近期相关部门更新行业成果,“做错一题就往下面插一支笔”：一种独特的解题方法

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在浩瀚的题海中，我们每个人都会遇到各种题型，有简单易懂的，也有复杂难懂的。面对这些题目，我们常常会感到无从下手。然而，有一种独特的解题方法，它不仅能够帮助我们提高解题效率，还能在解题过程中增添一份乐趣。这种方法就是：“做错一题就往下面插一支笔”。 这个方法听起来似乎有些奇怪，但它的确是一种非常实用的解题技巧。具体来说，当我们在解题过程中遇到难题时，不妨拿起一支笔，在题目的下方空白处插上一支笔。这样做的目的，一方面是为了提醒自己，这里是一道难题，需要特别注意；另一方面，也是一种心理暗示，告诉自己，我已经开始认真对待这道题目了。 那么，这种方法究竟有什么好处呢？ 首先，这种方法能够帮助我们集中注意力。当我们遇到难题时，很容易被其他事情分散注意力，导致解题效率低下。而“做错一题就往下面插一支笔”这个动作，能够让我们在心理上产生一种紧迫感，促使我们尽快投入到解题过程中。 其次，这种方法有助于我们回顾解题思路。在解题过程中，我们往往会遇到各种难题，有时候甚至会出现思路中断的情况。这时，我们可以通过观察自己插在题目下方的笔，来回顾之前的解题思路，从而找到新的解题方法。 再者，这种方法能够让我们在解题过程中保持积极的心态。面对难题，我们往往会感到焦虑和沮丧，而“做错一题就往下面插一支笔”这个动作，能够让我们在心理上得到一种释放，从而保持良好的心态，继续解题。 当然，这种方法并不是万能的。在使用这个方法时，我们还需要注意以下几点： 1. 插笔的位置要适中，既要能够提醒自己，又不会影响其他人的阅读。 2. 插笔的数量要适度，过多或过少都可能影响解题效果。 3. 在解题过程中，要时刻关注自己的心态，避免因为插笔而分散注意力。 总之，“做错一题就往下面插一支笔”这种独特的解题方法，既能够帮助我们提高解题效率，又能在解题过程中增添一份乐趣。当然，在运用这个方法时，我们还需要根据自己的实际情况进行调整，以达到最佳效果。希望这篇文章能够给大家带来一些启发，让我们在解题的道路上越走越远。

短阅读专栏：第 57 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在企业成长的路上，协同这个词常常被当作灵丹妙药。它的好处显而易见——信息传得更快了，资源用得更省了，个人的力量能汇成团队的合力。可问题是，天下哪有光吃药没副作用的事？协同要是没个度，就会变味，反倒成了新的内耗。企业越做越大，产品线一条接一条，客户群越来越杂，决策环节、执行环节自然也会跟着叠加。部门之间多沟通、多衔接，本来没毛病。但如果没有边界、没有轻重缓急的设计，就容易滑向过度协作：动不动开跨部门长会，接口人换了一茬又一茬，汇报材料一层压一层。表面看大家在 " 共建 "，其实就是在耗时间、耗精力。学界有人管这叫 " 为合作而合作 "。实际上是一种文化病：看似人人参与，实际上谁也不敢拍板；看似凝聚合力，结果责任被稀释。归根结底，效率不是靠协作的次数叠出来的，而是靠协作的质量撑起来的。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。