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近日调查组公开关键证据本:今日监管部门披露行业动向,《探索羞羞漫画世界：免费币助力畅游入口页面！》

在这个信息爆炸的时代，网络漫画成为了许多人休闲娱乐的重要方式。其中，羞羞漫画以其独特的题材和风格，吸引了大量粉丝。今天，我们就来聊聊如何通过免费币畅游羞羞漫画的入口页面，享受阅读的乐趣。 首先，让我们了解一下什么是羞羞漫画。羞羞漫画，顾名思义，是指那些涉及成人内容的漫画作品。这些作品通常以幽默、轻松的方式展现，让读者在轻松的氛围中感受到快乐。然而，由于涉及成人内容，这类漫画在网络上并不容易找到。那么，如何找到羞羞漫画的入口页面呢？ 其实，现在很多网站都提供了羞羞漫画的入口页面，只需简单注册一个账号，就可以畅游其中。而为了吸引更多用户，这些网站还推出了免费币的奖励机制。那么，什么是免费币呢？免费币是网站为了鼓励用户活跃而推出的一种虚拟货币。用户可以通过完成任务、邀请好友等方式获得免费币，进而兑换漫画、观看VIP内容等。 接下来，我们就来聊聊如何通过免费币畅游羞羞漫画的入口页面。以下是一些获取免费币的方法： 1. 完成注册任务：在注册账号时，网站通常会要求用户完成一些简单的任务，如填写真实信息、绑定手机号等。完成任务后，用户即可获得一定数量的免费币。 2. 邀请好友：邀请好友注册账号，双方均可获得免费币奖励。这是一种双赢的方式，既能帮助好友找到喜欢的漫画，又能为自己赚取更多免费币。 3. 每日签到：每天登录网站签到，即可获得免费币奖励。长期坚持，免费币的数量也会逐渐增加。 4. 参与活动：网站会定期举办各种活动，如抽奖、答题等。参与活动并获奖，即可获得免费币。 5. 推广网站：将网站分享给更多朋友，邀请他们注册账号。一旦他们成功注册，你将获得更多免费币。 拥有了免费币，我们就可以在羞羞漫画的入口页面畅游了。以下是一些建议，帮助您更好地享受阅读体验： 1. 关注热门作品：在入口页面，我们可以看到各种热门作品。关注这些作品，第一时间了解最新动态。 2. 个性化推荐：根据我们的阅读喜好，网站会为我们推荐合适的漫画。我们可以根据自己的兴趣选择阅读。 3. 互动交流：在阅读过程中，我们可以与其他读者互动交流，分享心得体会，共同进步。 4. 留言评论：在漫画下方留言评论，与其他读者分享自己的看法。这不仅能增加阅读的乐趣，还能提高自己的表达能力。 总之，通过免费币畅游羞羞漫画的入口页面，我们可以享受到丰富的阅读资源。只要我们善于利用免费币，就能在漫画的世界里畅游无阻。快来加入我们，一起探索这个充满欢乐的羞羞漫画世界吧！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。