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随着科技的发展，越来越多的虚拟世界吸引了广大玩家的目光。其中，人工少女作为一款深受玩家喜爱的游戏，凭借其独特的游戏玩法和丰富的角色设定，成为了许多玩家心中的心头好。那么，人工少女究竟该如何玩呢？下面就来为大家详细介绍一下。 ### 1. 了解游戏背景与角色设定 人工少女是一款以虚拟少女为主角的养成游戏。游戏中，玩家将扮演一位虚拟世界的创造者，通过培养、引导少女们成长，实现她们各自的人生目标。在游戏开始之前，首先要了解各个角色的背景故事和性格特点，这将有助于玩家更好地与她们互动，使游戏体验更加丰富。 ### 2. 选择角色与培养方向 在人工少女中，玩家可以从多个角色中选择心仪的少女进行培养。每个角色都有其独特的属性和成长方向，如外貌、性格、能力等。在开始游戏时，玩家可以根据自己的喜好和游戏目标，选择合适的角色进行培养。 ### 3. 基础操作与界面熟悉 进入游戏后，玩家需要熟悉游戏的基本操作和界面布局。主要包括以下方面： - 主界面：展示游戏进度、角色信息、任务等； - 角色界面：查看角色属性、成长曲线、技能等； - 互动界面：与角色进行对话、互动，提升感情值； - 任务界面：查看当前任务、领取奖励等。 ### 4. 提升角色能力与技能 在人工少女中，提升角色能力与技能是游戏的核心玩法。以下是一些提升角色能力的途径： - 通过完成任务、参与活动获得经验值，提升角色等级； - 购买或合成道具，提升角色属性； - 学习技能，增加角色战斗力和生存能力； - 参与副本挑战，获取稀有道具和资源。 ### 5. 建立人际关系与互动 在游戏中，与角色建立良好的人际关系至关重要。以下是一些建议： - 通过互动界面与角色进行对话，了解她们的想法和需求； - 在游戏中参与各种活动，与角色共同成长； - 关注角色之间的互动，提升角色间的感情值； - 合理分配资源，满足角色的需求，使她们更加信任和依赖你。 ### 6. 探索游戏世界与完成任务 人工少女的世界丰富多彩，玩家可以探索各种场景，完成任务，获取奖励。以下是一些建议： - 关注游戏中的任务提示，积极参与任务，获取丰厚奖励； - 探索游戏世界，发现隐藏的宝藏和秘密； - 参与游戏活动，与其他玩家互动，共同进步。 总之，人工少女是一款充满趣味和挑战的游戏。通过了解游戏背景、选择角色、提升能力、建立人际关系以及探索游戏世界，玩家可以在虚拟世界中度过一段愉快的时光。快来加入人工少女的世界，开启你的奇妙之旅吧！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。