掉不必要的应酬，把精力留给三类事：直接接触客户，听真实的 " 炮火声 "；赋能一线团队，解决他们 " 够不着 " 的资源瓶颈；抓住战略级矛盾，避免 " 捡了芝麻丢了西瓜 "。就像任正非说的：" 让听得见炮声的人呼唤炮火，让有决策权的人靠近战场。" 领导者的 " 奋斗 "，本质是为团队清除障碍，让 " 奋斗者 " 能心无旁骛地往前冲。四、内部沟通：拒绝 " 表演式汇报 "，只讲 " 能落地的干货 "这让我想起之前服务的一家企业，他们的周例会堪称 " 表演赛 "：市场部用精美图表展示 " 用户增长模型 "，产品部用动态 ppt 演示 " 方案优化路径 "，但当 CEO 问 " 这个月的收入和利润目标是否实现？" 结果高管团队面面相觑。商业沟通的本质是 " 解决问题 "，不是 " 展示才华 "。PPT 是给客户、投资人看的 " 故事书 "，内部沟通需要的是 " 作战地图 " ——标清敌军位置（问题）、我军火力点（资源）、进攻路线（行动），就够了。任何跨部门汇报，核心内容必须在三页纸内说清——一页讲现状问题，一页讲解决方案，一页讲资源需求。五、逼团队 " 临门一脚 "：用结果淘汰 " 表演型奋斗 "很多企业，员工陷入 " 虚假忙碌 "：加班到深夜做漂亮的周报，开会时用 " 我考虑过 "" 我建议过 " 证明存在感，却始终拿不出能落地的成果。这种 " 表演型奋斗 " 比懒惰更可怕——它让企业误以为 " 大家都很努力 "，却掩盖了组织能力的致命缺陷。解决之道是 " 结果导向的奖惩机制 "：奖励 " 临门一脚 " 的人：对直接带来客户订单、降低成本、提升效率的团队和个人，给予即时奖励（不是年终奖，而是当月奖金 + 公开表彰）；淘汰 " 表演型奋斗者 "：对 " 只出勤不出力 "" 只汇报不落地 " 的人，坚决清理；让 " 奋斗者 " 看到希望：通过晋升通道、股权激励等方式，让 " 多打胜仗 " 的人获得超额回报。商业战场没有 " 道理市场 "。所谓 " 多打胜仗少讲道理 "，不是否定思考的价值，而是强调：所有思考必须服务于 " 打胜仗 " 的目标，所有道理必须转化为 " 能落地 " 的行动。三个金句给顾问出身的企业管理者共享：客户不会为 " 完美的方案 " 买单，只会为 " 能解决问题的产品 " 付费；团队不会为 " 正确的道理 " 拼命，只会为 " 有奔头的胜仗 " 全力以赴；企业不会因 " 精彩的演讲 " 基业长青，只会因 " 持续的胜利 " 生生不息。多打胜仗，少讲道理——这或许就是商业战场最朴素的生存法则。