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在日本的育儿文化中，有一种特殊的称呼——“好妈妈”，它代表着母亲在孩子成长过程中的重要角色。而“一卡、二卡、三卡、四卡”则是日本妈妈们在育儿过程中所遵循的四个阶段，每个阶段都有其独特的育儿理念和方式。本文将带您深入了解这四个阶段，感受日本妈妈们的育儿智慧。 一卡：新生儿时期（0-3个月） 在这个阶段，日本妈妈们认为，新生儿的成长离不开母亲的关爱和陪伴。她们会尽量多陪伴在孩子身边，为孩子提供安全感。此外，日本妈妈们还注重婴儿的感官刺激，通过视觉、听觉、触觉等多种方式，帮助孩子认知世界。 在这个阶段，妈妈们会为孩子准备柔软的床品、舒适的衣物，以及适合新生儿使用的玩具。她们还会定期为孩子洗澡、换尿布，确保孩子的健康。在这个过程中，妈妈们会耐心地观察孩子的每一个细微变化，及时满足孩子的需求。 二卡：幼儿时期（3-6岁） 随着孩子的成长，日本妈妈们开始注重培养孩子的独立性和社交能力。在这个阶段，她们会让孩子参加各种兴趣班和亲子活动，让孩子在快乐中学习、成长。 在这个阶段，日本妈妈们会鼓励孩子自己吃饭、穿衣，培养孩子的自理能力。同时，她们还会注重孩子的社交教育，让孩子学会与人沟通、分享，培养孩子的团队精神。在这个过程中，妈妈们会耐心地引导孩子，让孩子在挫折中学会坚强。 三卡：学龄前时期（6-12岁） 在这个阶段，日本妈妈们开始关注孩子的学业和兴趣。她们会为孩子选择合适的学校，并陪伴孩子一起学习。同时，她们还会鼓励孩子参加各种课外活动，拓宽孩子的视野。 在这个阶段，日本妈妈们会关注孩子的学习进度，及时发现并解决孩子在学习过程中遇到的问题。她们会与孩子一起制定学习计划，帮助孩子养成良好的学习习惯。此外，妈妈们还会关注孩子的心理健康，为孩子提供必要的心理支持。 四卡：青少年时期（12-18岁） 在这个阶段，孩子开始步入青春期，面临着生理和心理上的巨大变化。日本妈妈们会尊重孩子的独立性，给予孩子足够的信任和空间。同时，她们还会关注孩子的情感需求，为孩子提供必要的关爱和支持。 在这个阶段，日本妈妈们会与孩子保持良好的沟通，了解孩子的想法和困惑。她们会倾听孩子的烦恼，给予孩子合理的建议。在这个过程中，妈妈们会教会孩子如何面对生活中的挑战，培养孩子的抗压能力。 总之，日本妈妈们在育儿过程中，遵循“一卡、二卡、三卡、四卡”四个阶段，以爱心、耐心和智慧陪伴孩子成长。她们用自己的行动诠释了“好妈妈”的内涵，为孩子营造了一个温馨、和谐的成长环境。这种育儿方式值得我们学习和借鉴，让我们共同为孩子的健康成长助力。

在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中，AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息，摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示，在最新的投资者日活动中，快手向市场清晰地传递了一个信号：公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间，正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露，自 4 月可灵 2.0 版本上线以来，其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上，并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期，显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法，模型能力仍是差异化的关键领域，这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元，管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额，长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币，其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出，AI 视频生成领域涌现大量新进入者，整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力，Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言，视频个性化将是重要改进方向，Kling 希望用户能够充当导演角色，在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出，公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为，由于模型性能差距和基础设施投资巨大，低价策略在吸引用户方面效果有限，快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec，目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果：总使用时长提升 1%，本地服务搜索点击率提升 5%，电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面，当使用 AI 理解广告内容时，快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联，客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为，利用 AI 技术改善广告推荐相对容易，而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难，因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段，管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健：电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中，快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势，特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈，销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长，尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面，快手巧妙运用补贴和佣金激励，货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面，佣金率在过去一年翻倍，虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小，公司愿意用部分流量补贴商家，给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统，这可能带来未来增长机会。此外，报告指出，公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台，快手在不影响用户体验的前提下，持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。