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人生路漫漫，我们总会遇到形形色色的人，与他们共同度过一段段难忘的时光。而在这其中，三个人一起做过的那些事情，无疑是最珍贵的回忆。回首那些时光，我感慨万分，以下是我对三个人一起做过的感受的一些思考。 一、相互扶持，共度难关 记得那是一个寒冷的冬日，我和两位好友相约去登山。一路上，我们互相鼓励，携手前行。在攀登过程中，我们遇到了许多困难，有时甚至险些放弃。然而，在关键时刻，是彼此的鼓励和支持让我们重新振作，最终成功登顶。那一刻，我们感受到了团结的力量，也明白了相互扶持的重要性。 二、共同成长，携手前行 三个人一起走过的日子，不仅是友谊的见证，更是我们共同成长的历程。在学习和工作中，我们互相学习，取长补短，共同进步。每当遇到挫折和困难，我们都会互相鼓励，共同寻找解决办法。在这个过程中，我们不仅提高了自己的能力，也学会了如何面对生活的种种挑战。 三、分享快乐，共度美好时光 生活中，三个人一起做过的快乐时光总是让人难以忘怀。无论是欢声笑语的聚会，还是一起度过的假期，都成为了我们心中最美好的回忆。在这些时光里，我们分享彼此的喜怒哀乐，感受着生活的美好。这些美好的回忆，让我们在未来的日子里，无论遇到什么困难，都能勇敢地面对。 四、相互理解，包容彼此 在三人行中，我们学会了理解和包容。每个人都有自己的优点和缺点，在相处过程中，我们学会了欣赏彼此的优点，包容彼此的缺点。这种相互理解，让我们的友谊更加深厚。在未来的日子里，我们也会继续秉持这种精神，携手共进。 五、珍惜当下，感恩相遇 三个人一起走过的日子，让我们懂得了珍惜。在这个瞬息万变的世界里，能遇到志同道合的朋友，实属不易。我们感恩相遇，珍惜彼此的陪伴。在未来的日子里，无论生活如何变迁，我们都会铭记这份友谊，不忘初心，砥砺前行。 总之，三个人一起做过的感受，让我们明白了友谊的可贵，也让我们更加珍惜彼此。在未来的日子里，愿我们继续携手同行，共同书写属于我们的美好人生。

短阅读专栏：第 55 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在组织这座金字塔里，叫 " 管理者 " 的人可能很多。但位置不一样，能力要求就完全不一样。差别，不在于谁会的技巧多，而在于站得多高，看得多远，心力能撑多深。基层管理者，就像企业的 " 前线指挥官 "。他们的价值两个字——落地。能把模糊的任务拆成清楚的目标，能在过程中盯得紧、管得细，最后还得交付结果。他们的强项不是宏观战略，而是执行的稳定和精准。中层管理者，则是承上启下的枢纽。他们要能听懂高层的战略话语，再把这些抽象的意图翻译成大家能干的具体行动。与此同时，他们还得是氛围的雕刻师，营造信任感、带动共鸣、凝聚团队。说白了，中层的本事不是亲自做事，而是让更多人愿意把事做到最好。高层管理者，就是组织的定向者。他们的着力点，不再是管人管事，而是用文化来凝聚人心，用战略来规划未来，用组织能力的搭建来保障企业的长久生命力。他们面对的不是今天明天的指标，而是时间长河里的大势和格局，要确保组织在风浪里始终有方向、有力量。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。