本月行业报告更新新变化,《探索摩尔庄园的神秘之地：向导桌的奇妙之旅》

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摩尔庄园，这个充满奇幻色彩的儿童游戏世界，一直以来都是孩子们心中的乐园。在这个世界里，每一个角落都充满了惊喜和冒险。而今天，我们要带大家走进摩尔庄园的一个神秘之地——向导桌。 向导桌，顾名思义，是摩尔庄园中一个具有指引作用的特殊桌子。它位于庄园的中心地带，四周环绕着奇花异草，仿佛是庄园的心脏。每当孩子们来到这里，都会被向导桌散发出的神秘气息所吸引。 向导桌的表面由一块巨大的水晶石构成，水晶石上刻满了古老的符号和图案。这些符号和图案似乎蕴含着无穷的力量，能够指引孩子们找到庄园中的宝藏。据说，只有拥有善良心灵和勇敢品质的孩子，才能解读这些符号，揭开向导桌的秘密。 在向导桌的周围，分布着四个石柱，每个石柱上都刻有不同的动物图案。这些动物分别是狮子、老虎、大象和长颈鹿。它们代表着庄园中的四个区域，分别是勇敢区、智慧区、力量区和优雅区。孩子们可以通过向导桌的指引，前往这些区域，学习不同的技能和知识。 当我们走近向导桌时，会发现它竟然会发光。每当夜幕降临，向导桌上的水晶石会发出耀眼的光芒，照亮整个庄园。这种神奇的现象吸引了无数孩子前来观赏。而每当孩子们触摸到向导桌时，他们都会感受到一股温暖的力量，仿佛在告诉他们：“勇敢地去探索吧，你一定会找到属于你的宝藏！” 在向导桌的指引下，孩子们可以体验到许多有趣的活动。比如，在勇敢区，孩子们可以学习如何攀爬高墙，挑战自我；在智慧区，他们可以解谜题，锻炼思维能力；在力量区，孩子们可以参加拔河比赛，锻炼身体；在优雅区，他们可以学习舞蹈，提升气质。 除了这些活动，向导桌还隐藏着许多秘密。比如，在水晶石的底部，有一个隐藏的通道，通往庄园的地下世界。这个地下世界充满了未知和冒险，等待着勇敢的孩子们去探索。而在通道的尽头，据说还隐藏着一件传说中的神器——摩尔之心。这件神器拥有神奇的力量，能够保护摩尔庄园，抵御邪恶势力的侵袭。 然而，要找到摩尔之心并非易事。孩子们需要在向导桌的指引下，穿越四个区域，战胜各种困难，最终才能找到这件神器。这个过程不仅考验着孩子们的勇气和智慧，更是一次心灵的洗礼。 总之，摩尔庄园的向导桌是一个充满神奇和冒险的地方。在这里，孩子们可以尽情地探索、学习、成长。而向导桌，就像一位智慧的长者，默默地守护着庄园，指引着孩子们走向美好的未来。让我们跟随向导桌的指引，一起踏上这段奇妙的旅程吧！

今年春节，现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世，给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI，却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮：产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难，这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中，面临过相似的困境，也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重，商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹，关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计，六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用，不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷，在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中，虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 "，上线时曾被寄予厚望，然而，由于 DAU 打不过头部的星野，不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示，这类产品上线迅速、下线更迅速，不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源，也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据，六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例，虽然战略调整本身是冲着商业化去的，但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源，百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物，旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼：上线九个月产品 ROI 接近 1，一年内做到了千万用户，高峰期年度经常性收入近千万美元，完全可以为公司造血。然而，零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向，跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是，PopAi 的人力和资源被万知抽走，但万知的表现却远不及预期，在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下，用户增长乏力，上线仅三个月便草草下线。万知的失利，伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中，零一万物的核心技术骨干流失频繁，造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足，领先优势被迅速抹平2023 年，AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型，不仅改变了行业的游戏规则，也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时，大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知，大模型是一个烧钱的领域，而阿里的通义千问和字节的豆包等产品，不仅在技术能力上不落下风，在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑，能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向，"AI 一天，人间一年 "，但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定，在战略层面时而想要 all in，时而想全面开花，不仅会浪费时间和资源，还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数，对于用户来说，最重要的不是模型的排名和跑分，而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡，AI 六小龙的某些团队由技术派主导，埋头开发忽视用户调研和触达；某些砸钱买量，但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过，即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验，根据 Artificial Analysis 的最新排名，在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外，三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上，还是转向应用和其他垂直赛道？国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强，但 " 百模大战 " 硝烟散尽后，经历过失败和反思再出发的幸存者，或许能在新的赛道走得更远。