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近日监测小组公开最新参数:本月行业协会发布重大政策,《1977年美国:任性的女孩的青春篇章》
1977年,美国社会正经历着一场深刻的文化变革。在这个充满活力的年代,一群任性的女孩们用她们的青春和勇气,书写了一段属于她们自己的传奇故事。 那时的美国,正处于战后婴儿潮一代的青春年华。她们拥有着无限的梦想和渴望,不愿被束缚于传统的角色和期望。她们是任性的女孩,她们敢于追求自己的兴趣和热爱,不畏世俗的眼光。 在这群任性的女孩中,有一位名叫苏西的女孩。她出生于一个普通的家庭,却有着不平凡的人生。苏西热爱音乐,梦想成为一名摇滚歌手。然而,在那个时代,女性在音乐界的发展空间极为有限。但这并没有阻挡苏西的脚步,她毅然决然地投身于音乐事业。 苏西的任性体现在她对音乐的执着追求。她白天在一家服装店打工,晚上则投身于音乐创作和排练。她与一群志同道合的年轻人组成了乐队,用音乐表达自己的情感和思想。她们的歌声充满了叛逆和激情,赢得了许多年轻人的喜爱。 然而,任性的女孩们并非没有烦恼。在那个年代,女性面临着诸多困境。她们不仅要面对社会对女性的偏见,还要应对生活中的种种挑战。苏西的乐队成员中,有一位名叫莉莉的女孩,她曾因家庭贫困而被迫辍学。莉莉的坚韧和乐观感染了整个乐队,她们在困境中相互扶持,共同成长。 1977年,美国社会发生了一件大事——摇滚音乐节。苏西的乐队受邀参加这场盛大的音乐盛宴。她们在舞台上尽情演绎,用自己的音乐感染了无数观众。那一刻,她们感受到了前所未有的成就感和自豪。 然而,成功并没有让她们满足。她们知道,这只是她们音乐生涯的一个起点。在接下来的日子里,她们继续努力,不断创作出更多优秀的作品。她们的歌声传遍了整个美国,甚至影响了世界。 任性的女孩们用她们的青春和才华,打破了传统的束缚。她们勇敢地追求自己的梦想,成为了那个时代最闪亮的明星。她们的故事告诉我们,只要有梦想,就有可能改变世界。 如今,那些任性的女孩们已经长大,她们的人生轨迹各不相同。有的成为了成功的音乐人,有的则投身于其他领域。但她们那段任性的青春岁月,永远镌刻在她们的心中。 1977年的美国,任性的女孩们用她们的青春和勇气,书写了一段属于她们自己的传奇。她们的故事告诉我们,勇敢追求梦想,无畏挑战,才能成就不平凡的人生。让我们向她们致敬,愿她们的人生永远充满阳光和希望。
康迪科技董学勤:非公路车的智能制造在加速演化紫金财经 9 月 22 日消息 9 月 19 日 -20 日,"2025 EqualOcean 出海全球化百人论坛 " 在深圳成功举办。在领袖论坛上,亿欧董事长、EqualOcean CEO 王彬、易论 AI 创始人易亚婷、澳大利亚维多利亚州政府香港代表处万哲林、纳斯达克中国区首席代表郝毓盛、里斯战略咨询全球 CEO 兼中国区主席张云、康迪科技集团(以下简称 " 康迪 ")董事长董学勤等与会嘉宾分别从投资机遇、资本市场趋势、产业龙头布局,到品牌建设与智造出海,对中国企业出海的未来图景进行了全方位解读和探讨。其中,康迪董事长董学勤受邀作《中国智造出海新范式,康迪科技北美非公路车突围之路》主题演讲。在这一轮全球化进程中可以看到,技术突破正在驱动品牌崛起,数字平台在打破传统边界,全球的消费者们对于品牌价值观、社会责任与可持续战略的关注也在加大,如同董学勤在演讲中提到的那样,如今各行各业都很 " 卷 "。" 出海 " 早已不是简单的 "Made in China",在地缘政治深刻重塑的背景下,企业面临的出海挑战加剧,康迪如何完成在北美的非公路车突围之路,书写出中国智造出海新范式?董学勤从技术、品牌、模式、文化等多个维度展开,分享了康迪引领行业创新、重构商业范式的出海历程。康迪的出海之路,已经走了几十年。很多人都知道康迪从创立之初就深耕交通领域,近两年开始战略转型生产各种纯电动非公路车,并精准定义北美核心市场。让康迪在北美市场杀出重围,成为美国非公路车头部品牌的,就是 " 非公路车 " 这一差异化产品。" 非公路车的智能制造在加速演化,从本质上来说其实是非公路车的电动化和智能化。" 董学勤从技术说起。康迪在电动非公路车领域有着天然的技术优势," 康迪早在 2013 年就开始大批量生产和销售电动汽车。" 在董学勤看来,用电动汽车的技术来设计和开发电动的非公路车,具有 " 碾压性 " 优势," 国内的新能源技术、智能化技术、强大的产业链在全球市场是独一无二的。"董学勤举了两个例子,比如康迪在北美市场销售量不错的电动高尔夫球车,就是用汽车的底盘去设计和开发电动高尔夫球车,大大提升了产品操控性和舒适性。再比如康迪按照电动化底盘打造 UTV 农夫车,在北美以汽油机为主的市场中具有极大的竞争优势。董学勤认为汽车的电动化和智能化是一场不可逆转的变革,非公路车的电动化和智能化更是一个刚刚开始的蓝海市场,而康迪有着技术研发、生产制造、出口销售方面的全链路能力和优势," 今年 5 月份,康迪第一台高尔夫球车在美国工厂顺利下线,我们海外市场除了有大量本地经销商销售渠道,还进驻了 Costco、Lowes、Blains、RuralKing 等大型连锁大卖场。"为了在本地消费者心中建立认知,康迪和美国国家橄榄球职业联盟 NFL 合作开发了一款高尔夫球车并和 NFL 下面 32 支橄榄球职业球队开发了 32 款联名款,作为限量款发售,提高产品附加值,实现 " 高质量品牌智造出海 "。突围成功的康迪,今年开始从单纯制造型企业逐步向科技型企业进行转型,形成了 " 北美非公路出行产品为基,智能机器人加能源换电装备为翼 " 的业务框架。董学勤说:" 尽管人形机器人还处在初级的尝试阶段,我们还是希望在熟悉的细分领域,结合 AI 推出一些创新产品。"比如说进军 "AI+ 体育 " 领域。今年康迪和杭州六小龙之一的云深处科技共同研发了一款 " 球童机器人 "," 我们高尔夫球车在北美销售很好,有丰富的高尔夫球场资源。" 这款球童机器狗不仅可以替代球童的工作,还可以管理和携带球杆、定位球和球员位置、拍摄各类视频等。这是康迪基于北美市场现实应用场景将行业和细分领域结合,推动康迪在全球的战略布局的案例之一。另一个场景化落地的尝试是 "AI+ 北美工业 " 市场,即康迪针对美国人工成本高的现实情况,研发安防巡检四足机器人来替代人完成看家护院,为仓库安保等工作。在康迪智造出海的未来图景里不止北美市场,对东南亚市场也已经开始布局," 我们开发了一款配送机器狗,解决配送‘最后一公里’问题,9 月初,已经给印尼地最大的数字生态公司 Goto 集团提供了 3 台机器狗。"关于另一项新增的业务,董学勤也进行了分享," 我们今年 8 月份正式成了宁德时代换电设备的供应商,并拿到了首台重卡换电设备的订单,后续康迪将参与到宁德时代接下来在全中国的换电网络布局的建设中。"董学勤表示,康迪今后不仅继续开发更多新能源电动非公路车产品,还会持续投入精力、时间和资金到具身智能领域," 我们希望依靠现在出口、出海的全链路能力,和更多的合作伙伴一起协同,在海外形成产业集群效应,助力中国技术出海。希望我们康迪可以成为中国技术出海的‘摆渡人’。"