昨日研究机构发布重大成果,“厕拍15P：揭秘网络厕所摄影的独特魅力”

本月行业协会发布重大动态,永辉超市“大象转身”，启用90后CEO，预计9月底前完成200家门店“胖改”,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电延保服务专线，长期保障支持

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刚刚专家组披露重要结论:今日行业报告更新最新政策,“厕拍15P：揭秘网络厕所摄影的独特魅力”

在数字化时代，网络摄影作为一种新兴的艺术形式，吸引了无数摄影爱好者和艺术家的关注。其中，一种名为“厕拍15P”的摄影风格，因其独特的视角和表现手法，在网络上迅速走红。本文将带您走进“厕拍15P”的世界，一起揭秘这一摄影风格的独特魅力。 “厕拍15P”顾名思义，是指摄影师在厕所环境中拍摄的一组15张照片。这种摄影风格起源于日本，后来传入我国，逐渐成为一种独特的网络摄影现象。厕所，作为日常生活中不可或缺的场所，却往往被忽视。而“厕拍15P”通过独特的视角，将厕所这一空间转化为一个充满艺术气息的摄影舞台。 首先，让我们来看看“厕拍15P”的独特之处。首先，它打破了传统摄影的常规，将厕所这一私密空间搬上了摄影舞台。摄影师们以厕所为背景，通过独特的构图和光影处理，展现出厕所的别样风情。其次，这种摄影风格具有很强的表现力。厕所作为人类排泄的场所，本身就具有一种特殊的象征意义。摄影师们通过拍摄厕所，传达出对生活、人性、社会等方面的思考。 在“厕拍15P”的作品中，我们可以看到以下几种常见的主题： 1. 生活琐事：摄影师通过拍摄厕所内的日常用品、清洁工具等，反映出人们的生活状态和情感。 2. 人性探讨：厕所作为一个私密空间，是人们内心世界的映射。摄影师们通过拍摄厕所内的细节，揭示人性的复杂和矛盾。 3. 社会现象：厕所作为公共场所，也反映了社会现象。摄影师们通过拍摄厕所的卫生状况、设施配置等，对社会问题进行反思。 4. 艺术创作：一些摄影师将厕所作为创作素材，通过独特的视角和手法，将厕所转化为一个充满艺术气息的摄影空间。 “厕拍15P”作为一种新兴的摄影风格，具有以下特点： 1. 独特的视角：摄影师们以厕所为背景，展现出与众不同的视觉体验。 2. 强烈的表现力：通过拍摄厕所，传达出摄影师对生活、人性、社会等方面的思考。 3. 创新性：打破传统摄影的常规，将厕所这一私密空间搬上了摄影舞台。 4. 互动性：网络传播使得“厕拍15P”具有很高的互动性，吸引了众多摄影爱好者和艺术家的关注。 当然，“厕拍15P”也存在一些争议。有人认为这种摄影风格过于低俗，有损社会风气；也有人认为这是摄影师的一种创新尝试，值得肯定。无论如何，我们都应该尊重摄影师的创作自由，同时也要关注这种摄影风格对社会的影响。 总之，“厕拍15P”作为一种独特的网络摄影风格，以其独特的视角、强烈的表达力和创新性，吸引了众多摄影爱好者和艺术家的关注。在未来的日子里，相信“厕拍15P”会继续发展壮大，为摄影艺术领域带来更多的惊喜。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。