今日监管部门发布权威报告,《不知火舞的翩翩风采与三个男儿在公园的英勇事迹》

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在我国繁华的都市中，有一个充满活力的公园——三个男儿公园。这里绿树成荫，鸟语花香，是市民们休闲娱乐的好去处。而在这美丽的公园里，有一群热爱舞蹈的人，他们用热情和汗水，将舞蹈的魅力展现得淋漓尽致。其中，不知火舞的翩翩风采，更是成为了公园里的一道亮丽风景线。 不知火舞，源自日本，是一种充满活力的舞蹈。它以快速、灵活的动作著称，舞者身着华丽的服装，伴随着动感的音乐，展现出一种独特的韵味。在三个男儿公园，不知火舞的爱好者们，用他们的热情，将这种舞蹈演绎得淋漓尽致。 每当夜幕降临，三个男儿公园便成了不知火舞的舞台。舞者们身着各式各样的服装，有的华丽，有的简约，但无一例外，都充满了活力。他们随着音乐的节奏，翩翩起舞，仿佛在诉说着一个个动人的故事。 在这群舞者中，有一位名叫小明的少年，他自幼喜爱不知火舞。每天放学后，他都会来到三个男儿公园，与朋友们一起练习舞蹈。经过多年的努力，小明已经成为了不知火舞的高手。他的动作优雅、流畅，每一次表演都赢得了观众们的热烈掌声。 除了小明，三个男儿公园还有三位英勇的男儿，他们分别是阿强、阿力和阿豪。这三位男儿虽然不是专业的舞者，但他们热爱舞蹈，将舞蹈融入到了自己的生活。在公园里，他们经常与舞者们交流，互相学习，共同进步。 一天，公园里举办了一场不知火舞大赛。小明、阿强、阿力、阿豪四位好友决定一起参赛。为了这次比赛，他们付出了大量的努力。每天晚上，他们都聚集在公园里，反复练习，力求在比赛中取得好成绩。 比赛当天，四位好友身着盛装，走上了舞台。随着音乐的响起，他们开始了一段精彩的表演。小明的动作优雅，阿强的舞姿豪迈，阿力的舞蹈充满力量，阿豪则将舞蹈与武术相结合，展现出独特的风采。他们的表演赢得了观众们的阵阵掌声，最终获得了比赛的冠军。 这次比赛的成功，不仅让四位好友收获了荣誉，也让更多人对不知火舞产生了浓厚的兴趣。在三个男儿公园，越来越多的人开始学习这种舞蹈，公园里充满了欢声笑语。 不知火舞，作为一种独特的舞蹈，在三个男儿公园找到了自己的舞台。而小明、阿强、阿力、阿豪等一群热爱舞蹈的男儿，也用自己的努力，让这种舞蹈在公园里绽放出更加耀眼的光芒。他们的事迹，成为了公园里的一段佳话，激励着更多的人追求自己的梦想。

文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日，京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营，相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出，官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy，完成业务整合。根据公告，原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过，此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时，Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式在法国上线，并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy，京东有望整合资源、降低多品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。然而，品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面，Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy，意味着大幅降低固定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零售技术和门店运营。此外，Ochama 的物流和仓储设施较为完善，升级为 Joybuy 后，京东可以更好地利用这些设施，强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到，从 8 月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy，最近，也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出，单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看，虽然收缩了 " 战线 "，但京东的海外业务方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌，现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021 年 12 月，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy 的业绩未达预期，最终停止运营。2022 年 6 月：Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 "，主要锁定东南亚和美国市场，但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬：京东零售启动英国市场探索，再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营，采用全自营模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025 年 4 月：Joybuy 在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量，成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围，京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳：一进，就是通过战略投资入股 CECONOMY，获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量，实现线上线下融合的全渠道布局。一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台，将 Ochama 并入 Joybuy，集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略，将 Ochama 并入 Joybuy，有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 "，而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过，欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大，德国还有 Otto 这个本土巨头，英国有 Argos 这样的传统零售龙头，而法国消费者习惯用 Cdiscount，每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy 要想分一杯羹，还得拿出真本事。