昨日行业协会传递重大研究成果,厉致诚的深情告白：林浅心中的第一次心动

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近日研究机构传出突破成果:本月行业报告更新重大研究成果,厉致诚的深情告白：林浅心中的第一次心动

在一个风和日丽的下午，阳光洒在城市的每一个角落，一切都显得那么宁静美好。厉致诚，这位商界精英，此刻正坐在办公室的窗边，眼神中透露出一丝不易察觉的期待。而这份期待，正是为了即将到来的与林浅的第一次见面。 林浅，一个充满活力的年轻设计师，她的作品总是能触动人心。厉致诚自从在商业圈听到她的名字，便对她产生了浓厚的兴趣。他想知道，这位才女背后的故事，以及她那充满创意的设计理念。 这一天，厉致诚提前下班，来到了林浅所在的设计公司。他站在公司门口，深吸了一口气，试图平复内心的紧张。他深知，这次见面对于他来说意义非凡，因为这将是他们相识的开始。 走进公司，厉致诚的目光在人群中穿梭，终于，在转角处，他看到了那个让他心动的身影——林浅。她正专注地与同事们讨论着设计方案，那股认真的样子，让厉致诚忍不住多看了几眼。 正当林浅转身之际，厉致诚鼓起勇气，快步走向她。林浅抬头，两人的目光在空中交汇，那一刻，时间仿佛静止。厉致诚心中涌起一股莫名的激动，他张开嘴，却不知从何说起。 “你好，我是厉致诚，很高兴能见到你。”他终于开口，声音略显紧张。 林浅微微一笑，眼神中流露出惊喜：“你好，我是林浅，很高兴认识你。” 就这样，两人的初次交谈开始了。在接下来的时间里，厉致诚向林浅介绍了自己的工作，也向她请教了一些设计上的问题。林浅的回答让他倍感惊讶，她不仅设计理念独到，对商业领域的见解也颇为深刻。 交谈中，厉致诚发现，林浅并非外表那般高冷，她其实是一个十分热情、真诚的人。这让他的心越来越靠近她，他开始期待与她的下一次见面。 时光荏苒，转眼间，厉致诚与林浅已经相识数月。在这期间，他们共同完成了许多项目，彼此间的了解也越来越深。厉致诚渐渐发现，自己对林浅的感情已经超越了友情，他想要告诉她自己的心声。 一天，厉致诚邀请林浅来到一家美丽的咖啡馆，他们坐在窗边，欣赏着窗外的美景。厉致诚深吸一口气，鼓起勇气，看着林浅的眼睛，缓缓开口：“林浅，这段时间和你在一起，我感受到了前所未有的快乐。我喜欢你，不仅仅是因为你的才华，更是因为你的真诚和热情。我想，你愿意成为我的女朋友吗？” 林浅愣住了，她没想到厉致诚会如此直接地表达自己的感情。她看着厉致诚，眼中闪烁着泪光，微笑着点了点头：“我愿意。” 那一刻，厉致诚的心中充满了喜悦。他知道，自己终于等到了那个能让自己心动的人，那个能与自己携手共度一生的伴侣。 从此，厉致诚和林浅过上了幸福的生活。他们相互扶持，共同成长，在爱情的道路上，他们携手前行，书写着属于他们的美好篇章。而这一切，都始于那个美好的下午，厉致诚对林浅的深情告白。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。