今日行业报告发布研究成果,“多人运动女性参与度调查:体能与心理的双重考验,她们能受得了吗?”
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统一维修资源中心:刚刚官方渠道发布新动态,“多人运动女性参与度调查:体能与心理的双重考验,她们能受得了吗?”
随着社会的发展和人们生活水平的提高,健身运动逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。在众多运动项目中,多人运动因其独特的魅力和竞技性,受到了越来越多人的喜爱。然而,在参与多人运动的过程中,女性是否能承受住体能和心理的双重考验,成为了人们关注的焦点。 首先,我们来探讨一下多人运动对女性的体能要求。多人运动通常包括篮球、足球、羽毛球等,这些运动项目对参与者的速度、力量、耐力等方面都有较高的要求。对于女性来说,长期参与这类运动,无疑会对她们的体能带来极大的挑战。 一方面,女性在生理结构上与男性存在差异,肌肉量、爆发力等方面相对较弱。因此,在多人运动中,女性可能需要付出更多的努力才能达到与男性相当的运动水平。另一方面,女性在运动过程中,更容易出现疲劳、肌肉酸痛等问题,这无疑增加了她们在体能方面的压力。 然而,这并不意味着女性不能承受多人运动的体能考验。事实上,越来越多的女性开始勇敢地投身于多人运动,并在其中找到了乐趣和自信。她们通过坚持锻炼,逐渐提高了自己的体能水平,甚至在一些项目中取得了优异的成绩。在这个过程中,她们不仅锻炼了身体,还培养了团队合作精神和竞技意识。 接下来,我们来看看多人运动对女性心理的考验。在多人运动中,女性需要面对竞争、压力和挫折。这些因素可能会对她们的心理产生一定的影响。 首先,竞争压力是多人运动中最常见的心理考验。在比赛中,女性需要时刻保持专注和冷静,以应对来自对手的压力。这种压力可能会导致她们出现焦虑、紧张等情绪。然而,正是这种竞争压力,让女性在运动中不断挑战自我,提高自己的心理素质。 其次,挫折也是多人运动中不可避免的一部分。在比赛中,女性可能会遇到失败、失误等情况。面对挫折,她们需要学会调整心态,勇敢地面对。这种心理承受能力,不仅有助于她们在运动中取得更好的成绩,还能在生活中更好地应对各种挑战。 当然,女性在参与多人运动时,也需要注意以下几点: 1. 合理安排运动时间,避免过度疲劳。 2. 选择适合自己的运动项目,避免因体能不足而受伤。 3. 保持良好的心态,积极面对挑战。 4. 注重团队协作,与队友共同进步。 总之,多人运动对女性来说,既是体能与心理的双重考验,也是自我挑战和成长的机遇。只要女性勇敢地面对挑战,充分发挥自己的潜能,她们就能在多人运动中找到属于自己的舞台。让我们一起为她们加油,期待她们在运动中绽放光彩!
本文来自微信公众号:东四十条资本 (ID:DsstCapital),作者:陶辉东,头图来自:视觉中国。原文标题《云海肴创始人赵晗去世,年仅 40 岁》9 月 19 日,多家媒体报道,云海肴创始人赵晗因突发心梗,赵晗已于 9 月 18 日在昆明不幸逝世。云海肴是近年来国内异军突起的中式正餐连锁品牌,云南菜的标志性品牌。赵晗也被认为是中国最成功的 80 后餐饮创业者。一、人大毕业开餐馆,拿到红杉投资在餐饮界和创业圈,很多人都对赵晗去世的消息表示震惊和惋惜。赵晗出生于 1985 年 7 月,年仅 40 岁。2004 年,来自云南昆明的赵晗考入中国人民大学,先是在历史系,后转入人大新成立的国学院,是人大国学院的首届毕业生。2009 年初,当时赵晗尚未硕士毕业,他就与其他三位 80 后伙伴一道,在北京后海开办了第一家云海肴 · 云南菜餐厅。彼时,云南菜在中国还是一个小众菜系,多数人知道的云南菜只有过桥米线。几位刚大学毕业不久、缺乏创业经验的年轻人,仅用短短几年时间就将云海肴做成了一个国民餐饮品牌,成为餐饮圈内的一个传奇。云海肴的几位创始人都是涉世未深的年轻人,创业前没有什么存款。为了筹集启动资金,他们不得不求助家人。赵晗说服父母,将家里为他准备的 30 多万元购房款都拿了出来。然而,这次一腔热血的创业在头三个月就几乎宣告失败。由于缺乏经验,第一家云海肴餐厅从装修开始就遇到了很多问题。开业后的生意也很差,平均每天亏损五六千元,几个月后就撑不下去了。但他们没有选择放弃。经过复盘,他们认为第一家店的主要问题是在选址上。2010 年,他们想办法说服家人,又多方筹集到了一笔资金,在人流旺盛的北京中关村商圈开了第二家店。没想到,中关村店开张后几乎是一炮而红,第一个月就实现了盈利。中关村是科技公司、高校的聚集地,年轻人非常多。云海肴独特的菜系以及原生态食材所烹制的美食美味,征服了喜欢尝鲜的年轻一族的味蕾。尤其是其招牌菜云南汽锅鸡,很快成为网红大单品。云海肴摒弃了传统酒楼的大而全的繁重体验,主要围绕 " 新鲜菜 "、" 新鲜人 " 和 " 新鲜事 " 来打造用餐体验,20-35 岁的女性消费者是云海肴的主要目标客群,以时尚白领女性为代表的年轻中产阶级占比其客群的一半以上,年轻、活力、自然,云海肴在白领群体中的人气不断攀升,短短几年就成为了中国最受欢迎的云南菜品牌。甚至可以反过来说,是云海肴在中国一手带火了云南菜。从 2013 年开始,云海肴开始连锁扩张,先是在北京开出 60 余家门店,随后向上海、深圳等其他一线城市扩张。2014 年云海肴完成 A 轮融资,投资方有红杉资本和聚霖资本等。二、国际化扩张正面临关键拐点据窄门餐眼数据,截至 2025 年 7 月,云海肴已在国内 29 座城市开设了 143 家门店,均为直营模式,其中绝大部分门店位于商场内。另外,云海肴还于 2019 年开始开拓海外市场,将分店开到了新加坡,截至 2025 年 7 月,其在新加坡已开设 5 家门店。从最初后海边上的一家小馆子,到成为一家全球性的餐饮连锁品牌,云海肴已成为新一代中餐连锁的标杆。在连锁规模化、门店突破百家之后,云海肴开始暴露在运营、管理上的问题。近几年。云海肴门店曾多次爆出食材储存不当等食品安全问题,使品牌声誉受损。云海肴通过整改供应链、加强门店稽查重建信任。2024 年,云海肴在新加坡为字节跳动提供餐饮服务时,因菜品金黄色葡萄球菌含量超标,而导致 100 多名字节跳动员工集体食物中毒。这是云海肴成立以来最严重的食品安全事件,严重打击了云海肴的国际化进程。对于一个以云南菜为特色的连锁品牌,维持一个稳定且安全的供应链本就极具挑战,尤其是在跨国经营时,涉及特色调料、蔬菜乃至生鲜的进口,链条长、环节多,风险随之剧增。再加上疫情以来餐饮行业面临较大的市场压力,可以说,云海肴正处在另一个重要发展拐点上。据新华网报道,2025 年初云海肴董事会发生调整,赵晗不再担任董事长及其他职务,另一位联合创始人朱海琴出任董事长兼 CEO,全面负责公司决策和管理。另外,报道还称朱海琴看好公司及国内经济发展,与新投资人共同完成回购。报道未说明回购的股份来自投资人还是赵晗,赵晗退出公司的原因也不得而知。云海肴品牌总监称,展望 2025 年的餐饮行业多元化将成为显著特征,传统与创新深度融合,餐饮也将回归 " 好吃 " 的本质。数字化与智能化的广泛应用,会提升餐饮经营效率和服务精准度。赵晗在恰当的时间,做完了恰当的事,就离开了。朋友圈只留下了这句话:那些听不见音乐的人,认为那些跳舞的人疯了。