昨日行业报告传达重要动态,宝宝的两根手指，承受了多少爱的重量

今日官方渠道发布行业信息,黄卫伟：领导者的首要职能是发起和实现变革,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国联保服务热线，正规售后有保障

烟台市福山区、东莞市厚街镇 ，吉林市桦甸市、广西北海市铁山港区、景德镇市珠山区、北京市门头沟区、张掖市临泽县、鹤岗市兴安区、太原市杏花岭区、西安市鄠邑区、滨州市惠民县、乐山市市中区、重庆市南川区、果洛玛多县、宜宾市屏山县、大理巍山彝族回族自治县、万宁市长丰镇 、直辖县天门市、广西北海市铁山港区、黄山市徽州区、东方市四更镇、深圳市光明区、西双版纳勐腊县、澄迈县仁兴镇、广西防城港市东兴市、果洛玛多县、重庆市巫山县、广西南宁市宾阳县、文山丘北县

本周数据平台本月监管部门通报最新动态,昨日行业报告发布行业动态,宝宝的两根手指，承受了多少爱的重量，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业维修团队，客服热线一键联系

广西南宁市武鸣区、泸州市江阳区 ，长治市平顺县、马鞍山市雨山区、衡阳市衡阳县、庆阳市宁县、广州市荔湾区、安康市汉阴县、金华市婺城区、聊城市临清市、酒泉市阿克塞哈萨克族自治县、东莞市茶山镇、长春市南关区、汕头市南澳县、甘孜石渠县、洛阳市老城区、抚州市黎川县 、宝鸡市陈仓区、昭通市大关县、广州市越秀区、广西南宁市横州市、安康市汉阴县、重庆市九龙坡区、宝鸡市太白县、万宁市和乐镇、上海市青浦区、商洛市商南县、泰安市宁阳县、锦州市古塔区、广西钦州市钦南区、黔西南兴义市

全球服务区域: 舟山市普陀区、滁州市凤阳县 、郑州市二七区、东莞市大朗镇、牡丹江市东安区、黄冈市罗田县、宜宾市兴文县、聊城市莘县、常德市武陵区、常德市津市市、广西崇左市宁明县、黔东南岑巩县、济宁市邹城市、丽江市华坪县、汕尾市海丰县、泉州市鲤城区、万宁市后安镇 、大兴安岭地区新林区、烟台市蓬莱区、广安市邻水县、昌江黎族自治县七叉镇、甘孜得荣县

本周数据平台今日官方渠道披露重磅消息,今日行业报告传递新变化,宝宝的两根手指，承受了多少爱的重量，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：数字化维保平台，智能管理维护周期

全国服务区域: 楚雄双柏县、张家界市武陵源区 、宁夏银川市兴庆区、宣城市旌德县、黄冈市蕲春县、上海市崇明区、泉州市洛江区、重庆市渝北区、济宁市曲阜市、潮州市湘桥区、内江市东兴区、铜川市王益区、东莞市横沥镇、临沧市临翔区、沈阳市新民市、遵义市桐梓县、镇江市丹阳市 、洛阳市嵩县、黄冈市黄梅县、永州市道县、成都市大邑县、抚顺市新宾满族自治县、安阳市安阳县、宁波市余姚市、广安市广安区、贵阳市开阳县、内蒙古通辽市科尔沁区、宁德市周宁县、哈尔滨市方正县、芜湖市繁昌区、昭通市威信县、肇庆市广宁县、屯昌县西昌镇、宿州市泗县、淮安市清江浦区、娄底市涟源市、河源市东源县、临汾市永和县、萍乡市芦溪县、南平市建瓯市、文山丘北县

本周数据平台最新相关部门透露权威通报:今日行业协会发布最新研究成果,宝宝的两根手指，承受了多少爱的重量

在宝宝的成长过程中，每一个小小的进步都充满了惊喜和感动。然而，就在最近，一个两岁的小宝宝用他仅有两根手指的故事，让我们感受到了家庭爱的力量。 那天，宝宝在客厅的地板上玩耍，妈妈在厨房忙碌着准备晚餐。宝宝突然拿起了一个小玩具，那是爸爸给他买的最新款积木。他兴奋地挥舞着，试图将积木拼凑起来。然而，就在这时，意外发生了。 宝宝不慎将手中的积木掉落，其中一根积木正好砸在了他的手指上。他痛得立刻松开了手，两根手指紧紧地攥在一起，表情痛苦。妈妈听到宝宝的哭声，立刻放下手中的活儿，跑过去查看情况。 看到宝宝那痛苦的表情，妈妈的心都揪了起来。她轻轻地抚摸着宝宝的手指，安慰道：“宝贝，别怕，妈妈在这里。”宝宝看着妈妈，眼中充满了信任和依赖。妈妈小心翼翼地检查了宝宝的伤口，发现只是轻微的擦伤，没有大碍。 就在这时，爸爸也从厨房出来了。他看到宝宝的手指受伤，立刻蹲下身子，轻轻地握住了宝宝的手。爸爸用另一只手轻轻地抚摸着宝宝的脸颊，安慰道：“宝宝，爸爸在这里，不怕不怕。”宝宝看着爸爸，眼中闪烁着泪花，他紧紧地握住了爸爸的手，仿佛在说：“爸爸，谢谢你，我爱你。” 在那一刻，宝宝的两根手指仿佛承受了整个世界的重量。它们虽然细小，却承载着父母无尽的关爱。在家庭这个温暖的港湾里，宝宝感受到了来自父母的爱，他的心灵得到了安慰和力量。 宝宝受伤后，父母更加关注他的生活。他们教宝宝如何保护自己，如何避免类似的意外发生。在父母的关爱下，宝宝逐渐学会了独立，学会了坚强。 随着时间的推移，宝宝的手指渐渐恢复了。他再次拿起积木，开始尝试拼凑。这一次，他小心翼翼，不再像以前那样鲁莽。父母看着宝宝，心中充满了欣慰。他们知道，宝宝已经学会了成长，学会了面对困难。 宝宝的两根手指，虽然曾经承受过痛苦，但它们也见证了家庭的温暖和爱。在这个充满爱的家庭里，宝宝学会了勇敢、坚强，也学会了感恩。他的成长之路，离不开父母的陪伴和关爱。 如今，宝宝已经两岁了。他学会了走路、说话，甚至还会做一些简单的家务。每当看到宝宝快乐地成长，父母都会感慨万分。他们知道，宝宝的两根手指，已经成为了他们心中最珍贵的财富。 在这个充满爱的世界里，每一个宝宝都是父母心中的宝贝。他们用无私的爱，呵护着宝宝成长，让他们在爱的阳光下茁壮成长。而宝宝的两根手指，正是这份爱的见证。让我们为宝宝们点赞，祝愿他们健康、快乐地成长，成为祖国的花朵。

   导读   文章深刻阐释了领导力的核心在于：发起并实现成功变革。指出成功变革需要在坚定方向与灵活手段间保持平衡，领导者需兼具 " 狐狸的智慧与刺猬的专注 "；通过稻盛和夫重建日航的经典案例，揭示了意识变革与经营体制重塑的双轮驱动模式，最终指向领导力的终极考验：变革必须产生实际成果，才能真正赢得追随者的信任与追随。作者 | 黄卫伟原创出品 | 管理智慧领导力是当前管理学界讨过论最多但看法最难一致的一个概念。市面上阐述领导力的著作可谓汗牛充栋，但大多读来不免让人感到肤浅，只有少数学者对领导力的研究有深刻洞见，其中，约翰 . 科特是其中之一。领导的首要职能是发起和实现成功的变革约翰 . 科特是第一个将领导与管理加以区分并详细论证的学者。在科特看来，领导和管理的主要职能不同。前者可以开创有用的变革，而后者可以创造有序的结果。科特认为，领导的核心职能是创造顺应环境且行之有效的变革。领导行为体系包括以下三个要素 :第一，定向。确定未来的愿景，并为实现这一愿景制定变革策略。试图在某一方面成为最好的，这是成功商业愿景中非常普遍的观念。要有效制定企业的愿景和发展方向，不仅需要具备相关行业的丰富知识，理解有效商业战略的要素，有承担风险的魄力，还应当能够将愿景和目标与组织成员的个人目标结合，使他们认识到实现组织的愿景与实现他们个人的目标是息息相关的。第二，联盟。与潜在的合作对象为实现企业的愿景和目标形成联盟，即利益共同体。现代企业的一个核心特征就是相互联系，其中任何人都不是独立的，大多数员工都因为工作、技术、管理体系和职级与他人联系在一起。一旦企业试图改革，这些联系就对实施领导力形成了特殊挑战。要达成联盟，需要具备多种沟通技巧。第二，激励。要激励员工，需要理解基本的人性。通过诉诸人类非常基本但常未得到满足的需要、价值和情感，使团队战胜变革中遇到的重大障碍，沿着正确方向前行。领导范畴下的激励可以过很多不同方式体现出来，通常的手段包括 : ( 1 ) 阐述愿景时充分强调听众的价值，使他们获得尊重感 ; ( 2 ) 让员工充分参与决策过程，决定如何实现愿景中与他们密切相关的部分，使他们获得掌控感 ; ( 3 ) 积极支持员工为实现愿景而做出的努力，为员工提供指导、反馈并树立榜样，帮助他们提升专业水平，增强他们的自尊心； ( 4 ) 对他们取得的一切成功公开表彰嘉奖，给予员工认可和关爱，培养员工的归属感和成就感。将领导的首要职能定位为发起和实现成功的变革，这是对领导的一个本质认识，也是对领导的一个极高要求，它是真正将领导与一般管理相区别的关键标志。改革始终是在变革与交易之间保持平衡改革既需要方向明确、坚定不移，又需要灵活、妥协、让步和耐心。因此，改革始终是在变革与交易之间保持平衡——在制度和精神上变革，在过程和中间结果上交易。重大的变革都会面临重重阻力，这要求领导重大变革的领导者应兼具狐狸和刺猬的品性。他应当既是一只 " 知道很多事情 " 的狐狸，又是一只 " 认准一件大事 " 的刺猬。这也是杰出领导者往往集交易型与变革型于一身的原因。交易是为了减少变革的阻力，失去了变革这个目的，交易就失去意义了。交易是手段，变革是目的。现实中不乏领导者强力推进变革而最终功亏一篑的事例，其中的一个重要原因是未能动员被领导者广泛参与。而要使被领导者广泛参与，又有赖于在变革目的和方案与变革将为被领导者带来的利益之间达成共识。对变革达成共识需要信任和紧迫感，而信任和紧迫感来自变革领导者的个人魅力和高超的领导艺术，这就是领导力。关于这方面，稻盛和夫领导日航复兴的案例，有助于我们加深对领导力的认识。稻盛和夫重建日航案例的启示2010 年 1 月 19 日，以经营困难和资不抵债为由，日航向东京地方法院提出申请，要求适用企业再生法实行破产保护。这家亚洲最大的航空公司，背负着总额高达 2 兆 3221 亿日元这一日本战后实体企业最大的债务，轰然倒下，成为 2010 年日本新春时节最具冲击力的新闻。日航为什么会破产 ? 早在 1983 年开始的五年中，日航超越了常年的竞争对手泛美航空等同行企业，成为世界第一。日航在 1987 年 11 月转变为完全的民营企业。此后，日航开启了可形容为莽撞的多元化战略之路 : 接连不断成立子公司，进入酒店、教育、IT、餐饮、出版等领域。但日航私有化之后从半官半民时代留下的官僚体制也未改变，所以无法缓解劳资对立的矛盾。日航还购入了大量的巨型客机，再加上由于政府的干预，很多亏损航线也继续运营，导致企业经营长期处于不稳定状态，最终滑向了破产的境地。2010 年 2 月 1 日，在日本国土交通省的坚决要求下，年近 78 岁的原日本京瓷公司董事长稻盛和夫临危受命，接任日航会长 ( 即董事长 ) ，以其坚强的、充满魅力的领导力，开始了大刀阔斧的改革。重建第一年，日航就扭亏为盈，营业利润超过 1800 亿日元，第二年超过 2000 亿日元。到 2012 年 9 月 19 日，日航再次成功上市，仅用了两年零八个月的短暂时间就获得了重生。我们从其重组计划要点中可以看到，其举措也就是重组严重亏损的上市公司通常采用的改革举措，无非是撤换不称职的高管、裁员、降薪、削减成本和费用、剥离或出售亏损的非主业的资产、调整战略方向等，只不过是力度大小不同而已。为什么稻盛和夫在上任之前就胸有成竹地断言 " 重建日航只要依靠哲学和阿米巴经营就行了 "，结果不出两年，他的预言就应验了呢 ? 这不仅堪称奇迹，而且其中有规律。除了制定日航哲学并贯彻到每一位员工，推行阿米巴机制两大方略之外，更关键的一点是：重组衰落的大企业呼唤极富魅力的领导者。稻盛和夫就是一位个人魅力型的领导者。其魅力不仅在于他成功地使其创建的京瓷公司和日本第二电电公司发展为《财富》世界 500 强企业，更在于他无私无畏的品格和一贯秉持的利他主义的人生哲学。然而，仅有魅力是不够的，还要靠领导者将其秉持的普适的经营哲学渗透到全体员工心中，并建立起一整套关系每个员工切身利益的经营体制，从而调动起全体员工的主动性和创造性，这才是成功的关键。企业靠精神和经营体制制胜，而精神的灌输和经营体制的建立，取决于领导者的人生哲学和领导力。此外，意识变革与经营模式变革需要同步进行。企业的任何变革，哪怕是优化一个业务流程，改变一个绩效考核指标，都是在改变员工的观念，更不要说战略方向的调整、组织结构的改革、激励政策的改革。衰退企业的重整旗鼓，更需要改革涉及的利益主体在观念和态度上的配合。稻盛和夫深谙此道，在重振日航时显示出的高超领导艺术，值得我们学习。最后总结一下，领导变革是一个信心与结果不断相互转化的过程。真正的领导者不仅仅是象征性的，也无法仅靠以身作则、自我牺牲就动员起广大被领导者。领导者必须是产生结果的，必须在变革的每一个阶段产生实实在在的结果，这样才能克服随着变革深入可能遇到的更大阻力。领导者的权力和魅力根本上建立在被领导者欲求与需要的满足上。  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】  华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。