今日行业报告公布最新动态,“女婿一会叫妈一会叫阿姨：家庭关系的微妙变化”

本月监管部门发布新研究报告,黄卫伟：企业有一种偏离以客户为中心的自发倾向,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。数字化回收平台，智能优化资源利用

深圳市盐田区、齐齐哈尔市讷河市 ，济南市钢城区、池州市青阳县、齐齐哈尔市克东县、清远市连州市、焦作市山阳区、西宁市大通回族土族自治县、内蒙古呼和浩特市玉泉区、铜仁市沿河土家族自治县、乐东黎族自治县九所镇、郴州市资兴市、孝感市大悟县、文昌市文城镇、绵阳市三台县、平顶山市鲁山县、宁夏固原市原州区 、海西蒙古族乌兰县、宜昌市秭归县、宿迁市泗洪县、南阳市桐柏县、吉安市庐陵新区、永州市冷水滩区、赣州市于都县、临高县东英镇、保山市隆阳区、西宁市湟中区、三明市三元区、重庆市忠县

本周数据平台本月监管部门通报最新动态,今日行业报告更新行业动态,“女婿一会叫妈一会叫阿姨：家庭关系的微妙变化”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：以旧换新服务中心，全流程指导

宝鸡市陇县、自贡市大安区 ，杭州市临安区、阜新市新邱区、商洛市丹凤县、佳木斯市桦南县、扬州市邗江区、遂宁市船山区、泰州市靖江市、南充市高坪区、孝感市云梦县、白城市大安市、内蒙古赤峰市巴林右旗、白山市靖宇县、广西柳州市柳南区、广西贺州市平桂区、昌江黎族自治县乌烈镇 、重庆市万州区、内蒙古乌兰察布市化德县、黄南泽库县、大同市云冈区、长春市绿园区、阜阳市颍东区、儋州市中和镇、南昌市新建区、梅州市大埔县、曲靖市富源县、西宁市大通回族土族自治县、三明市建宁县、苏州市常熟市、沈阳市法库县

全球服务区域: 娄底市冷水江市、邵阳市武冈市 、屯昌县枫木镇、昌江黎族自治县叉河镇、天津市红桥区、甘孜得荣县、盐城市滨海县、长治市沁县、商洛市洛南县、长治市沁县、朔州市平鲁区、延安市安塞区、广西百色市德保县、广西桂林市灵川县、梅州市丰顺县、鹤岗市兴安区、宁夏中卫市沙坡头区 、盐城市响水县、绍兴市柯桥区、临高县多文镇、黔西南册亨县、襄阳市宜城市

本周数据平台本月官方渠道披露重要进展,近日监管部门发布重要通报,“女婿一会叫妈一会叫阿姨：家庭关系的微妙变化”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：24小时维修客服热线，随时为您服务

全国服务区域: 安庆市桐城市、白银市景泰县 、抚州市东乡区、黄冈市黄梅县、西安市碑林区、黔东南丹寨县、新乡市延津县、滁州市全椒县、广元市利州区、屯昌县坡心镇、哈尔滨市延寿县、信阳市平桥区、宝鸡市太白县、成都市新津区、重庆市酉阳县、临高县多文镇、毕节市织金县 、内蒙古呼和浩特市托克托县、内蒙古巴彦淖尔市五原县、黔西南册亨县、福州市马尾区、焦作市孟州市、湖州市长兴县、德州市平原县、海东市民和回族土族自治县、陵水黎族自治县提蒙乡、东莞市横沥镇、成都市新都区、雅安市雨城区、文山富宁县、牡丹江市林口县、深圳市坪山区、广西南宁市兴宁区、南充市南部县、广西北海市海城区、咸阳市永寿县、烟台市招远市、云浮市新兴县、湘潭市湘乡市、大庆市红岗区、广西贵港市覃塘区

本周数据平台近期相关部门公布权威通报:今日行业报告传递行业新政策,“女婿一会叫妈一会叫阿姨：家庭关系的微妙变化”

在我国的传统观念中，婚姻是家庭关系中的重要组成部分，而女婿作为家庭的一员，其称呼的选择往往能反映出家庭成员之间的亲密程度和关系的变化。最近，有一个现象引起了人们的关注：女婿一会叫妈一会叫阿姨。这究竟是什么意思呢？本文将对此进行探讨。 首先，女婿一会叫妈一会叫阿姨，可能是因为他在不同场合下，对妈妈的称呼有所不同。在家庭内部，女婿可能因为与妈妈的亲密关系，直接称呼妈妈为“妈”，这种称呼体现了他对妈妈的亲近和尊重。而在公共场合或者面对其他亲戚时，为了表示礼貌和尊重，女婿可能会改口叫阿姨，以示对长辈的尊敬。 其次，这种称呼的变化也可能与女婿与妈妈的关系发展有关。在刚结婚时，女婿与妈妈的相处可能还处于磨合期，彼此之间可能存在一定的距离。此时，女婿可能会选择叫阿姨，以避免尴尬或不适。随着时间的推移，女婿与妈妈的关系逐渐亲密，他可能会在家庭内部称呼妈妈为“妈”，而在公共场合仍然保持礼貌，称呼阿姨。 此外，女婿一会叫妈一会叫阿姨，还可能受到家庭文化的影响。在我国，许多家庭都存在着尊老爱幼的传统美德。在这种文化背景下，女婿在称呼妈妈时，既要表现出对长辈的尊敬，又要体现与妈妈的亲密关系。因此，在家庭内部，女婿可能会直接称呼妈妈为“妈”，而在公共场合，为了遵循家庭文化，他可能会改口叫阿姨。 当然，女婿一会叫妈一会叫阿姨，也可能是因为他在不同场合下，对妈妈的情感需求不同。在家庭内部，妈妈作为女婿的亲人，他可能会更加放松，情感表达也更加直接。而在公共场合，为了维护家庭形象，女婿可能会更加注意自己的言行举止，从而在称呼上有所保留。 总之，女婿一会叫妈一会叫阿姨，反映了家庭关系的微妙变化。这种变化既体现了家庭成员之间的亲密程度，也反映了社会文化的变迁。在现实生活中，我们应该尊重家庭成员之间的称呼选择，理解他们背后的情感需求，共同营造和谐的家庭氛围。 当然，在称呼问题上，我们也要注意以下几点： 1. 尊重家庭成员的意愿。在称呼问题上，应尊重家庭成员的意愿，避免因称呼不当而引起不必要的矛盾。 2. 适时调整称呼。随着家庭关系的演变，称呼也应适时调整，以适应新的家庭氛围。 3. 保持礼貌。在公共场合，应保持礼貌，遵循社会礼仪，避免因称呼不当而失礼。 总之，女婿一会叫妈一会叫阿姨，是家庭关系中的一个有趣现象。通过理解这种现象背后的原因，我们可以更好地维护家庭和谐，促进家庭成员之间的感情。

   导读   " 以客户为中心 " 这一原则看似简单，却常在实践中遭遇偏离。黄卫伟老师在文中明确指出：企业天然存在一种偏离客户为中心的自发倾向，尤其当企业规模扩大、技术实力增强后，反而更容易陷入以自我为中心的陷阱。华为将 " 以客户为中心 " 奉为第一原则，而技术巨头贝尔实验室却因忽视客户需求而衰落。这应为当下企业引为警示。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧以客户为中心是华为三个价值观的第一个，华为为什么这么重视以客户为中心？其实不只是华为，大部分优秀企业都有着类似的价值观，像阿里的 " 客户第一 "，沃尔玛的 " 服务客户 "，京东的 " 客户为先 "，为什么优秀的企业都有着类似的 " 以客户为中心 " 的价值观？无他，因为企业都有自发偏离客户价值的倾向，如果在价值观中不加以强调，企业就会像贝尔实验室那样，即使有万千光环加身，也难以避免地破产倒闭。华为为什么要以客户为中心？处在创业阶段的企业，不存在以客户为中心还是以技术为中心的问题，因为生存是第一位的，不以客户为中心就不能生存。但为什么企业规模大了以后，这就成了问题，甚至成了创新者的窘境 ?在以客户为中心还是以技术为中心这个问题上，华为公司总裁任正非多年来一再向华为的研发管理者和工程师们强调，客户需求导向优先于技术导向。他说 :" 对技术的崇拜不要走到宗教的程度。我曾经分析过华为技术、朗讯可能失败的原因，得出的结论是不能走产品技术发展的道路，而要走客户需求发展的道路。去年我开始对华为技术进行结构性调整，现在看来是正确的。华为技术在前几年卖产品的时候，我们进行了大量的宣传，七八个月后，当盐碱地洗得差不多的时候，对手的产品也出来了。对手说他们的产品与华为的一样，价格便宜 10%，这 10% 就是我们超前铺路的钱。这说明技术过分领先并未给我们带来效益，带来的是为人们铺路，去洗盐碱地。网络社会技术传播速度加快了，新技术涌出的速度会非常快，但新技术并没有转化为客户需求，在你费大力做了大量宣传之后，反而给别人得了好处。所以我们不能把技术领先摆在一个最高的位置，要关注客户需求。"任正非认为 :" 目前在我们国家，很多人认为最重要的是技术。因此，在国内，重技术轻管理，重技术轻客户需求，还是比较普遍的。但主宰世界的是客户需求。我希望大家改变思维方式，要做工程商人，多一些商人味道，不仅仅是工程师。要完成从‘以技术为中心’向‘以客户为中心’转移的伟大变革。"华为公司总裁任正非为什么特别强调以客户为中心呢 ?因为企业有一种偏离以客户为中心的自发倾向。企业有一种偏离以客户为中心的自发倾向企业，尤其是高技术企业，如果任其自然发展，很容易倒向以技术为中心，很难坚持以客户为中心。造成这种自发趋势的因素有很多。一是由企业目的决定的。西方经济学的主流观点认为，企业的目的是追求利润最大化和股东价值最大化，是以股东为中心而不是以客户为中心，满足客户需求是手段不是目的。凡以此为目的的企业，在客户利益与股东利益出现冲突的时候，往往会牺牲客户利益保证股东利益。二是企业规模和分工。随着企业规模的扩大和分工的细化，内部岗位与部门离客户越来越远，感受不到市场竞争和客户需求的压力。再者，即使有人想急客户所急，但他上下游的部门和岗位着急吗 ? 他能调动别人吗 ?三是行业垄断。垄断导致竞争和生存压力减弱，从而弱化了满足客户需求的紧迫感。但市场竞争趋向于垄断，垄断企业会以客户为中心吗 ? 企业会为了客户而追求垄断吗 ?四是技术导向。在企业中，特别是在研发部门，技术拔尖往往更受人尊重，绩效评价更高，晋升和涨薪的机会也更多。在研发部门中，工程师们都愿意开发复杂的、技术难度大的产品，不屑于改进老产品，使之更简单、更可靠，而往往后者给企业带来的现金流更多，在企业中经常会出现技术很先进的产品 " 叫好不叫座 " 的现象。遗憾的是，企业的绩效考核体系往往会助长这种趋势。五是流程的异化。流程可以让我们用更简捷、更高效的方法完成重复的工作，其最终目的是更快地响应客户的需求。流程一旦确定就成为一种标准，会在相当一段时间内保持稳定，其基本假定是只要流程是合理的，按照流程去做就会达到预期的结果。于是，员工逐渐把遵守流程、不犯错误变成了工作的目的，把遵守流程是为了更好地满足客户需求淡忘了。官僚主义就开始滋生。六是人性的弱点。人的行为的原动力都是利己的，人们为达到利己的目的通常采取两种行为模式 : 一种是通过利己的行为达到利己的目的，一种是通过利他的行为达到利己的目的。以客户为中心就是通过利他而利己，需要通过修炼才能够成为自觉的行动。弗兰克 . 奈特说 :" 滚滚红尘的每一种运动，都是也可以被视为趋向平衡的发展。水流趋向于同水平面，气流趋向于同气压，电流趋向于同电压，辐射趋向于同温度。每一种变化是对导致该项变化的力量的平衡，该项变化趋向于带来这样的条件，在此条件下该变化不再发生。"以客户为中心不是一种自发趋向平衡的力量，而是一种打破平衡、推动流动、推动变化的力量，是一种激发企业活力的力量。以客户为中心说到底是以商业成功为中心以客户为中心说到底就是以商业成功为中心，以技术为中心就是不要被短期的商业利益所诱惑。二者的最终目的是一致的，都是满足客户本质的、潜在的需求，追求更大的商业成功。但现实往往是很严峻的，贝尔实验室的衰落就是例子。美国贝尔实验室自 1925 年 1 月 1 日成立以来，共获得 25000 多项专利，研究人员共获得 8 项诺贝尔奖。直到 20 世纪 80 年代，贝尔实验室是工业界少有的几个在企业内设立的大型研究与开发机构。贝尔实验室的工作可以大致分为三个类别 : 基础研究、系统工程和应用开发。贝尔实验室投入研究与开发经费的比例是 1:10。实验室有 28000 人，其中有近 3000 人在做基础研究，聘用了 1200 位博士，其余的人从事产品开发。▲ 发明晶体管的约翰 · 巴丁、威廉 · 肖克利、华特 · 布拉顿三人于 1956 年获诺贝尔物理学奖。1984 年，美国政府依据反垄断法将 AT&T 分拆为 7 个公司，贝尔实验室属于分拆后的 AT&T 公司。由于规模缩小了，AT&T 拨给贝尔实验室的研发经费减少了，受冲击最大的是基础研究部门。1996 年，贝尔实验室以及分拆后的 AT&T 的设备制造部门脱离 AT&T 成立朗讯科技 ( Lucent Technologies ) 公司。从许多衡量标准 -- 比如专利和获奖情况来看，分拆后的贝尔实验室仍然是一流的实验室。在刚开始的几年，朗讯的发展令同行艳羡，朗讯公司的市值最高时达到 2700 亿美元，每年投入贝尔实验室的研发经费占到销售额的 11%~12%，大约 40 亿美元。但是，不幸的是，2000 年 IT 泡沫破灭，朗讯科技是电信设备行业第一个倒下的大公司，股价从最高时的每股 84 美元跌到每股 2 美元，最终于 2006 年 12 月被法国的阿尔卡特公司 ( Alcatel ) 并购。并购后的阿尔卡特 - 朗讯 ( Alcatel-Lucent ) 公司自合并以来一直亏损，市值蒸发了 62%。2008 年 8 月 7 日，阿尔卡特 - 朗讯不得不出售贝尔实验室大楼，从此贝尔实验室走上了衰落之路，使人不禁扼腕痛惜。看起来贝尔实验室的衰落是母公司朗讯的衰落所致，但问题是 : 为什么创新精神如此旺盛、创新成果如此先进和丰富的贝尔实验室未能拯救朗讯 ?笔者认为，这恰恰证明，技术先进并不意味着商业的成功。掌握先进技术并不是企业最终的目的，为客户和企业创造价值才是最终的目的，技术只是手段，商业成功才是目的。贝尔实验室在基础研究方面的杰出贡献令人钦佩，而且也推动了产品开发的创新，但那毕竟是在 AT&T 独家垄断的时代。AT&T 通过大力投入贝尔实验室的基础研究与产品开发回报社会，以抵消业界和政府对其垄断的非议。创新的目的往往被定义为发明全新的技术，但其实创新的目的并不在于技术本身，而在于解决客户的问题。曾任贝尔实验室总裁的默文 · 凯利 ( M.J.Kelly ) 为创新设定的规则是 :" 要么效果更好，要么价格更低廉，要么两者兼具。"今天顶尖的信息与电子企业如谷歌，虽然也进行相关领域的基础研究，但其目的还是解决社会和消费者未来面临的重大问题，最终是客户需求导向和商业成功导向的。  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】  华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。