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随着科技的发展，移动设备已经成为了我们生活中不可或缺的一部分。而在众多移动设备中，iPad凭借其强大的性能和丰富的应用，成为了许多人娱乐和学习的好伙伴。今天，我们就来聊聊iPad上一款非常受欢迎的音乐游戏——《太鼓达人》的音乐包，让我们一起感受音乐与节奏的完美融合。 《太鼓达人》是一款源自日本的打击乐游戏，自推出以来，凭借其独特的游戏玩法和丰富的音乐内容，吸引了无数玩家。在游戏中，玩家需要通过敲击屏幕上的虚拟太鼓，来模拟真实的打击乐演奏。而iPad版《太鼓达人》更是将这一经典游戏搬上了移动平台，让玩家随时随地都能享受到打击乐的魅力。 在《太鼓达人》的众多音乐包中，iPad用户最期待的无疑是“音乐包”。这个音乐包包含了众多经典曲目，涵盖了多种音乐风格，从流行、摇滚到古典、爵士，应有尽有。以下是一些备受玩家喜爱的音乐包： 1. **经典动漫音乐包**：这个音乐包收录了众多经典动漫主题曲，如《龙珠》、《火影忍者》、《海贼王》等，让玩家在游戏中重温那些熟悉的旋律。 2. **经典电影音乐包**：这个音乐包收录了多部经典电影的主题曲，如《狮子王》、《阿凡达》、《盗梦空间》等，让玩家在游戏中感受电影音乐的震撼。 3. **经典游戏音乐包**：这个音乐包收录了多款经典游戏的背景音乐，如《超级马里奥》、《塞尔达传说》等，让玩家在游戏中重温游戏时光。 4. **经典摇滚音乐包**：这个音乐包收录了众多摇滚乐经典曲目，如《Sweet Child O' Mine》、《Stairway To Heaven》等，让玩家在游戏中感受摇滚音乐的激情。 5. **经典爵士音乐包**：这个音乐包收录了多首爵士乐经典曲目，如《Take Five》、《So What》等，让玩家在游戏中领略爵士乐的韵味。 除了丰富的音乐内容，《太鼓达人》的音乐包还具备以下特点： 1. **画面精美**：游戏画面采用了高清画质，色彩鲜艳，让玩家在游戏中感受到音乐的魅力。 2. **操作简单**：游戏操作简单，只需用手指敲击屏幕上的虚拟太鼓即可，非常适合各年龄段的玩家。 3. **音效逼真**：游戏音效逼真，让玩家仿佛置身于真实的打击乐现场。 4. **支持多人游戏**：游戏支持多人在线对战，让玩家与朋友一起享受打击乐的乐趣。 总之，《iPad太鼓达人音乐包》是一款极具趣味性和音乐性的游戏。它不仅让玩家在游戏中锻炼手指的灵活性，还能让玩家在享受音乐的同时，感受打击乐的魅力。如果你是一位音乐爱好者，那么《太鼓达人》的音乐包绝对不容错过！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。