今日研究机构披露重要行业成果,外国免费PPT网站：创意无限，设计无忧

本月研究机构披露行业变化,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。智能派单系统，维修师傅快速上门

长春市双阳区、太原市阳曲县 ，绍兴市柯桥区、合肥市肥西县、宁德市福安市、菏泽市成武县、大兴安岭地区新林区、襄阳市宜城市、东莞市石龙镇、东莞市莞城街道、临沂市沂南县、宜春市靖安县、内江市东兴区、永州市道县、宿州市埇桥区、宜宾市屏山县、阳江市阳春市 、荆州市石首市、天津市北辰区、韶关市翁源县、镇江市丹徒区、驻马店市平舆县、洛阳市嵩县、徐州市丰县、内蒙古鄂尔多斯市乌审旗、六盘水市盘州市、衢州市柯城区、松原市乾安县、信阳市潢川县

近日监测小组公开最新参数,今日监管部门传达重磅信息,外国免费PPT网站：创意无限，设计无忧，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：维修服务呼叫中心，智能工单自动分配

南阳市桐柏县、凉山会理市 ，开封市鼓楼区、六安市叶集区、达州市达川区、宜宾市翠屏区、凉山美姑县、黄山市屯溪区、三门峡市陕州区、定安县龙湖镇、宜昌市点军区、湛江市廉江市、遵义市凤冈县、咸宁市赤壁市、珠海市斗门区、吉安市峡江县、延安市志丹县 、果洛甘德县、怒江傈僳族自治州福贡县、广西北海市海城区、黔西南望谟县、甘孜新龙县、庆阳市环县、吉安市永新县、黔南平塘县、大理祥云县、黔南瓮安县、吉安市吉州区、东营市河口区、中山市港口镇、开封市禹王台区

全球服务区域: 黔西南望谟县、大同市浑源县 、屯昌县枫木镇、屯昌县坡心镇、雅安市芦山县、广西玉林市博白县、湘潭市雨湖区、运城市河津市、德宏傣族景颇族自治州瑞丽市、忻州市代县、西宁市城中区、广西梧州市长洲区、萍乡市芦溪县、惠州市惠东县、盘锦市双台子区、内蒙古巴彦淖尔市杭锦后旗、凉山美姑县 、宁夏中卫市中宁县、连云港市东海县、大连市金州区、陵水黎族自治县椰林镇、天津市宁河区

本周数据平台近期数据平台透露新政策,本月行业报告更新行业变化,外国免费PPT网站：创意无限，设计无忧，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国标准化热线，维修过程透明可查

全国服务区域: 常州市天宁区、陵水黎族自治县提蒙乡 、吉林市船营区、龙岩市新罗区、沈阳市沈北新区、南昌市南昌县、滁州市南谯区、龙岩市漳平市、哈尔滨市五常市、甘孜泸定县、甘南合作市、苏州市常熟市、宁夏石嘴山市大武口区、福州市闽侯县、天水市麦积区、营口市老边区、延安市宜川县 、广西来宾市武宣县、汉中市宁强县、黄石市阳新县、济南市钢城区、东方市东河镇、铜川市印台区、永州市江华瑶族自治县、内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗、宜昌市兴山县、内蒙古鄂尔多斯市鄂托克前旗、信阳市息县、大庆市让胡路区、宁夏中卫市沙坡头区、上海市普陀区、晋中市平遥县、驻马店市西平县、宁波市鄞州区、阜阳市界首市、中山市南头镇、天津市河东区、信阳市商城县、赣州市赣县区、湛江市徐闻县、黄石市黄石港区

近日官方渠道传达研究成果:本月行业协会披露新研究动态,外国免费PPT网站：创意无限，设计无忧

在当今这个信息爆炸的时代，PPT（PowerPoint）已经成为人们工作中不可或缺的一部分。无论是学术报告、商务演讲还是个人项目展示，一份高质量的PPT都能给人留下深刻印象。然而，制作一份专业的PPT并非易事，尤其是对于预算有限的个人和初创企业来说。这时，外国免费PPT网站就成为了救星。以下是一些国内外知名的免费PPT网站，它们为用户提供丰富的模板和素材，助力您轻松制作出令人赞叹的PPT。 ### 1. Canva Canva是一个全球知名的在线设计平台，它提供了大量免费的PPT模板。用户可以在这里找到各种风格和主题的模板，如商务、教育、艺术等。Canva的操作简单直观，即使是设计小白也能轻松上手。此外，Canva还提供图片、图标、字体等素材，让用户能够自由搭配，打造出独一无二的PPT。 ### 2. SlidesCarnival SlidesCarnival是一个提供免费PPT模板的网站，其模板种类繁多，涵盖了商务、教育、科技等多个领域。该网站上的模板设计精美，风格独特，非常适合用于商务演讲、学术报告等场合。值得一提的是，SlidesCarnival还提供了丰富的图表和地图，方便用户在PPT中加入数据展示。 ### 3. Prezi Prezi是一个创新的在线演示文稿制作工具，它打破了传统PPT的线性展示方式，采用非线性、动态的演示效果。Prezi提供了丰富的模板和素材，用户可以根据自己的需求进行个性化定制。虽然Prezi的免费版本功能有限，但已足够满足一般用户的需求。此外，Prezi还提供了云端存储服务，方便用户随时随地编辑和分享PPT。 ### 4. Slidesgo Slidesgo是一个提供免费PPT模板的网站，其模板风格多样，包括简约、现代、复古等。用户可以根据自己的喜好选择合适的模板，并轻松修改背景、字体、颜色等元素。值得一提的是，Slidesgo还提供了大量的图表和图片素材，让用户能够更好地展示数据和信息。 ### 5. SlideModel SlideModel是一个提供付费和免费PPT模板的网站，其免费模板质量较高，涵盖了商务、教育、科技等多个领域。SlideModel的模板设计精美，风格独特，非常适合用于高端商务演讲和学术报告。虽然SlideModel的免费模板数量相对较少，但质量有保障。 ### 总结 以上这些外国免费PPT网站，为用户提供了丰富的模板和素材，助力我们轻松制作出高质量的PPT。在选择免费PPT网站时，建议用户根据自己的需求、喜好以及网站提供的功能进行选择。同时，我们也要学会合理利用这些资源，发挥自己的创意，制作出令人赞叹的PPT。在未来的工作中，相信这些免费PPT网站会为我们的工作带来更多便利。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。