今日官方通报新研究成果,《女王厕奴：一部揭示权力与奴役的奇幻小说》

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在浩瀚的奇幻文学世界中，总有那么一些作品能够以独特的视角，揭示出人性的复杂与社会的不公。《女王厕奴》就是这样一部引人深思的小说，它以奇幻的背景，讲述了一个关于权力、奴役和反抗的故事。 《女王厕奴》的故事发生在一个名为“厕界”的奇幻世界。在这个世界里，女性拥有至高无上的权力，而男性则沦为女王的奴隶。在这个世界中，女王拥有着无上的权力，她可以随意支配男性的生死，甚至可以决定他们的命运。而男性们，为了生存，不得不忍受着无尽的奴役，他们只能在女王的厕所中劳作，为女王提供各种服务。 小说的主人公名叫“阿诺”，他是一个普通的男性厕奴。在厕界，他经历了无数的苦难，但他从未放弃过对自由的渴望。在一次偶然的机会中，阿诺结识了一位名叫“艾莉”的女厕奴。艾莉是一个勇敢而坚定的女性，她同样渴望自由，并决心反抗女王的统治。 在艾莉的引导下，阿诺逐渐觉醒，他开始意识到，只有团结起来，才能推翻女王的统治，争取到属于自己的自由。于是，他们开始秘密策划一场反抗行动。在这个过程中，他们结识了许多志同道合的厕奴，他们一起努力，为了自由而战。 然而，反抗的道路并非一帆风顺。女王得知了他们的计划，派出了一支强大的军队来镇压这场起义。在一场惊心动魄的战斗中，阿诺和艾莉带领着厕奴们，勇敢地与女王军队抗争。在这场战斗中，他们付出了巨大的代价，但最终，他们成功地击败了女王军队，推翻了女王的统治。 在起义胜利后，厕界迎来了一个新的时代。阿诺和艾莉成为了这个新世界的领导者，他们带领着厕奴们，努力建设一个公平、自由的社会。在这个过程中，他们逐渐发现，权力与奴役并非绝对的，只要人们勇敢地站出来，就一定能够打破束缚，追求属于自己的幸福。 《女王厕奴》这部小说，以其独特的视角，揭示了权力与奴役的残酷现实。它告诉我们，在现实生活中，我们也应该关注那些被压迫、被奴役的人们，为他们发声，为他们争取自由。同时，这部小说也告诉我们，只要我们勇敢地站出来，就一定能够打破束缚，追求属于自己的幸福。 总之，《女王厕奴》是一部引人深思的奇幻小说。它以奇幻的背景，讲述了一个关于权力、奴役和反抗的故事，让我们在阅读的过程中，深刻地反思了人性的复杂与社会的不公。这部小说不仅具有很高的文学价值，更具有深刻的社会意义，值得我们细细品味。

康迪科技董学勤：非公路车的智能制造在加速演化紫金财经 9 月 22 日消息 9 月 19 日 -20 日，"2025 EqualOcean 出海全球化百人论坛 " 在深圳成功举办。在领袖论坛上，亿欧董事长、EqualOcean CEO 王彬、易论 AI 创始人易亚婷、澳大利亚维多利亚州政府香港代表处万哲林、纳斯达克中国区首席代表郝毓盛、里斯战略咨询全球 CEO 兼中国区主席张云、康迪科技集团（以下简称 " 康迪 "）董事长董学勤等与会嘉宾分别从投资机遇、资本市场趋势、产业龙头布局，到品牌建设与智造出海，对中国企业出海的未来图景进行了全方位解读和探讨。其中，康迪董事长董学勤受邀作《中国智造出海新范式，康迪科技北美非公路车突围之路》主题演讲。在这一轮全球化进程中可以看到，技术突破正在驱动品牌崛起，数字平台在打破传统边界，全球的消费者们对于品牌价值观、社会责任与可持续战略的关注也在加大，如同董学勤在演讲中提到的那样，如今各行各业都很 " 卷 "。" 出海 " 早已不是简单的 "Made in China"，在地缘政治深刻重塑的背景下，企业面临的出海挑战加剧，康迪如何完成在北美的非公路车突围之路，书写出中国智造出海新范式？董学勤从技术、品牌、模式、文化等多个维度展开，分享了康迪引领行业创新、重构商业范式的出海历程。康迪的出海之路，已经走了几十年。很多人都知道康迪从创立之初就深耕交通领域，近两年开始战略转型生产各种纯电动非公路车，并精准定义北美核心市场。让康迪在北美市场杀出重围，成为美国非公路车头部品牌的，就是 " 非公路车 " 这一差异化产品。" 非公路车的智能制造在加速演化，从本质上来说其实是非公路车的电动化和智能化。" 董学勤从技术说起。康迪在电动非公路车领域有着天然的技术优势，" 康迪早在 2013 年就开始大批量生产和销售电动汽车。" 在董学勤看来，用电动汽车的技术来设计和开发电动的非公路车，具有 " 碾压性 " 优势，" 国内的新能源技术、智能化技术、强大的产业链在全球市场是独一无二的。"董学勤举了两个例子，比如康迪在北美市场销售量不错的电动高尔夫球车，就是用汽车的底盘去设计和开发电动高尔夫球车，大大提升了产品操控性和舒适性。再比如康迪按照电动化底盘打造 UTV 农夫车，在北美以汽油机为主的市场中具有极大的竞争优势。董学勤认为汽车的电动化和智能化是一场不可逆转的变革，非公路车的电动化和智能化更是一个刚刚开始的蓝海市场，而康迪有着技术研发、生产制造、出口销售方面的全链路能力和优势，" 今年 5 月份，康迪第一台高尔夫球车在美国工厂顺利下线，我们海外市场除了有大量本地经销商销售渠道，还进驻了 Costco、Lowes、Blains、RuralKing 等大型连锁大卖场。"为了在本地消费者心中建立认知，康迪和美国国家橄榄球职业联盟 NFL 合作开发了一款高尔夫球车并和 NFL 下面 32 支橄榄球职业球队开发了 32 款联名款，作为限量款发售，提高产品附加值，实现 " 高质量品牌智造出海 "。突围成功的康迪，今年开始从单纯制造型企业逐步向科技型企业进行转型，形成了 " 北美非公路出行产品为基，智能机器人加能源换电装备为翼 " 的业务框架。董学勤说：" 尽管人形机器人还处在初级的尝试阶段，我们还是希望在熟悉的细分领域，结合 AI 推出一些创新产品。"比如说进军 "AI+ 体育 " 领域。今年康迪和杭州六小龙之一的云深处科技共同研发了一款 " 球童机器人 "，" 我们高尔夫球车在北美销售很好，有丰富的高尔夫球场资源。" 这款球童机器狗不仅可以替代球童的工作，还可以管理和携带球杆、定位球和球员位置、拍摄各类视频等。这是康迪基于北美市场现实应用场景将行业和细分领域结合，推动康迪在全球的战略布局的案例之一。另一个场景化落地的尝试是 "AI+ 北美工业 " 市场，即康迪针对美国人工成本高的现实情况，研发安防巡检四足机器人来替代人完成看家护院，为仓库安保等工作。在康迪智造出海的未来图景里不止北美市场，对东南亚市场也已经开始布局，" 我们开发了一款配送机器狗，解决配送‘最后一公里’问题，9 月初，已经给印尼地最大的数字生态公司 Goto 集团提供了 3 台机器狗。"关于另一项新增的业务，董学勤也进行了分享，" 我们今年 8 月份正式成了宁德时代换电设备的供应商，并拿到了首台重卡换电设备的订单，后续康迪将参与到宁德时代接下来在全中国的换电网络布局的建设中。"董学勤表示，康迪今后不仅继续开发更多新能源电动非公路车产品，还会持续投入精力、时间和资金到具身智能领域，" 我们希望依靠现在出口、出海的全链路能力，和更多的合作伙伴一起协同，在海外形成产业集群效应，助力中国技术出海。希望我们康迪可以成为中国技术出海的‘摆渡人’。"