今日行业协会发布重要通报,YSL千人千色YESE88：一场时尚与个性的盛宴

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在时尚界，色彩是传递情感、展现个性的重要媒介。而YSL，这个源自法国的奢侈品牌，以其独特的审美和精湛的工艺，在全球范围内赢得了无数时尚达人的青睐。近日，YSL推出了一款名为“千人千色YESE88”的口红系列，再次引发了广大消费者的热烈追捧。 “千人千色YESE88”，顾名思义，这款口红系列共有88种颜色，旨在满足不同肤色、不同场合、不同个性的需求。每一款颜色都经过精心调配，旨在为消费者带来一场视觉与触觉的双重盛宴。 YSL作为时尚界的领军品牌，一直致力于将个性与时尚相结合。此次推出的“千人千色YESE88”口红系列，更是将这一理念发挥得淋漓尽致。从经典的大红色到低调的裸色，从张扬的橘色到温柔的粉色，这款口红系列几乎涵盖了所有流行色系，让消费者在选购时有了更多的选择。 值得一提的是，YSL在口红的外观设计上也下足了功夫。这款“千人千色YESE88”口红采用了独特的方形瓶身设计，简约而不失时尚感。瓶身采用磨砂质感，握感舒适，便于携带。此外，口红盖的设计也颇具匠心，采用了金属质感，与瓶身形成鲜明对比，更显高端大气。 在色彩调配方面，YSL更是不惜成本，邀请全球知名调色师共同打造。他们从自然界中汲取灵感，将花草树木、山川河流的美丽色彩融入口红中，使得每一款颜色都充满了生命力。在涂抹这款口红时，消费者仿佛能感受到大自然的气息，心情愉悦。 “千人千色YESE88”口红系列自上市以来，便受到了广泛关注。许多消费者纷纷在社交媒体上晒出自己的“战果”，分享自己的使用心得。其中，一款名为“88号色”的口红更是成为了热门话题。这款口红颜色鲜艳，涂抹后给人一种活力四射的感觉，非常适合年轻女性。 值得一提的是，YSL在推广这款口红系列时，还特别邀请了一批知名网红和时尚博主进行试用和推广。他们通过自己的亲身感受，向粉丝展示了这款口红的多面性，进一步提升了产品的知名度和美誉度。 当然，一款好的口红不仅仅体现在色彩和外观上，更重要的是它的品质。YSL“千人千色YESE88”口红采用了高品质的口红膏体，涂抹后顺滑不拔干，持久度极佳。此外，口红中还添加了保湿成分，能够有效滋润双唇，让消费者在享受美丽的同时，也能呵护自己的肌肤。 总之，YSL“千人千色YESE88”口红系列以其丰富的色彩、独特的设计和卓越的品质，成为了时尚界的一股清流。它不仅满足了消费者对美的追求，更让他们在涂抹口红的过程中，找到了属于自己的个性与自信。在这个充满变化的时代，YSL“千人千色YESE88”口红系列无疑将成为每个女性衣橱中不可或缺的时尚单品。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。