今日行业报告公开重大研究成果,“男同被猛男房东强奸至泪流满面：一段禁忌的悲剧”

本月官方发布行业研究成果,复盘西贝风波：连锁餐饮的规模陷阱,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。售后咨询服务中心，全时段多渠道服务

营口市盖州市、楚雄永仁县 ，临高县皇桐镇、宿迁市泗阳县、长沙市长沙县、黔东南施秉县、黔东南三穗县、双鸭山市集贤县、吉林市蛟河市、保山市腾冲市、内蒙古包头市青山区、宁夏中卫市中宁县、莆田市城厢区、儋州市光村镇、绵阳市安州区、宁夏银川市兴庆区、内蒙古兴安盟阿尔山市 、东莞市莞城街道、十堰市郧西县、邵阳市大祥区、中山市南头镇、聊城市茌平区、广西百色市靖西市、洛阳市伊川县、汕尾市陆丰市、萍乡市湘东区、玉溪市华宁县、红河开远市、忻州市原平市

在线维修进度查询,今日研究机构传递新研究成果,“男同被猛男房东强奸至泪流满面：一段禁忌的悲剧”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业技术救援中心，重大故障专家会诊

渭南市华阴市、大理弥渡县 ，青岛市胶州市、广西贺州市昭平县、遂宁市射洪市、漳州市漳浦县、南阳市宛城区、楚雄永仁县、潮州市潮安区、信阳市淮滨县、大连市普兰店区、天津市红桥区、金华市浦江县、黄山市屯溪区、重庆市长寿区、滁州市凤阳县、宜昌市当阳市 、广西柳州市柳北区、玉树治多县、齐齐哈尔市龙沙区、运城市芮城县、宁夏中卫市沙坡头区、池州市青阳县、广州市荔湾区、海东市乐都区、济南市商河县、肇庆市高要区、怒江傈僳族自治州福贡县、内蒙古巴彦淖尔市杭锦后旗、朝阳市双塔区、甘孜道孚县

全球服务区域: 宜昌市猇亭区、普洱市景谷傣族彝族自治县 、扬州市广陵区、马鞍山市雨山区、琼海市万泉镇、重庆市彭水苗族土家族自治县、鹤岗市南山区、潍坊市寿光市、益阳市沅江市、江门市新会区、晋城市城区、德阳市广汉市、凉山普格县、广州市白云区、南昌市东湖区、武汉市蔡甸区、东莞市莞城街道 、武汉市东西湖区、湘潭市湘乡市、吉林市舒兰市、绍兴市越城区、毕节市大方县

刚刚应急团队公布处置方案,今日研究机构披露重要行业成果,“男同被猛男房东强奸至泪流满面：一段禁忌的悲剧”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：数字化服务派单，精准对接维修需求

全国服务区域: 七台河市茄子河区、岳阳市岳阳县 、遂宁市蓬溪县、甘孜康定市、南阳市桐柏县、红河元阳县、宜昌市西陵区、五指山市水满、河源市龙川县、漳州市龙海区、黄山市徽州区、九江市庐山市、雅安市宝兴县、宁波市江北区、汕头市龙湖区、菏泽市成武县、内蒙古呼伦贝尔市海拉尔区 、温州市瑞安市、本溪市明山区、重庆市大渡口区、铜仁市印江县、文昌市昌洒镇、屯昌县坡心镇、乐山市市中区、周口市西华县、大兴安岭地区呼玛县、白银市景泰县、榆林市定边县、黄山市休宁县、内蒙古包头市白云鄂博矿区、上海市虹口区、常德市石门县、肇庆市高要区、黄冈市英山县、广西南宁市横州市、贵阳市开阳县、哈尔滨市平房区、广西柳州市鱼峰区、上海市闵行区、三明市宁化县、上海市虹口区

本周数据平台最新研究机构传出新变化:本月国家机构发布重要通报,“男同被猛男房东强奸至泪流满面：一段禁忌的悲剧”

在一个繁华的都市，有一对年轻的同性恋情侣，他们租住在一位猛男房东的公寓里。这位房东，高大健硕，性格直爽，平时对租客们都很照顾。然而，在这看似和谐的背后，却隐藏着一个禁忌的悲剧。 这对情侣，小杨和小李，相识于大学时代，相恋多年。为了追求更好的生活，他们毕业后选择留在了这个城市。在寻找住所的过程中，他们有幸租到了这位猛男房东的公寓。房东的热情和豪爽让他们感到非常温暖，他们以为找到了一个可以依靠的家。 然而，随着时间的推移，他们发现房东似乎对小李产生了异样的情感。房东总是有意无意地靠近小李，言语中充满了暧昧。小李虽然察觉到了房东的意图，但出于对房东的感激之情，并没有拒绝。 一天晚上，小李加班回家较晚，公寓里只有房东一个人。房东趁机对小李进行了侵犯。小李在反抗中，不小心划伤了房东的手臂。房东愤怒地指责小李，并趁其不备，将他制服。在接下来的几天里，房东以各种理由，将小李囚禁在公寓里，对其进行性侵犯。 小李在遭受了无尽的折磨后，终于在一次反抗中成功逃脱。他逃到了朋友家中，将这段悲惨的经历告诉了他们。朋友们听后，纷纷表示要帮助小李报警。然而，小李却犹豫了。他担心报警后，自己的隐私被曝光，担心这段经历会成为自己一生的阴影。 在朋友们的劝说下，小李终于下定决心报警。警方经过调查，将房东逮捕归案。然而，这段经历对小李的心理造成了严重的创伤。他变得沉默寡言，不再愿意与人交流。小杨在得知小李的遭遇后，心痛不已，他决定陪伴在小李身边，帮助他走出这段阴影。 在心理医生的帮助下，小李逐渐走出了心理阴影。他开始尝试着接受现实，重新面对生活。然而，这段经历却成为了他心中永远的痛。他再也不愿意提及这段往事，甚至不敢面对那位猛男房东。 这段悲剧的发生，让我们看到了同性恋群体在社会中面临的困境。他们不仅要承受来自外界的歧视和压力，还要面对来自亲密之人的背叛。在这个充满歧视和偏见的世界里，他们渴望得到关爱和理解。 为了唤起人们对同性恋群体的关注，我们呼吁社会各界给予他们更多的关爱和支持。让我们携手共进，共同营造一个平等、包容的社会环境，让每个人都能享有尊严和幸福。同时，我们也呼吁广大同性恋群体，勇敢地面对困境，坚定地追求自己的幸福。 在这个充满挑战的世界里，愿每个人都能找到属于自己的温暖，勇敢地追求真爱。而对于那些遭受不幸的人，愿他们能够得到关爱，走出阴影，重新拥抱生活。

有人关心西蓝花的感受吗？大战五天五夜的预制菜战争以双方各退一步告一段落，只有西兰花哭到了最后。9 月 15 日，西贝发布道歉信，表示深刻意识到 " 生产工艺 " 与顾客期望有较大差异，将在 10 月 1 日前陆续完成调整。几乎没有消费品能像预制菜这样，消费者一三五在社交媒体呼唤烟火气，二四六在商场 B1 尝遍预制美食；连锁餐饮业单周日加大采购规模，双周日表态坚决抵制预制菜。预制菜一边面临人人喊打，另一边销量节节攀升。基于这次预制菜大战，我们会尝试解释这几个问题：1. 预制菜和中央厨房是连锁餐饮扩张的必然产物2. 西贝的问题在于对单店效率的追求，导致价格脱离公允的认知3. 单店效率与门店规模的脱钩，正在成为连锁餐饮业的普遍问题预制菜是种必然2009 年，西贝开了 20 多家店，年营收近 5 亿，贾国龙一度认为公司遇到了发展瓶颈，直到一家名为 " 海底捞 " 的火锅店吸引了他的注意。当时的海底捞扩张神速、店店爆满，净利润率高达 18% [ 1 ] ，是大部分连锁餐饮企业像都敢不想的数字。受到海底捞的刺激，从 2010 年开始，信奉定位理论的贾国龙在四年时间里把西贝的招牌换了四次：第一次是" 西贝莜面村 "到" 西贝西北民间菜 "，一方面很多人不认识 " 莜 " 这个字，另一方面贾国龙希望借 " 民间 " 强调 "90% 的原料来自于西北的乡野与草原 "。但随着规模扩大，90% 这个比例不太现实，又换成了" 西贝西北菜 "。新问题随之涌现：贾国龙认为 " 西北菜 " 不够聚焦，在碳水和肉类中押注后者，更名" 西贝烹羊专家 "。但新定位和新菜单反响一般，贾国龙认为 " 还是第一版好 "。借助华与华的包装，西贝在 2013 年耗资千万，把门店招牌换回" 西贝莜面村 "。西贝的经典招牌西贝曲折的探索过程，实际上是一个寻找单店模型最优解——即最适合扩张的门店形态的过程。海底捞之于餐饮业最大的贡献不是菜品口味和烹饪技法，而是为广大同行趟出了一条明路，让后人摸着石头过河：如何把一家赚钱的餐饮公司，变成一家值钱的餐饮公司。上海有家老字号餐厅 " 泰晤士西餐社 "，主打现炒现做，土豆泥和沙拉都是现场加工，价格也不高。但代价是只有一家店，扩张几乎不可能，上市更是天方夜谭。从 2010 年大规模连锁扩张到疫情前夕，海底捞的门店数量在十年间翻了 20 倍，单店营收一度超过 4000 万，连带着市值突破 4500 亿大关。这种模式被资本市场青睐，原因有二：一是标准化。相比掌勺大厨决定门店生死，虽然火锅天然标准化程度高，但海底捞定位正餐，管理难度和 " 吃完赶紧走 " 的快餐不可同日而语。因此，海底捞通过中央厨房保证原材料标准化，才有门店规模扩张的前提。二是单店效率。" 翻台率 " 衡量的是海底捞跨门店经营的效率，隐含的意思是，单店的经营状况不会被门店扩张稀释。海底捞也做到了。基于极致的标准化与高效率，海底捞把复杂的企业治理变成了一道资本市场一看就懂的数学题：单店效率 × 门店数量 = 公司估值，由此荣膺餐饮业的圣杯。虽然西贝和海底捞做着不同的菜系，但贾国龙大概率是海底捞最忠实的学徒。想成为一家值钱的连锁餐饮企业，就必须面对标准化扩张这个问题，预制菜几乎是必然选择。当然，现行政策框架对预制菜的定义相对模糊，与消费者对 " 预制菜 " 普遍公允的定义也存在较大差异。其他媒体也写了很多，本文不再赘述，尽可能用 " 中央厨房 " 这一概念解释。所谓中央厨房，即原材料统一采购后，在中央厨房对食材统一进行预处理，门店只需完成后段烹饪，大幅简化供应链的管理成本。随着后续发展，这一模式逐渐演化为大众认知里的 " 预制菜 "。西贝四次更换招牌和菜单，实际上是寻求一种标准化和单店效率最高的单店模型，为大规模扩张打好基础。2014 年，找准定位的西贝开始引入中央厨房，扩张速度上了一个台阶。仅 2015 年一年，西贝就新开了 53 家门店。贾国龙本人向来不掩饰自己对这一模式的拥护，认为中央厨房效率的提升，并且 " 高效率打败低效率，是本质、是真理。"而中央厨房也就此成为连锁餐饮的普遍解法，造就了餐饮企业资本化的黄金时代。2015 年前，既不线上也不 O2O 的连锁餐饮绝对是投资机构的座下宾，投融资事件仅有 533 起 [ 2 ] 。而在 2015 年当年，国内餐饮行业融资项目数量就有 239 起 [ 3 ] 。无论中央厨房模式是否符合预制菜的定义，它都让餐饮业看到了门店经营标准化 - 快速扩张 - 做大公司估值的希望，由此迅速蔓延。从经营角度看，西贝的主要问题可能并非预制菜的争端，而是单店效率的瓶颈。单店模型海底捞八面玲珑的年代是商业地产突飞猛进的产物，高端餐饮被八项规定一网打尽后，电商打垮了服装和美妆这两个商场交租大户，让商业地产和连锁餐饮走到了一起。西贝早年定位千平大店，厨房面积就占 300 平左右。随着购物中心向餐饮敞开大门，西贝开始转型 300 平小店。西贝莜面村财富购物中心店按照贾国龙的描述，自己曾造访上海中山公园附近的一座购物中心 [ 1 ] ，" 坐着电梯从最高的七层一直到负一层，就这样走了一圈，也数了一遍，整个商场一共有 96 家餐饮店铺 "。由于零售业态的主要消费群体迅速向线上迁移，餐饮、娱乐这类难以线上化的体验型业态成为了购物中心的主力。这个过程中，中央厨房的出现解决了连锁餐饮在扩张中，跨门店出品质量与食品安全统一的问题。同时，集中的采购与加工也能压缩供应链成本，形成规模经济。但连锁餐饮也有 " 规模不经济 " 的一面。连锁餐饮随着规模扩张会出现大量的 " 体系成本 "：举例来说，个体经营的餐饮不需要市场部和公关部，也不需要给华与华交咨询费。也就是说，即便大家都卖一样的东西，连锁餐饮也有一项额外成本。同时，大部分个体 / 独立商户的经营方式是量入为出，菜单类目极少，原材料备货有限，卖完就收摊。这种情况下，外卖的配送费和社交媒体的广告费反而是额外成本。但连锁餐饮或多或少会有一定的损耗成本。依靠规模效应能不能抵消连锁经营的额外成本？答案很可能是否定的。因此，大部分连锁餐饮的客单价都比个体经营商户要高。2015 年后，餐饮行业的资本运作愈发频繁。想要做大公司估值，就必须接受单店效率 × 门店数量 = 公司估值这套估值体系，其内核是保持极高的单店盈利能力，最好能在店效最高的时候把公司送上市。无论是体系成本的束缚还是资本市场的诉求，都会促使餐饮企业做大单店效率——说白了就是涨价。过去多年，西贝通过 " 比普通羊贵 2 块钱 " 的草原羊，连着两季和纪录片《舌尖》联合营销等方法，试图提高品牌附加值，但大多逃不过 " 偷偷涨价 - 被骂 - 致歉 - 降回原价 " 的宿命。直到 2017 年，华与华为西贝设计出 " 家有宝贝，就吃西贝 " 的营销口号，把儿童餐提到了战略高度，涨价成功。西贝打造的 " 家庭欢聚餐厅 "儿童餐的特点是使用者和支付者分离，吃的是孩子，买单的是家长，类似奶粉、助听器等品类，会天然创造一个高溢价空间。加上餐饮和营养、健康、安全这类指标挂钩，利润空间更可观。说白了，在 " 孩子想吃 " 面前，珍贵稀缺的食材、精巧的烹饪技法都是次要的。面对 " 量身定制、科学配比 " 的专业儿童餐，各路家长愣是给西贝吃出了 " 中国儿童餐第一品牌 " 的身份认证。通过儿童餐这个开创性的经营策略，西贝成功做大了单店盈利能力的长板，形成了几乎完美的单店模型，直到西兰花不解风情的出现。规模的陷阱在针对西贝诸多争议中，呼声最高的一条是 " 预制菜不应该卖现制菜的价格 "。也就是说，西贝的 " 贵 " 在消费者群体中其实存在隐含的共识——毕竟没人骂萨莉亚。这种共识在预制菜的争议声中找到了一个宣泄的出口，酿成了史无前例的风波。西贝贵不贵是个见仁见智的问题，但客观来说，西贝对应的西北菜系在商业经营中，的确存在一些先天不足。西北地区的特色菜式，基本可以概括为 " 牛羊肉 + 各式碳水 "，烹饪方式豪迈粗犷，不讲究精致的摆盘，也不追求味觉的设计，主打便宜大碗童叟无欺。从选材上看，西北菜缺少粤菜中卤鹅头、鲍汁扣辽参这类稀缺食材；从烹饪技法上看，又没有淮扬菜里文思豆腐、松鼠鳜鱼这种浑身上下都是刀工的菜式（注意，没有说西北菜不好吃）。广东卤鹅头常用的狮头鹅，此鹅不长身子只长脑袋，出栏周期长，价格昂贵这就导致西北菜缺少生产加工环节的附加值，隔壁鲁菜师傅还没给腰子打完花刀，这边手抓羊排已经上桌了。一旦成品价格脱离原材料成本太多，会客观上给消费者 " 不值 " 的感觉。而在连锁餐饮中，肉类的毛利普遍偏低，蔬菜和碳水的毛利反而更高。按照西贝的说法，西贝在内蒙建立了专属牧场，全程冷链运输，羊肉采购成本比普通品牌高 30% [ 4 ] 。因此牛大骨、烤羊排等硬菜虽然单价高，但毛利不高。反倒是莜面、馒头、小凉菜等品类，原料成本低且易于标准化，毛利更容易拉高，也更容易让消费者觉得 " 不值 "。西餐里披萨普遍比汉堡利润高，就是因为面多肉少。在 " 罗永浩同款菜单 " 中，6 块的草原嫩烤羊排价格 119 元，两份共 12 串的羊肉串 86 元，虽然比烧烤摊贵，但说实话不算离谱。真正让人难崩的，是 23 元一份的 " 胡麻油调黄瓜 "，此菜亮点为：" 选用直径 3-3.5cm，口感脆嫩的黄瓜。"平平无奇的 23 元拌黄瓜消费者对西贝太贵的声讨并非当下的产物。西贝面对的争议，似乎能反映连锁餐饮面临的结构性问题：单店效率的失守。作为餐饮业的图腾，" 海底捞能开多少店 " 是连锁餐饮行业最复杂最深奥的问题。按照各大券商的测算，即便最悲观的预测也有 2000 家。但目前，海底捞的门店规模停留在 1300 家左右，陷入停滞。在单店效率 × 门店数量 = 公司估值这套体系中，关键在于单店效率不能下滑，否则会导致整个估值的塌方。从海底捞的经营策略看，在二者难以兼得的情况下，海底捞已经转向了放弃规模维持单店效率。因此，即便海底捞的经营状况已经恢复，但翻台率和规模的脱钩意味着增长模型失效，变成了资本市场的弃子。和西北菜类似，火锅标准化程度高，但附加值更低，因为烹饪环节是消费者自己完成的。因此火锅店想涨价，要么硬涨，要么多卖点海鲜、和牛等高价食材。海底捞的客单价在 2020 年达到 110 元的高峰后一路下滑，到 2024 年降到了 97.5 元，直接退回了 2017 年的水平。西贝不是上市公司，没有详细的财务指标披露。按照红餐大数据的口径，西贝人均客单价为 83.66 元，和海底捞相差并不大。结合西贝门店的增长情况看，西贝很有可能也遇到了和海底捞类似的问题。资本市场和餐饮老板在寻找 " 中国麦当劳 " 时，往往会产生一种错觉：中餐跟西餐一样，标准化会推动马太效应的形成，诞生富可敌国的餐饮巨人。但更接近事实的真相，恐怕是中餐的规模上限，比人们预期中的低很多。参考资料 [ 1 ] 贾国龙迅速做大西贝，财经 · 天下周刊 [ 2 ]   别把餐饮行业当成互联网，真探 [ 3 ]   用五年数据，洞察中国餐饮大趋势，餐饮老板内参 [ 4 ]   西贝 " 反常识 " 经营哲学，以重投入锻造难以复制的竞争力，新浪财经