本周行业报告披露行业新动态,“领导的东西比老公的大”:一个关于职场与家庭关系的微妙话题
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本周数据平台今日官方渠道披露重磅消息:今日官方发布政策通报,“领导的东西比老公的大”:一个关于职场与家庭关系的微妙话题
在职场中,我们常常会遇到各种各样的比较。有时候,这种比较是无意识的,有时候则是有意为之。而在这个比较的过程中,一个看似不起眼的话题——“领导的东西比老公的大”,却引发了人们对于职场与家庭关系的深入思考。 首先,这个话题的出现,反映了职场中的一种现实:领导往往拥有比普通员工更多的资源和权力。这种资源的差异,有时会导致员工在心理上产生不平衡。在这种背景下,“领导的东西比老公的大”这句话,便成为了员工们私下议论的一个焦点。 从字面上理解,这句话似乎在强调领导所拥有的物质财富或权力超过了员工老公的。然而,深入分析这句话背后的含义,我们不难发现,它所揭示的不仅仅是物质层面的差异,更是职场与家庭关系之间的微妙平衡。 一方面,这句话反映了职场中的一种竞争心态。在职场中,员工们为了争取更多的资源,往往需要付出更多的努力。而在这个过程中,领导作为资源的分配者,自然成为了员工们关注的焦点。于是,“领导的东西比老公的大”这句话,便成为了员工们衡量自己与领导之间差距的一个标准。 另一方面,这句话也揭示了家庭关系中的不平等现象。在家庭中,夫妻双方往往需要承担各自的责任和压力。然而,由于社会地位、收入水平等方面的差异,有些家庭中的丈夫可能无法满足妻子的某些物质需求。这时,“领导的东西比老公的大”这句话,便成为了妻子们表达不满和抱怨的一种方式。 然而,我们需要明确的是,这种比较并不一定具有普遍性。在现实生活中,许多家庭中的夫妻关系是建立在平等和相互理解的基础上的。而那些将“领导的东西比老公的大”作为衡量标准的人,往往忽视了家庭关系的本质。 那么,如何才能在职场与家庭之间找到平衡呢? 首先,我们要认识到,职场与家庭是两个不同的领域,它们各自有着不同的规则和价值观。在职场中,我们要努力提升自己的能力,争取更多的资源;而在家庭中,我们要学会关爱和包容,与伴侣共同面对生活的挑战。 其次,我们要树立正确的价值观。在职场中,我们不能过分追求物质财富,而忽视了精神层面的需求。在家庭中,我们要学会珍惜与伴侣之间的感情,共同创造幸福的家庭生活。 最后,我们要学会调整自己的心态。在职场与家庭之间,我们可能会遇到各种各样的比较。这时,我们要学会保持冷静,不要被他人的评价所左右,而是根据自己的实际情况,做出最适合自己的选择。 总之,“领导的东西比老公的大”这句话,虽然看似简单,却蕴含着丰富的社会意义。在职场与家庭关系中,我们要学会平衡,既要追求事业的成功,也要珍惜家庭的幸福。只有这样,我们才能在人生的道路上,走得更远、更稳。
本文来自微信公众号:东四十条资本 (ID:DsstCapital),作者:陶辉东,头图来自:视觉中国。原文标题《云海肴创始人赵晗去世,年仅 40 岁》9 月 19 日,多家媒体报道,云海肴创始人赵晗因突发心梗,赵晗已于 9 月 18 日在昆明不幸逝世。云海肴是近年来国内异军突起的中式正餐连锁品牌,云南菜的标志性品牌。赵晗也被认为是中国最成功的 80 后餐饮创业者。一、人大毕业开餐馆,拿到红杉投资在餐饮界和创业圈,很多人都对赵晗去世的消息表示震惊和惋惜。赵晗出生于 1985 年 7 月,年仅 40 岁。2004 年,来自云南昆明的赵晗考入中国人民大学,先是在历史系,后转入人大新成立的国学院,是人大国学院的首届毕业生。2009 年初,当时赵晗尚未硕士毕业,他就与其他三位 80 后伙伴一道,在北京后海开办了第一家云海肴 · 云南菜餐厅。彼时,云南菜在中国还是一个小众菜系,多数人知道的云南菜只有过桥米线。几位刚大学毕业不久、缺乏创业经验的年轻人,仅用短短几年时间就将云海肴做成了一个国民餐饮品牌,成为餐饮圈内的一个传奇。云海肴的几位创始人都是涉世未深的年轻人,创业前没有什么存款。为了筹集启动资金,他们不得不求助家人。赵晗说服父母,将家里为他准备的 30 多万元购房款都拿了出来。然而,这次一腔热血的创业在头三个月就几乎宣告失败。由于缺乏经验,第一家云海肴餐厅从装修开始就遇到了很多问题。开业后的生意也很差,平均每天亏损五六千元,几个月后就撑不下去了。但他们没有选择放弃。经过复盘,他们认为第一家店的主要问题是在选址上。2010 年,他们想办法说服家人,又多方筹集到了一笔资金,在人流旺盛的北京中关村商圈开了第二家店。没想到,中关村店开张后几乎是一炮而红,第一个月就实现了盈利。中关村是科技公司、高校的聚集地,年轻人非常多。云海肴独特的菜系以及原生态食材所烹制的美食美味,征服了喜欢尝鲜的年轻一族的味蕾。尤其是其招牌菜云南汽锅鸡,很快成为网红大单品。云海肴摒弃了传统酒楼的大而全的繁重体验,主要围绕 " 新鲜菜 "、" 新鲜人 " 和 " 新鲜事 " 来打造用餐体验,20-35 岁的女性消费者是云海肴的主要目标客群,以时尚白领女性为代表的年轻中产阶级占比其客群的一半以上,年轻、活力、自然,云海肴在白领群体中的人气不断攀升,短短几年就成为了中国最受欢迎的云南菜品牌。甚至可以反过来说,是云海肴在中国一手带火了云南菜。从 2013 年开始,云海肴开始连锁扩张,先是在北京开出 60 余家门店,随后向上海、深圳等其他一线城市扩张。2014 年云海肴完成 A 轮融资,投资方有红杉资本和聚霖资本等。二、国际化扩张正面临关键拐点据窄门餐眼数据,截至 2025 年 7 月,云海肴已在国内 29 座城市开设了 143 家门店,均为直营模式,其中绝大部分门店位于商场内。另外,云海肴还于 2019 年开始开拓海外市场,将分店开到了新加坡,截至 2025 年 7 月,其在新加坡已开设 5 家门店。从最初后海边上的一家小馆子,到成为一家全球性的餐饮连锁品牌,云海肴已成为新一代中餐连锁的标杆。在连锁规模化、门店突破百家之后,云海肴开始暴露在运营、管理上的问题。近几年。云海肴门店曾多次爆出食材储存不当等食品安全问题,使品牌声誉受损。云海肴通过整改供应链、加强门店稽查重建信任。2024 年,云海肴在新加坡为字节跳动提供餐饮服务时,因菜品金黄色葡萄球菌含量超标,而导致 100 多名字节跳动员工集体食物中毒。这是云海肴成立以来最严重的食品安全事件,严重打击了云海肴的国际化进程。对于一个以云南菜为特色的连锁品牌,维持一个稳定且安全的供应链本就极具挑战,尤其是在跨国经营时,涉及特色调料、蔬菜乃至生鲜的进口,链条长、环节多,风险随之剧增。再加上疫情以来餐饮行业面临较大的市场压力,可以说,云海肴正处在另一个重要发展拐点上。据新华网报道,2025 年初云海肴董事会发生调整,赵晗不再担任董事长及其他职务,另一位联合创始人朱海琴出任董事长兼 CEO,全面负责公司决策和管理。另外,报道还称朱海琴看好公司及国内经济发展,与新投资人共同完成回购。报道未说明回购的股份来自投资人还是赵晗,赵晗退出公司的原因也不得而知。云海肴品牌总监称,展望 2025 年的餐饮行业多元化将成为显著特征,传统与创新深度融合,餐饮也将回归 " 好吃 " 的本质。数字化与智能化的广泛应用,会提升餐饮经营效率和服务精准度。赵晗在恰当的时间,做完了恰当的事,就离开了。朋友圈只留下了这句话:那些听不见音乐的人,认为那些跳舞的人疯了。