今日监管部门披露新政策,《拔萝卜的痛与乐:探寻“拔萝卜痛又叫黄”的奥秘》

,20250923 08:10:46 吕寒云 285

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在我国广袤的农村,流传着许多富有地方特色的谚语和俗语,其中“拔萝卜痛又叫黄”便是其中之一。这句话看似简单,实则蕴含着丰富的文化内涵和深刻的哲理。那么,这句话究竟是什么意思?它又为何能流传至今呢? 首先,我们来解读这句话的字面意思。拔萝卜时,人们常常会感到疼痛,这是因为萝卜生长在土壤中,与土壤紧密相连。当人们用力拔起萝卜时,就会牵动周围的根系,导致疼痛。而“又叫黄”则是指萝卜的颜色,通常情况下,成熟的萝卜呈黄色。 那么,这句话为何能流传至今呢?这主要得益于以下几个原因: 1. 生动形象。这句话用简洁的语言描述了拔萝卜时的疼痛和萝卜的颜色,形象生动,易于理解和记忆。 2. 寓意深刻。这句话不仅描述了拔萝卜的实际情况,还寓意着人们在生活中要勇于面对困难和挑战。正如拔萝卜时的疼痛一样,生活中的困难也是不可避免的,但只要我们勇敢地去面对,就一定能够克服。 3. 传承文化。这句话作为民间谚语,承载着我国丰富的农耕文化。在农耕时代,拔萝卜是农民们日常生活中的一项重要活动,这句话也成为了农民们交流经验、传承智慧的一种方式。 接下来,让我们来探讨一下这句话所蕴含的哲理。 1. 勇于面对困难。生活中,我们总会遇到各种各样的困难和挑战,就像拔萝卜时的疼痛一样。只有勇敢地去面对,才能找到解决问题的方法,最终取得成功。 2. 坚持不懈。拔萝卜需要一定的技巧和耐心,只有坚持不懈地努力,才能将萝卜拔出。同样,在人生的道路上,我们也需要坚持不懈地追求目标,才能实现自己的梦想。 3. 珍惜成果。拔萝卜的疼痛是为了收获美味的萝卜,这句话提醒我们要珍惜自己的努力和付出。在取得成功后,要懂得感恩,珍惜来之不易的成果。 总之,“拔萝卜痛又叫黄”这句话虽然简单,却蕴含着丰富的哲理。它既是对农耕文化的传承,也是对人生哲理的启示。在今后的生活中,让我们牢记这句话,勇敢地面对困难,坚持不懈地追求梦想,珍惜自己的努力和付出,最终收获属于自己的幸福和成功。

在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中,AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息,摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示,在最新的投资者日活动中,快手向市场清晰地传递了一个信号:公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间,正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露,自 4 月可灵 2.0 版本上线以来,其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上,并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期,显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法,模型能力仍是差异化的关键领域,这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元,管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额,长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币,其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出,AI 视频生成领域涌现大量新进入者,整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力,Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言,视频个性化将是重要改进方向,Kling 希望用户能够充当导演角色,在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出,公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为,由于模型性能差距和基础设施投资巨大,低价策略在吸引用户方面效果有限,快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec,目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果:总使用时长提升 1%,本地服务搜索点击率提升 5%,电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面,当使用 AI 理解广告内容时,快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联,客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为,利用 AI 技术改善广告推荐相对容易,而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难,因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段,管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健:电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中,快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势,特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈,销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长,尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面,快手巧妙运用补贴和佣金激励,货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面,佣金率在过去一年翻倍,虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小,公司愿意用部分流量补贴商家,给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统,这可能带来未来增长机会。此外,报告指出,公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台,快手在不影响用户体验的前提下,持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。
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