昨日行业报告传达重要动态,147人因艺术网事件集体休假，探讨网络艺术生态的反思与启示

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近日，一则关于“147人休艺术网”的新闻引起了广泛关注。这起事件不仅暴露了我国网络艺术生态中存在的问题，也引发了社会各界对于网络艺术发展的深入思考。147人集体休假，背后究竟隐藏着怎样的故事？本文将对此进行深入剖析。 一、事件回顾 据悉，这147人分别是来自全国各地的一线艺术工作者，他们因不满某艺术网站对原创作品的侵权行为，集体选择休假。该艺术网站在未经作者授权的情况下，大量使用他们的作品，严重侵犯了艺术工作者的合法权益。面对这一事件，147人纷纷表示抗议，要求网站停止侵权行为，并给予相应的赔偿。 二、事件背后的原因 1. 网络艺术生态不健全 近年来，随着互联网的快速发展，网络艺术逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。然而，我国网络艺术生态却存在诸多问题。一方面，部分艺术网站为了追求利益，忽视版权保护，侵权行为时有发生；另一方面，艺术工作者在维权过程中，往往面临取证难、维权成本高等问题。 2. 艺术工作者权益保护意识薄弱 在此次事件中，147人之所以选择集体休假，一方面是因为他们深感自己的权益受到侵害，另一方面也反映出艺术工作者在权益保护方面的意识相对薄弱。在现实生活中，许多艺术工作者对于版权、知识产权等概念了解不足，导致在遇到侵权行为时，往往无法有效维权。 三、事件引发的反思与启示 1. 加强网络艺术生态建设 政府、企业和社会各界应共同努力，加强网络艺术生态建设。一方面，要加大对侵权行为的打击力度，保护艺术工作者的合法权益；另一方面，要建立健全版权保护机制，为艺术工作者提供更加便捷的维权途径。 2. 提高艺术工作者权益保护意识 艺术工作者自身也要提高权益保护意识，了解版权、知识产权等相关法律法规，学会运用法律武器维护自己的合法权益。同时，要加强行业自律，共同抵制侵权行为。 3. 推动网络艺术健康发展 网络艺术作为新兴的艺术形式，具有广阔的发展前景。要推动网络艺术健康发展，需要政府、企业、艺术工作者等多方共同努力，营造一个公平、公正、健康的网络艺术生态。 总之，“147人休艺术网”事件为我们敲响了警钟，提醒我们要关注网络艺术生态建设，保护艺术工作者的合法权益。只有这样，我国网络艺术才能实现可持续发展，为人民群众提供更多优质的文化产品。

文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日，京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营，相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出，官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy，完成业务整合。根据公告，原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过，此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时，Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式在法国上线，并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy，京东有望整合资源、降低多品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。然而，品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面，Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy，意味着大幅降低固定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零售技术和门店运营。此外，Ochama 的物流和仓储设施较为完善，升级为 Joybuy 后，京东可以更好地利用这些设施，强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到，从 8 月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy，最近，也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出，单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看，虽然收缩了 " 战线 "，但京东的海外业务方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌，现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021 年 12 月，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy 的业绩未达预期，最终停止运营。2022 年 6 月：Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 "，主要锁定东南亚和美国市场，但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬：京东零售启动英国市场探索，再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营，采用全自营模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025 年 4 月：Joybuy 在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量，成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围，京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳：一进，就是通过战略投资入股 CECONOMY，获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量，实现线上线下融合的全渠道布局。一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台，将 Ochama 并入 Joybuy，集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略，将 Ochama 并入 Joybuy，有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 "，而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过，欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大，德国还有 Otto 这个本土巨头，英国有 Argos 这样的传统零售龙头，而法国消费者习惯用 Cdiscount，每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy 要想分一杯羹，还得拿出真本事。