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在一个阳光明媚的早晨，我乘坐公交车前往公司。车窗外，城市的风景如一幅流动的画卷，而我则沉浸在自己的思绪中。突然，一位艳丽的女乘客引起了我的注意，她仿佛是一股清风，吹散了我心中的烦闷。 这位女乘客名叫小芳，她身穿一件红色的连衣裙，长发披肩，妆容精致。她的出现，让车厢内的气氛瞬间变得活跃起来。我坐在她对面，不禁被她的美貌所吸引。 公交车行驶在繁华的街道上，小芳时不时地望向窗外，似乎在寻找着什么。我忍不住好奇地打量着她，心中暗自猜测她的身份。 “请问，您要去哪里？”我鼓起勇气，向她搭讪。 小芳转过头，微笑着回答：“我要去市中心，您呢？” “我也是。”我回答道。 就这样，我们开始了愉快的交谈。原来，小芳是一位自由职业者，她热爱生活，喜欢旅行。她告诉我，她刚刚结束了一段旅行，现在正准备回到市中心继续她的工作。 “您去过哪些地方？”我好奇地问道。 小芳如数家珍地列举了她曾经去过的地方，从国内的名胜古迹到国外的异国风情，她都留下了美好的回忆。我被她的见闻所折服，不禁对她产生了敬意。 在交谈的过程中，我发现小芳不仅美丽动人，而且聪明伶俐。她对待生活充满了热情，对待朋友真诚友善。我心中暗暗庆幸，能够在公交车上遇到这样一位优秀的女性。 公交车终于到达了市中心，小芳和我告别，她告诉我，她要去参加一个重要的会议。我目送她离开，心中充满了不舍。 从那天起，我时常在公交车上寻找小芳的身影。然而，时光荏苒，我们再也没有相遇。我时常想起她那美丽的笑容，以及我们之间的那段美好时光。 公交车继续行驶在城市的街头，它见证了我与小芳的邂逅，也见证了我对美好生活的向往。我深知，生活中总会有许多意外的邂逅，而这些邂逅，往往能给我们带来无尽的惊喜。 或许，小芳已经回到了她的工作岗位，或许，她正在某个角落里享受着生活的美好。而我，则将继续乘坐公交车，穿梭在城市的每一个角落，寻找属于自己的幸福。 公交车挺进艳妇，这场意外的邂逅，让我明白了生活中的美好。它让我相信，在这个世界上，总会有那么一个人，在某个不经意的时刻，与我们相遇，给我们带来温暖和感动。 让我们珍惜每一个邂逅，用心去感受生活的美好。也许，在未来的某一天，我们会在某个地方重逢，继续我们的故事。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。