本月行业协会发布重磅通报,野花社区：一个充满生机与活力的新型社区模式

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本周数据平台本月监管部门通报最新动态:今日研究机构公开最新行业进展,野花社区：一个充满生机与活力的新型社区模式

在我国城市化进程不断加快的背景下，传统的社区模式已逐渐不能满足居民日益增长的精神文化需求。为了更好地满足居民的需求，一种新型的社区模式——野花社区应运而生。野花社区，顾名思义，就是以自然、生态、和谐为理念，让居民在享受现代都市便利的同时，也能感受到大自然的美好。 野花社区以绿色生态为基底，充分利用社区内的绿地、水体等自然资源，打造出一片生机盎然的生态环境。社区内设有各种植物，如樱花、桃花、梅花等，四季花开不断，为居民提供了一个赏花、拍照的好去处。此外，社区还设置了多个休闲广场，供居民休闲娱乐、交流互动。 在野花社区，居民们可以享受到丰富的文化生活。社区内设有图书馆、文化活动中心、老年大学等文化设施，定期举办各类讲座、展览、演出等活动，满足不同年龄段居民的精神需求。此外，社区还鼓励居民自发组织各类兴趣小组，如书法、绘画、舞蹈、摄影等，让居民在兴趣爱好中找到乐趣，增进邻里感情。 野花社区注重居民自治，充分调动居民参与社区管理的积极性。社区成立了居民委员会，负责社区的日常管理工作。同时，社区还设立了居民议事厅，让居民能够参与到社区规划、建设、管理中来。这种自治模式，不仅让居民感受到了当家作主的权利，也使得社区管理更加民主、透明。 在野花社区，邻里关系和谐融洽。社区内设有邻里互助中心，为居民提供各种互助服务，如维修、家政、代购等。此外，社区还定期举办邻里活动，如亲子运动会、节日庆祝活动等，让居民在互动中增进了解，拉近彼此的距离。 野花社区在硬件设施上也颇具特色。社区内设有太阳能路灯、智能垃圾分类回收站等环保设施，为居民创造了一个绿色、环保的生活环境。同时，社区还注重智能化建设，通过引入智慧家居、智能安防等科技手段，为居民提供更加便捷、安全的生活体验。 在野花社区，居民们不仅能享受到优美的生态环境、丰富的文化生活，还能感受到温馨的邻里关系。这种新型的社区模式，为我国城市化进程提供了有益的借鉴。 首先，野花社区以绿色生态为基底，强调人与自然的和谐共生。在城市化进程中，生态环境日益恶化，野花社区通过打造绿色、生态的居住环境，让居民在忙碌的生活中感受到大自然的美好，提高了居民的生活质量。 其次，野花社区注重居民的文化生活和精神需求。通过举办各类文化活动，丰富居民的精神世界，提高居民的综合素质。这种以居民需求为导向的社区模式，有助于构建和谐社区。 再次，野花社区实行居民自治，让居民参与到社区管理中来。这种自治模式，有助于提高居民的主人翁意识，促进社区和谐稳定。 总之，野花社区作为一种新型的社区模式，以其独特的优势，为我国城市化进程注入了新的活力。相信在不久的将来，野花社区的模式会在全国范围内得到推广，为更多居民创造美好的生活环境。

本文来自微信公众号：东四十条资本 （ID：DsstCapital），作者：陶辉东，头图来自：视觉中国。原文标题《云海肴创始人赵晗去世，年仅 40 岁》9 月 19 日，多家媒体报道，云海肴创始人赵晗因突发心梗，赵晗已于 9 月 18 日在昆明不幸逝世。云海肴是近年来国内异军突起的中式正餐连锁品牌，云南菜的标志性品牌。赵晗也被认为是中国最成功的 80 后餐饮创业者。一、人大毕业开餐馆，拿到红杉投资在餐饮界和创业圈，很多人都对赵晗去世的消息表示震惊和惋惜。赵晗出生于 1985 年 7 月，年仅 40 岁。2004 年，来自云南昆明的赵晗考入中国人民大学，先是在历史系，后转入人大新成立的国学院，是人大国学院的首届毕业生。2009 年初，当时赵晗尚未硕士毕业，他就与其他三位 80 后伙伴一道，在北京后海开办了第一家云海肴 · 云南菜餐厅。彼时，云南菜在中国还是一个小众菜系，多数人知道的云南菜只有过桥米线。几位刚大学毕业不久、缺乏创业经验的年轻人，仅用短短几年时间就将云海肴做成了一个国民餐饮品牌，成为餐饮圈内的一个传奇。云海肴的几位创始人都是涉世未深的年轻人，创业前没有什么存款。为了筹集启动资金，他们不得不求助家人。赵晗说服父母，将家里为他准备的 30 多万元购房款都拿了出来。然而，这次一腔热血的创业在头三个月就几乎宣告失败。由于缺乏经验，第一家云海肴餐厅从装修开始就遇到了很多问题。开业后的生意也很差，平均每天亏损五六千元，几个月后就撑不下去了。但他们没有选择放弃。经过复盘，他们认为第一家店的主要问题是在选址上。2010 年，他们想办法说服家人，又多方筹集到了一笔资金，在人流旺盛的北京中关村商圈开了第二家店。没想到，中关村店开张后几乎是一炮而红，第一个月就实现了盈利。中关村是科技公司、高校的聚集地，年轻人非常多。云海肴独特的菜系以及原生态食材所烹制的美食美味，征服了喜欢尝鲜的年轻一族的味蕾。尤其是其招牌菜云南汽锅鸡，很快成为网红大单品。云海肴摒弃了传统酒楼的大而全的繁重体验，主要围绕 " 新鲜菜 "、" 新鲜人 " 和 " 新鲜事 " 来打造用餐体验，20-35 岁的女性消费者是云海肴的主要目标客群，以时尚白领女性为代表的年轻中产阶级占比其客群的一半以上，年轻、活力、自然，云海肴在白领群体中的人气不断攀升，短短几年就成为了中国最受欢迎的云南菜品牌。甚至可以反过来说，是云海肴在中国一手带火了云南菜。从 2013 年开始，云海肴开始连锁扩张，先是在北京开出 60 余家门店，随后向上海、深圳等其他一线城市扩张。2014 年云海肴完成 A 轮融资，投资方有红杉资本和聚霖资本等。二、国际化扩张正面临关键拐点据窄门餐眼数据，截至 2025 年 7 月，云海肴已在国内 29 座城市开设了 143 家门店，均为直营模式，其中绝大部分门店位于商场内。另外，云海肴还于 2019 年开始开拓海外市场，将分店开到了新加坡，截至 2025 年 7 月，其在新加坡已开设 5 家门店。从最初后海边上的一家小馆子，到成为一家全球性的餐饮连锁品牌，云海肴已成为新一代中餐连锁的标杆。在连锁规模化、门店突破百家之后，云海肴开始暴露在运营、管理上的问题。近几年。云海肴门店曾多次爆出食材储存不当等食品安全问题，使品牌声誉受损。云海肴通过整改供应链、加强门店稽查重建信任。2024 年，云海肴在新加坡为字节跳动提供餐饮服务时，因菜品金黄色葡萄球菌含量超标，而导致 100 多名字节跳动员工集体食物中毒。这是云海肴成立以来最严重的食品安全事件，严重打击了云海肴的国际化进程。对于一个以云南菜为特色的连锁品牌，维持一个稳定且安全的供应链本就极具挑战，尤其是在跨国经营时，涉及特色调料、蔬菜乃至生鲜的进口，链条长、环节多，风险随之剧增。再加上疫情以来餐饮行业面临较大的市场压力，可以说，云海肴正处在另一个重要发展拐点上。据新华网报道，2025 年初云海肴董事会发生调整，赵晗不再担任董事长及其他职务，另一位联合创始人朱海琴出任董事长兼 CEO，全面负责公司决策和管理。另外，报道还称朱海琴看好公司及国内经济发展，与新投资人共同完成回购。报道未说明回购的股份来自投资人还是赵晗，赵晗退出公司的原因也不得而知。云海肴品牌总监称，展望 2025 年的餐饮行业多元化将成为显著特征，传统与创新深度融合，餐饮也将回归 " 好吃 " 的本质。数字化与智能化的广泛应用，会提升餐饮经营效率和服务精准度。赵晗在恰当的时间，做完了恰当的事，就离开了。朋友圈只留下了这句话：那些听不见音乐的人，认为那些跳舞的人疯了。